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地產中國網訊8月15日,龍湖地產[簡介最新動態]發布公告,今年上半年,實現合同銷售182.6億元,同比增長74.2%;營業額大幅上昇113.8%至78.5億元;股東應佔溢利較去年同期增長14.5%至25.2億元,倘不計投資物業評估增值的淨影響,股東應佔核心溢利增長117.4%至19.5億元。同時公布,自即日起,吳亞軍辭任公司首席執行官(CEO)職位,但仍擔任執行董事兼董事會主席職務。並任命公司原常務副總裁邵明曉擔任首席執行官一職。
業內人士認為,龍湖地產此舉,昭示著其在組織結構上進一步邁向成熟。而公司相關負責人則表示,此次管理團隊的調整,也意味著龍湖[簡介最新動態]進入了“具有企業家精神並深度機構化”的發展新階段。
深化組織機構
據了解,此次高管調整之後,吳亞軍專注於完善公司治理結構,並強化長期戰略與風險管理;而邵明曉則領導核心管理團隊,並完善管理體系並執行戰略。
“公司發展到一定階段,需要作出這樣的管理調整。”一位熟知龍湖的業內人士告訴地產中國網:“因為這樣纔能使公司進一步集團化和機構化,其實,國內發展成熟的優秀企業,都必須要進入這樣的發展階段。”
一語中的。其實,自1994年創立以來,龍湖地產都在向這個方向努力。
2004年之前,經過10年的打拼,龍湖地產在重慶大本營站穩腳跟,並開始第一輪全國化。此時,其管理團隊架構基本形成。2007年,蟄伏多年後,龍湖將其勢力范圍拓展至北京和上海,並初步形成了以重慶為中心輻射西部、以北京為輻射環渤海及以上海為中心輻射長三角的三大核心布局,並開始伺機上市。至此,龍湖的管理團隊已趨成熟。
2009年11月,龍湖地產成功上市,正式成為一家公眾公司。而在上市前夕,創始人之一的蔡奎辭去了在龍湖的一切職位。業內人士認為,此次是龍湖去家族化的標志性事件,在國內所有民營企業中,也是去家族化最徹底的一家公司。
而成功上市後,龍湖地產管理架構的調整上一直向著深度機構化階段邁進。
今年3月份,其宣布原北京公司總經理邵明曉昇任集團常務副總裁。時隔數月後,也就是今年6月初,龍湖地產宣布,從內部高管團隊中增補4名執行董事,令執行董事團隊增至7人,以及增補1名獨立非執行董事。
有業內人士指出,龍湖新管理團隊具備跨職能工作經歷,並於不同范疇擁有資深經驗,對集團發展願景、文化的高度認同與多元化職能特長的優勢互補,將更有利龍湖下一階段的發展。該動作被業內認為是龍湖地產走向集團化和機構化運作的標志性事件。
而此次任命邵明曉為首席執行官,意味著龍湖地產深化組織機構進入了新階段。
據了解,邵明曉於2006年3月加入龍湖地產,是北京市場的開拓者之一。此前,其曾擔任航宇經濟發展有限公司副總經理、北京新聯協創房地產開發有限公司副總經理、北京中京藝苑房地產開發有限公司總經理、北京華聯集團地產開發部總監職務。