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在最新一期的順馳內刊中,新主人單偉豹將順馳的員工分為三類,第一類人是乾得不錯值得表揚,第二類是乾得還可以合格,還有一部分人不合格可以離開。在發布會上,他進一步解釋,其實每一個企業團隊都是三分化的,順馳的管理很早就是非常糟糕了。
『我們做的不是大學,不是教育機構,也不是慈善機構,我們是在做企業!』在5月16日舉行的『順馳藍調國際公館8號樓開盤新聞發布會』上,收購順馳後首次在北京公開露面的路勁基建董事局主席單偉豹如是說。
就原順馳集團員工去留的記者提問,單偉豹作出了上述回答。除了人員問題,他也首次暢談了收購順馳過程中的各種想法,並將路勁基建在房地產行業的未來,描繪成於萬科、中海等比肩的領導者。
的確,借順馳,單氏父子已經長驅直入內地房地產市場,擁有466萬平方米的土地儲備。及今年完成收購順馳B,這個數字將增加至750萬。而單偉豹並沒有滿足,表示要在三年內,將土地儲備增加到1500萬平方米。
難以想象的困難
『積極的思想、積極的行動』,單偉豹說這是他的座右銘,『天下任何困難都一定有一條讓你走過去、穿過去、繞過去的路,這條路就在於積極的思想、積極的行動』。
單偉豹說自從入主順馳以來,他每天都要念好幾次座右銘,因為順馳的困難是不可想象的。
單偉豹進一步描述了所體會到的困難,資金斷了兩年,流失了一批好的僱員,管理不到位,和所有的合作伙伴工程隊、地方政府的關系也惡化了。 『所以很多問題本來不是問題的問題,由於時間的拖延變得很復雜,我們梳理得很累。』
據了解,路勁收購順馳時將其項目分成了順馳A和順馳B以及鳳凰城項目。歷史遺留問題少、欠款少、獨資的項目劃入順馳A,歷史遺留問題、股權比較復雜的項目劃入順馳B。順馳A早在去年10月就開始全面接管並注資,今年1月完成了全面收購。北京藍調項目屬於順馳A,所以能以如此快的速度得以盤活,但北京林溪、領海項目都屬於順馳B。
在梳理項目的過程中,單偉豹發現,主要的問題包括:欠款、人員的調度、重新整合,關鍵是把土地款、銀行欠款、工程款整理一下,清還一點。而銀行貸款是比較容易解決的問題,因為基本上銀行願意借給順馳,也絕對願意借給路勁,問題不大。按照最新政策,今年所有土地欠款都要全還的,每一個城市都是這樣。工程款則由談判解決,還一部分,欠一部分,但最終還是要還。今年,這些問題都得全部解決。
就人員組織問題,單偉豹介紹基本上用路勁的組織架構模式,用路勁的管理模式,對順馳管理層進行修改,目前大部分的管理政策都出臺了,效果不錯。今年8月,最終的法律過戶將實現。
在最新一期的順馳內刊中,新主人單偉豹將順馳的員工分為三類,第一類人是乾得不錯值得表揚,第二類是乾得還可以合格,還有一部分人不合格可以離開。在發布會上,他進一步解釋,其實每一個企業團隊都是三分化的,順馳的管理很早就是非常糟糕了。
所以單偉豹強調路勁是在做企業,所以撤職了大部分人,目前留在順馳的老員工已經不多了。
另外,按照孫宏斌方面的說法,路勁基建接受的順馳土地已經超過了600萬平方米。但最終路勁方面僅留下了400萬,其他土地或者退還給了當地政府,或者給了合作伙伴。
當然,即便『困難起碼多了三倍,資金也多花了20%~30%』,單偉豹仍承認,收購順馳是值得的。在獲得順馳400萬土地儲備的基礎上,現時,路勁基建共有土地儲備466萬平方米,也就是說原先雋御地產的土地儲備只是集團的一個零頭。
單孫之變
在新聞發布會中,單偉豹不止一次地提到他的父親。路勁基建是一個標准的家族企業。參考公司提供的資料,路勁基建由其父親掌控的惠記集團有限公司控股,並於1996年在香港上市,是恆生綜合指數200只成份股之一。
據單偉豹介紹,路勁本身的使命就是成為表現最佳的中國公路投資及經營者,現在把公路去掉,因其業務范圍已經涵蓋了房地產。
盡管公路建設與房地產開發尚有不小區別,但單偉豹恰恰認為路勁基建的公路建設經驗,為後來的房地產開發鋪設了道路。過去十年時間裡,路勁基建在全國8個省,包括廣東、廣西、湖南、安徽、江西、河南、河北、山西建設了19條公路,總長1000公裡,總投資額62個億。此外,路勁基建還在蚌埠等地投資建設了大橋。
路勁的公路延伸之處,正是單偉豹認為極其重要的政府關系。因此,雖然進軍內地房地產業只有幾年時間,但路勁基建目前已經擁有了18個項目。當順馳項目易主路勁時,當地政府也摒棄前嫌,鼎力支持。
2005年標准普爾給路勁投資級的企業信貸,這個信貸的好處是,有這個投資級別三個B+++在境外借款比較容易,而且利息比較低。近期,路勁基建又成功發行債券3.5億美元。
但是單偉豹認為以上這些都不足以讓順馳從姓孫變成姓單。在他看來,有著十幾年開發經驗的順馳曾經是內地房地產最大的航母。導致單孫兩家今日局面之不同的,則是管理模式的不同。
單偉豹在會後向記者談到了他對孫宏斌個人的看法。『老孫實際上是個非常聰明的人,善於抓住機遇。他能看到房地產以及土地市場的大勢,在2005年就儲備了750萬平方米的土地,但管理卻是他的軟肋。』他笑言,『如果當時就把這750萬平方米的土地給我,即使不給我一分錢,到現在我也能做出一個非常好的房地產公司。』單偉豹指出,管理是最重要的,人是最重要的,『如果說老孫性格有缺陷,管理不嚴格,可以找一些細心、嚴格的人來輔助自己管理,但是……』
而與孫宏斌充分信任和放權不一樣,單偉豹主張的是親力親為。『孫宏斌在走出天津之前也是親力親為,當時他的企業做得就非常好。在我們企業裡面,每一個董事都會負責具體的項目,要走在最前線。』順馳B的清理由單偉豹直管,而北京藍調項目似乎也是單偉豹直管,這個已延期交房近一年的項目終於讓已買房的業主看到了可以觸摸的希望,其即將於5月19日開盤的8號樓據說售價將達13000元/平方米。
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