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??惠達集團總經理王彥慶惠達•東亞論壇致辭
說到唐山,我想大家可能都會先聯想起兩件事,一是唐山大地震,二是唐山的陶瓷。唐山是中國第一件衛生陶瓷的發祥地。而我們惠達集團和這兩件事都有密切關系。首先,我們企業是在唐山大地震的廢墟上建立起來的,其次,我們傳承了唐山陶瓷精益求精,不斷創新的傳統。用28年的時間,使惠達從幾十人的村辦企業發展成國內最大的衛浴企業。
作為一家衛浴企業,我們之所以全力支持和參與主辦東亞地產論壇,除了公司業務方面的考慮外,也和我們的企業文化有密切關系。惠達的企業口號是:"恩澤一地,惠達八方"。在回報生養我們的父老鄉親的基礎上,積極開展慈善事業和社會貢獻。比如在上個月,我們就剛剛為青海玉樹地震災區以及四川的北川中學捐贈了150萬元的錢物。
我們在盡自己最大能力做慈善的同時,更把開展社會公益事業,特別是保護環境作為企業理念。首先,我們技術革新,努力使自己成為國內衛浴行業的低碳冠軍。並通過擴大市場佔有率和推動衛浴下鄉等措施,讓更多的優質衛浴產品普及到千家萬戶。目前,在很多地區,尤其是中西部地區、農村地區等,很多居民家中依然使用的依然是不達標的,質量低劣的衛浴產品。這些產品不僅污染環境,而且使用壽命短,有些甚至剛裝修不久,就要重新砸掉。這樣,不僅給消費者帶來經濟損失,也是對環境的巨大破壞。惠達長期把"寧砸千萬件,不售一次殘"作為企業理念,從1997年開始,惠達砸掉了全部三級品,產品出廠實行兩個等級;而在隨後的2000年,惠達又砸掉了全部二級品,將優等品作為產品唯一等級出廠。開創了國內衛浴行業的先河。我們在不久前啟動了衛浴下鄉工程,並開始推出中低價位新產品。其目的就是用質優價低的產品去佔領這部分市場。這樣,也間接是對環境的保護和貢獻。
其次,我們認為建築行業發展低碳經濟的一個首要方向就是推動住宅產業化,減少二次裝修造成的污染和浪費。而建立和推動東亞地產俱樂部,主辦東亞地產論壇,就是希望搭建中國地產企業與日本、韓國地產企業交流的平臺,引進國外先進的理念和經驗,創造地產企業與建材企業合作的機會,使我們的住宅產業化步伐邁得更快,實現地產企業、建材企業和消費者的雙贏局面。
此外,為適應國內住宅產業化新局面,惠達集團在一如既往地不斷提昇產品品質的同時,將重點通過實行多元化和國際化兩個戰略舉措,來創造更多與地產企業合作的機會。在多元化方面,我們除衛浴產品、五金件外,還逐步開拓了瓷磚、浴室櫃、廚房、衛浴配套產品等領域。擁有包括惠達、杜菲尼和AITO等各種檔次與風格的品牌。在國際化方面,通過在國外設立研發中心,吸引優秀國際設計師加入等措施,使惠達的產品設計達到國際水准。 作為惠達東亞地產俱樂部成立後召開的第一次論壇,我們選擇了天津。因為天津是目前全國發展最快的地區之一,而天津濱海新區的成立必將極大促進天津地產市場的發展。我殷切希望以此次論壇召開為契機,與天津地產界和社會各界建立更密切的聯系,謀求共同發展與進步。