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作為全球微波爐市場的兩大寡頭,美的、格蘭仕先後實施發展戰略轉型,這意味著今後幾年,全球微波爐市場將迎來新一輪的產品換代和消費昇級。而創新型產品則成為兩大巨頭撬動產業轉型的突破口。
『我們要改革公司策略,打價格戰的路子不適合當今的市場,格蘭仕要完成從規模、價格向品牌、創新的轉身。』日前,在全球首款上開門圓形微波爐的新品發布會上,格蘭仕集團執行總裁梁昭賢向記者表示要放棄價格戰。
無獨有偶。今年1月,美的微波電器總裁朱鳳濤明確表示,『2011年開始,美的將退出300元以下的微波爐市場,徹底放棄低端產品的競爭,著重拓展中高端市場。』
家電業內人士指出,作為全球微波爐市場的兩大寡頭,美的、格蘭仕先後實施發展戰略轉型,這意味著今後幾年,全球微波爐市場將迎來新一輪的產品換代和消費昇級。而創新型產品則成為兩大巨頭撬動產業轉型的突破口。
早在去年12月,美的便推出了售價最高達1萬元的變頻微波爐,並確定了2011年變頻技術為主導的高端微波爐市場的新布局。日前,格蘭仕再度發力,以多款『上開門』圓形UOVO系列革命性微波爐產品的上市,開闢新的市場增長空間。
梁昭賢介紹,『UOVO(意大利語,指雞蛋)微波爐,表面上看是通過對傳統方形、側開門的產品結構創新,實際上涉及到企業在工業設計、磁控管核心部件、智能控制系統、安全性能等多方面的系統創新,體現了企業實施轉型的決心和能力。』
早在多年前,格蘭仕就掀起了產品技術昇級大幕,並於3年前推出了兼具燉、烤、煮、蒸等多種烹飪模式的全能型微波爐,試圖通過增加產品的應用功能擴寬市場消費面。而美的則發力微波爐的變頻和溫蒸汽加熱技術,從食物營養的角度吸引更多的消費群。
不過,在眾多家電企業人士看來,『微波爐的價格戰已經持續了10年多,格蘭仕與美的兩大巨頭的轉型之路並不輕松。特別是格蘭仕,其連續12年實現微波爐全球銷量第一的背後,依靠的是大量OEM訂單支橕。如何在價格之外尋找新的驅動手段,如何面對全球客戶的質疑甚至是減單風險,這些問題都必須要提前找到破解招術。』
日前,中國機電進出口商會聯合產業在線發布的《2010年微波爐出口景氣指數報告》中指出,『OEM等於為其他品牌打工賺取微薄利潤,但對於2010年出口額超過50億美元的美的集團以及出口佔比超過60%的格蘭仕來說,企業轉型絕非易事,且短期內難以實現。2011年微波爐產品的出口面臨很多不確定因素,行業增長或難持續。』
這意味著,格蘭仕們要拋棄此前的低價路線做法和策略,就必須要面臨市場和消費者可能不接受,甚至拒絕從而帶來的銷量下滑風險。同時,還要面臨革命性產品在上市初期存在一些推廣引導期,產業轉型仍有待市場和消費者的檢驗。不過,在朱鳳濤看來,『美的既然已經確立了中高端市場的戰略定位,就一定會通過產品技術創新、營銷創新等手段,保持企業在市場上的平穩、可持續發展。』
中國家(查看地圖)電協會理事長姜風則認為,『格蘭仕、美的圍繞節能技術和產品功能不斷進行昇級,增強了中國在全球微波爐產業的競爭力,也讓我們看到了企業對轉型的信心和手段。只要堅持走技術創新之路,企業就一定能獲得更大的發展。』
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