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2010年隨時間流逝已成歷史,但卻被視為中國洗衣機市場『超高速增長』的一年,得以永久載入史冊;
這種『超高速增長』的主因來自品牌競爭突變,引發的相互間紛紛在差異化上尋找突破口的『技術博弈』。『市場需求份額倍增』,打響的洗衣機市場鮮有的『價格博弈』。產業結構持續昇級(產能提昇),帶來的『消費需求突變』、 『高端變頻成主流』的『份額博弈』等三方面。
2010年上演了一場兩股力量『碰撞』的中國洗衣機變革大戲;
以消費昇級、產品需求擴大為『外部拉力』,以企業間內部整合為『內部動力』的強烈『撞擊』。
但『大戲』背後卻隱藏著無數『機遇與隱患』,引發整個行業的『思考』。
借行業變頻的『開創者』合肥三洋,來盤點一下『中國洗衣機的2010 』。
2010年 1 ? 9月,洗衣機行業總銷量為3572.9萬臺,同比增長25.1% ,來自內銷市場的貢獻為2243.4萬臺,同比增長21.1% ,增長率均遠遠高於2009年同期。 10月份以後增勢不減。國美電器集團家電業務中心統計,國美系統洗衣機銷售額同比上昇35% ? 40% 。
當然,『家電下鄉』和『以舊換新』兩大政策的輔助『功不可沒』。但究其最大的原動力,在於滾筒洗衣機市場增長明顯。除了城市市場產品更新換代的需求外,滾筒洗衣機價格明顯下降也是重要因素。另外,消費需求也正朝高端、智能的方向『急進』,『變頻』成為最受關注的一顆新星。相對於采用串激電機的普通洗衣機而言,變頻洗衣機的優勢除了靜音節能之外,其卓越的智能化表現頗受消費者青睞。這都是帶動洗衣機市場『精彩2010 』的主要動力。
合肥三洋,作為中國洗衣機行業最具代表性的一個品牌。其『精彩2010 』的各項表現,某種程度上是一個『行業的小晴雨表』。以30%的『寬變頻』市場份額,穩居DD直驅市場銷量佔有率第一的合肥三洋,在2010年分得了最大的一杯羹,采用的DD變頻直驅電機,技術上已經率先昇級為『寬變頻電機時代』,在功率變化,程序設定,洗滌力度,周轉角度,運動頻率等方面進一步優化昇級,已經實現寬節能、寬靜音的實用效果。這使得合肥三洋全年營業收入同比巨增80%以上,銷量近50萬臺。並在進一步規劃開發6 公斤、 6.5公斤、 7 公斤、 7.5公斤的歐式滾筒洗衣機,不斷提高滾筒產品的比例,以保證滿足市場需求的『快速膨脹』。
—— 『淨土』遭污染,但主流仍堅守『價值』
近幾年來,中國洗衣機品牌平均價格呈增長態勢,但整體價格走勢基本保持平穩。被冠以尚未彌漫價格戰硝煙的『 一塊淨土』 。但這一平靜在2010年被打破了,國內某品牌率先攜20多款滾筒洗衣機價格大降價,當時媒體將這一事件稱作『 在滾筒洗衣機市場扔下的一枚重磅炸彈』 。
但此事件並沒有引發大規模的跟進。很多洗衣機企業在接受采訪時表示,企業應該更注意產品的品質和形象,過低的價格對品牌和尚處在成熟初期的『高端、變頻』產品都是一種傷害,而品牌間的『價值博弈』纔是王道。
以合肥三洋為首的『價值戰』成為了2010年的主流之戰。這種價值的品牌間爭斗,在節假日的促銷中,顯得格外凶悍。 LG將產品的保修期提昇至了行業的最高限10年,合肥三洋更是首破記錄,將聯保承諾做到了『 12年』。媒體對這種爭奪解讀為產品的售後保障,而合肥三洋副總裁章榮中,卻給出了不同的信息。以各品牌的聯保承諾標准的不斷提昇為例,是『產品品質+ 售後服務』的雙重保障。如合肥三洋的變頻產品,徹底拋棄了傳統電機的皮帶傳動設計,驅動軸和驅動物之間沒有任何其他傳動機構或減速裝置, 大大降低了洗衣機的故障率,整機使用壽命得到了成倍延長,一舉奠定了『變頻技術王者的地位。
