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內容摘要:近百名業主還沒有平息憤怒,對話變成了批斗會,業主們在對話會上強烈要求撤換北京萬科的班子。王石在業主們的圍攻下焦頭爛額,但仍努力和業主進行溝通,並保證盡快解決業主們的問題,同時撤換了當時萬科在北京的總經理呂葵。
???回首我在地產圈這十年
焦頭爛額的江湖大哥
就在我在南城厲兵秣馬之際,京城北邊的萬科卻發生了點變故。
這個中國地產界的第一大門派,當時進入北京已經6個年頭了,而這6年的路他們走得卻並不順利。
早在1993年6月,北京萬科第一任總經理譚志倫在京郊順義拿下第一塊地,這就是後來的萬科城市花園。對於譚志倫其人,現在北京房地產界或許已經沒有什麼印象了,但是很多人對1990年代初期北京房地產市場的第一輪開發熱潮仍然記憶猶新。當時一大批看好北京地產發展空間的香港、深圳地產商紛紛過江,兵臨城下。在很多人看來,也就是那個時期北京房地產開始真正走向市場化。而那時也正是萬科這個帶頭大哥開始打磨品牌利器,睨視群雄逐鹿中原之際。
可是當初自命不凡,勇闖京師的這些先頭部隊幾乎都損兵折將,有的還受到重創,香港開發商是如此,萬科也沒好到哪去。城市花園從入市之初就成了一塊燙手的山芋。半年之後,譚志倫黯然離場,姚牧民接手之後也沒有找到起死回生之術。姚牧民坐鎮深圳遙控指揮,接二連三委派幾個常務副總經理,處理現場日常事務,但都如同走馬燈般沒乾多久就離開了,後來也就呂葵以北京萬科第三任總經理身份一直乾到1996年底,雖然位子坐得比較穩,但仍未能阻止北京萬科第一次危機的總爆發。
在北京萬科頻頻換帥的同時,萬科在這個泥潭中也越陷越深。
到了1996年底,北京萬科城市花園的客戶與萬科的矛盾徹底激化。原因無他,質量問題???在那個年月,房地產開發可能遇到的麻煩,萬科城市花園幾乎全部遇到了。
到1996年底時,王石飛赴北京與城市花園的業主對話,希望能夠解決北京萬科危機。
然而近百名業主還沒有平息憤怒,對話變成了批斗會,業主們在對話會上強烈要求撤換北京萬科的班子。
王石在業主們的圍攻下焦頭爛額,但仍努力和業主進行溝通,並保證盡快解決業主們的問題,同時撤換了當時萬科在北京的總經理呂葵。
原任萬科物業副總經理的王曉文幾年後到珠江供職,據他講,那段時間裡,王石至少有幾天早上都要頂著凜冽的寒風站在院門口親自送業主們早上外出,業主們常常連喊帶罵毫不留情,而王石依然會保持著微笑,非常有耐心地把業主送到進城的大巴上,希望能用自己的誠意來打動業主,可業主們卻不為所動。
無奈之下,王石打電話到上海,急調萬科『救火隊長』林少洲增援北京。林少洲在上海就曾使經歷了大起大落(3個月裡旺銷4200套,兩年裡退回2500套)後長時間陷入低谷的上海萬科城市花園重新崛起。
這次進京,林少洲再次創造了個奇跡,僅僅半年時間,危機便一一化解,後來北京萬科城市花園項目曾一度連續6個月排名萬科全國銷售冠軍。由此,北京萬科進入了林少洲時代。
走出泥潭的北京萬科開始了大步流星的拓展之路。
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