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進入發展新階段
龍湖地產[簡介最新動態]此次高管調整的目標是,具有企業家精神的職業經理人團隊和深度機構化的組織。據悉,前者的具體目標是,讓公司的經營具有很強的股東意識強調價值判斷,而非單純的強調程序和規則;後者的具體目標則是,使公司的發展不依賴於創始人和少數精英,進一步集團化和職業化,從而打通組織的毛細血管,使組織成為有機體,並使龍湖[簡介最新動態]成為成熟的上市公司,與資本市場無縫鏈接。
實際上,這是公司發展到一定階段所作出的選擇,此時,最明智的做法就是讓團隊成為數個機構去運營公司。
而在地產行業,最早做出調整的,當屬“領頭羊”萬科[簡介最新動態]。實施了職業經理人管理制度後,其董事長王石只在重要戰略上做出決策,剩下的時間就可以無懮無慮地“游山玩水”了,甚至出國游學,“這說明公司已經培養出了良好的管理團隊,並在合理的制度安排下,不用創始人盯著,公司照樣運作的相當順利。”上述業內人士告訴地產中國網。
無獨有偶。今年年初,萬通地產亦做出了管理調整,原董事長馮侖辭任董事長,由原萬通地產總經理許立接任。馮侖當時表示,當前,不管是地產行業,還是萬通地產都正處於創新變革的關鍵時期,在這個時間作此調整,發出的信號是明確的:是使整個團隊更加職業化、專業化。這是萬通地產整體昇級的重要配套。