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自四川汶川發生地震以來,萬科一直在關注地震的各方面消息,同時在努力尋求發揮萬科專業優勢的項目。認為萬科參與災後恢復重建能夠發揮自身特長,同時萬科在成都設有子公司,對於實施援助能夠提供便利。為此,公司提請股東大會批准:1、萬科參與四川的災後安置、重建工作,以綿竹遵道鎮為重點,該工作為純公益性質,不涉及任何商業性開發;2、批准公司淨支出額度一億以內參與上述工作;3、上述費用在未來的3-5年內,根據實際需要逐年支出。
點評:四川汶川地震後萬科因為董事長關於本次地震捐款的相關言論而陷入『捐款風波』,最近備受該事件的困擾。短暫沈默後,萬科的公關危機處理體制啟動,經過管理人員和外聘專家實地勘察後,萬科董事會決定參與災後重建工作,明確表明將投入一億元的公益性開發項目。 我們認為:1)參與一億元的純公益性質災後重建開發項目不能完全等同於一億元的捐款。
捐款和參與災後重建都是愛心的表現,但前者是短暫的,體現是一種資金的支持,而參與純公益性的災後重建工作不僅提供資金,還需要付出時間,同時需要付出長期的努力工作。因此參與災後重建一億元的項目開發比捐款一億元的意義更為重大。
2)參與災後重建更能發揮萬科擁有的專業優勢。
作為國內A股房地產行業的龍頭公司,萬科在住宅開發方面的專業能力是投資者有目共睹的,其在區域規劃、組織實施等方面擁有良好的經驗,因此我們認為萬科有能力做好遵道鎮的災後重建工作。另外萬科的成都子公司離災區比較近,是幫助萬科實現遵道鎮災後重建目標的強有力的支持。
3)要聽其言,更要觀其行。
應該說『捐款言論』影響了萬科在投資者心目中良好的形象,導致公司形象急劇下滑,對萬科而言不亞於一場公關危機。可喜地是,我們看到萬科立即啟動公關危機體制,經過短暫的實地勘察,尋找到一種既能體現愛心,又能體現發揮自己專業優勢的幫助災區重建的方式:參與公益性開發項目。我們希望萬科利用自己的專業優勢,借鑒國際上的防震建築經驗,研制出適合中國國情的抗震系數高的住宅,為居住在地震帶附近的人民造福,更好地體現萬科作為房地產行業的龍頭公司所具有的社會責任。
關於捐款言論對萬科形象造成的傷害,對此不想做過多的評論,因為地震已經發生,言論已經發表,都是無法改變的。目前的重點是幫助災區人民重建家園,而這是『言』無法解決的,需要更多的實際行動。因此要聽其言,更要觀其行,行要重於言。
4)該董事會決議需要經過股東大會通過。
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不敢苟同,捐款的意義未必比參與重建小,捐款後,資金完全由國家來控制,一定能達到標準,而參與重建卻很難體現一億的真實價值,幾棟大樓、10幾棟大樓都可以說值一億。
請大家擦亮下眼睛,不要被王10塊忽修了: 批准公司在淨支出額度人民幣1億元以內參與上述工作;上述費用將在未來3 到5 年內,根據實際需要逐年支出。1億元以內,在3到5年根據實際需要逐年支出,王10塊的文學水平太N了,