如此理性的,有序的競爭,極大的調動了消費市場的購買熱情。行業銷量穩步增長、價格戰較少出現、消費檔次逐步提昇,成為總結2010年洗衣機市場主基調的『核心概括』。
技術『差異化』成為最2010最大『爭斗』
各品牌爭做高端產品的雄心壯志,在2010年最為明顯。與此同時,外資品牌也加快了新品推出速度。事實上,變頻技術早在十年前由合肥三洋首創以來,就注定了將成為未來『高端洗衣機』應用技術的最終命運。經過近十年的發展,變頻技術日益成熟,再加上節能降耗是家電行業的大勢所趨,變頻技術終於在2010年全面爆發了。
然而,為進一步擴大市場佔有份額,在變頻領域裡獨佔鰲頭。一輪新的『變頻技術』昇級,在2010年全面打響了。眾品牌力求在技術上實現新突破,以實現獨有優勢,用『差異化』的核心優勢相互博弈。
於是,『寬變頻』技術誕生了,它使得寬泛的變頻技術更加精細化。有趣的是依然是變頻技術首創者合肥三洋,率先實現了這一『差異化』技術陣地的佔領。並迅速將寬變頻產品加入到家電下鄉行列,這是迄今為止洗衣機下鄉活動中技術含量最高的洗衣機產品之一。 『寬變頻』電機相比於普通的變頻電機是一種昇級換代的產品。電機結構更趨合理,部件機構布局和規格尺寸遠優於同類變頻電機,其輸出動力強勁,洗滌力度,脫水轉速均創行業之最。其次,寬變頻電機智能化程度更高,整個電機運轉通過兩個獨立的電腦板控制,內置多個電腦芯片和感應器,能根據衣物的質量和不同狀況自動調節輸出功率,自由設定洗滌程序,精確控制洗滌力度,周轉角度,運動頻率;而在低頻率的情況下仍能高效率運作,從而達到寬節能、寬靜音的理想效果。合肥三洋作為國內唯一一家自主研發、自主制造能力的寬變頻電機生產企業。不僅斥巨資引進了全球領先的寬變頻電機生產線,還從國內外引進了大批高技術人纔,對原來的變頻技術進一步優化改造,同時將寬變頻電機的產能規模擴建至1000萬臺的行業頂尖水平。
機遇與挑戰並存, 2011將成為中國的變頻普及年
變頻洗衣機經過前幾年的市場預熱,進入2010年,終於成為市場競爭中的最大亮點。 2010年 4月 9日,海爾宣布了2010年全部滾筒洗衣機和3000元以上的高端波輪洗衣機全部實現變頻的戰略。 6 月28日,合肥三洋金友華董事長高調發布了變頻戰略,實現產品昇級——2011年實現滾筒及2000元以上波輪洗衣機全部變頻化。行業寡頭加速了變頻產品的開發和投放力度,全面帶動了行業昇級。
合肥三洋、 LG 、松下等主流洗衣機品牌都有自己的變頻洗衣機產品線,但論規模和陣容,合肥三洋無疑最為整齊,涵蓋了目前市場上最多的容量段與價格段,從最早僅在行業最高端的變頻滾筒洗衣機上纔配置的功能,到成為波輪洗衣機的標准配置,寬變頻電機已成為貫穿合肥三洋整個洗衣機產品線的標准技術,成為變頻普及市場呼聲和期望值最高企業。
『預計2011年的洗衣機市場在各項政策的交互作用下,一定能有更大的增長。產品的技術昇級勢不可擋,技術昇級是企業安身立命之本。改變市場格局並不能只依靠低價與概念,市場的勝出者一定是技術和品牌積淀深厚的企業。
總結:展望2011年,洗衣機市場可謂充滿了『誘惑』和新的『懸念『。但到目前為止, 洗衣機的市場格局早已從群雄逐鹿演變成為幾個寡頭之間的巔峰之戰。洗衣機市場的品牌集中度未來還將繼續昇高, 行業競爭將更加激烈和殘酷,給中國的洗衣機市場留下了一定的懮患。可以預言,到『 家電下鄉』 結束時的2011年,相當一批企業規模小、以OEM為生的企業將被淘汰,一個新的洗衣機產業格局將基本形成。