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一條名叫『保羅』的章魚,因為准確預測了足球世界杯的多場比賽結果而聞名天下。家居行業不乏預測家,但他們都不是『章魚保羅』,一次次預測都被實踐證明是錯誤的。
2002年,當紅星美凱龍、百安居挺進北京之時,有人預測,家居行業要洗牌了,但8年過去了,原來的牌並沒有多少被洗掉,倒是越來越多的牌變得強大了;2006年,有位家具老總預測,由於競爭的加劇,家具企業在兩年內要倒閉30%,4年過去了,沒見幾個企業倒閉,邁格、飛美等新品牌卻趁機冒了出來;2008年,國際金融危機來了,又有人預測,5年內家居行業不可能恢復元氣,結果是當年年底就打了翻身仗,居然之家等品牌賣場借機增開了多家連鎖店,背後跟著的全是實力雄厚的大品牌;如今,『房產新政』持續了幾個月,房子賣得少了,又有人預測,如果政策持續幾年不變,很多家居企業將死無葬身之地。
『保羅』畢竟只是一條章魚,就算神機妙算,在14次預測中也只猜對了13次。家居行業根本沒有『章魚保羅』,誰的預測都不管用,生還是死、發展還是停步,關鍵取決於自己。中國10多億人總歸是要住房子的,新增剛性消費少不了,就算暫時受到挫折,只要有實力和耐心扛下去,就有機會卷土重來。家居行業是跟著房地產跨越式發展而迅速成長起來的,那些僅憑市場暴發性增長跟風而來的企業,根本沒有核心競爭力可言,扛不住倒下去,未必是癡人說夢。這與『保羅』的預測無關。
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