|
||||
日前,中新天津生態城剛與臺灣最大的房地產開發商簽下了一筆大單,投資130億元,攜手開發總建築面積達140萬平米,可容納約13000戶家庭的綜合生態社區以及為生態城居民和游客量身打造的活力休閑中心。此外,生態城還同三星C&T公司合作,欲圖在天津生態城內打造首個綠色中央商務區(CBD)。
而據本報記者獲悉,今年五月,生態城內的第一批綠色住宅將推向市場。至此,這座寄予了中國和新加坡兩國厚望的合作項目將從紙上的規劃躍身變為現實中的城市。
不過,對於這座即將出現在天津濱海新區東部的新城,隨著建設腳步的加快,也浮現出一些質疑的聲音:生態城是否會成為一個純粹的地產項目而偏離了中新雙方此前合作的初衷?生態城是否會因為產業發展的滯後而變成一座『睡城』?面臨著大規模的開發需求,生態城是否存在著再融資的難題?
為此,本報記者專訪了中新天津生態城投資開發有限公司總裁吳財文。吳財文此前曾任新加坡貿工部副常務秘書(工業),而中新天津生態城投資開發有限公司則是天津生態城的主要開發方。
『我們不是開發商』《21世紀》:在剛剛過去的2009年,中新天津生態城更多的是同一些世界知名的地產商開展合作,在生態城內開發一些住宅項目和商業地產項目。對此,外界有不同的聲音,認為現在的中新天津生態城投資開發有限公司更像是一個地產開發商?
吳財文:如果我們純粹是一個開發商的話,就簡單了,只需要找一塊好的地,建一個好的產品,賣完就走。但是在生態城這裡,我們在開發理念方面要非常慎重。我們是生態城的一分子,15年、20年以後我們還在這裡。從中新雙方合作的蘇州工業園的經驗中就可以看出,15年後我們還在蘇州。
建一座城容易,但是能讓城裡面的人能夠改變舊有的生活方式,過一種真正生態的生活其實是最難的。如果居民在這裡面住了10年,還沒有對生態的理念有一些了解的話,其實這個城市也就不能被稱作生態城了。
我們希望有長期的推動,在內部社區、在鄰裡之間來做。很多時候,在某一個國家或地區能夠創造一座生態的城市,是因為那裡的居民有很好的自覺性。而我們是從零開始的,等居民住進來以後,我們將推動他們的生活方式作改變,這需要做很多工作。今年到明年我們要做的就是這個工作,我們最擔心的還是居民以後的生活方式怎樣,他們如何做到綠色出行,他們生活當中是否也可以參與節能減排。因為,我們不只是建設,還要推動他們改變生活方式。我要強調我們不是開發商。
『睡城』之懮《21世紀》:中新天津生態城在規劃之初,中新兩國對於生態城未來的產業規劃就有不同的設想,對於發展怎樣的支柱產業,似乎至今生態城也未給予確定。是否擔心由於產業發展的滯後,生態城在10年或者15年後會變成一座『睡城』?
吳財文:我們之所以現在沒有果斷地確定支柱產業的定位,其實是想避免其他工業區建設的一貫作風,就是所謂的『先來先得』。我們不主張這樣的發展模式,對於產業,我們還是強調有一些選擇性。
現在只是生態城第一期的發展,第二期的市中心還沒有定位,CBD還沒有定位。這個定位現在要定嗎?不可以,因為CBD可能5年後纔建,5年裡中國的發展可能是新加坡的15年,5年以後濱海新區的變化可能很大,所以說現在定位要非常靈活。我們定位這樣或者那樣的產業,不是為了吸引企業,而為了有一個宜居的家園。
融資問題《21世紀》:生態城的開發需要大量資金,現在的起步區僅7平方公裡,整個生態城30平方公裡的整體開發需要龐大的資金投入,下一步的融資問題如何解決?有報道稱你們的公司在謀求上市以籌集建設資金?
吳財文:目前來看,我們沒有辜負兩國政府的期望,沒有單純的賣地的情形出現。融資方面,我們的理念很簡單,先從兩個上市公司股東的資金來做抵押,用這些資金買來的地來運作,從中獲益,進而收回第二期、第三期的投資。關鍵就在第一期,如果第一期做不好就不會收回資金了。
現在經濟正在轉好,建設很容易,但是否能建成真正的生態城並不容易。
關於上市,我想可能有一些誤解,我當時是說成立公司的時候要把機制做好,最好的模式就是上市的模式。至於到發展的中期,是上市還是用房地產基金的方式,這肯定會考慮的。我很希望接下來能嘗試不同的方式。
請您文明上網、理性發言並遵守相關規定,在註冊後發表評論。 | ||||