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國浩房地產(中國)有限公司總裁李慧敏
從新加坡選美皇後到地產高管,看似兩個毫不相乾的稱謂卻構成了國浩房地產(中國)有限公司總裁李慧敏豐富的人生閱歷。
早報記者:北京奧運會和上海世博會兩次機遇國盛中心都趕上了,你是如何把握這兩次機遇的?
李慧敏:北京東直門本身就是奧運會配套項目,我們犧牲很多其他業務,把全部精力投入這個項目上。國豐酒店在世博期間開業,這是我們對上海市政府和普陀區政府的承諾,現在終於兌現了。
早報記者:國浩在內地為何熱衷於綜合體項目開發?
李慧敏:建住宅第一簡單,第二周期短,資金馬上回籠。但是要在中國長期發展我們認為品牌是很重要的,我們要把這個品牌做出來。
早報記者:有說法認為目前商業地產供大於求,對此你怎麼看?
李慧敏:競爭本身是健康的,任何市場都會到飽和的階段,然後供大於求。每個行業都有佼佼者,我們要做得與眾不同,要有自己的概念。比如今天開的國豐酒店應該是第一家英國的連鎖酒店進入中國,之前都是美國人的酒店,所以要體現出區別。
早報記者:開發商業地產,什麼是最關鍵的?
李慧敏:首先要有一個好的團隊。其次,地段很重要,人加上地段,再加上市場,這就是天時地利人和。第三是成本控制。第四必須要跟當地配合好。
;早報記者:國浩選擇地段的標准是什麼?
李慧敏:第一,必須選一個景點。第二要看區域人流量,如果是住宅的話,就要選交通便利的地方。找一個熱鬧的地方,不如自己把它做熱,我們這一類大型的項目不怕沒有人來。