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馮侖
二00七年元月一日,先鋒置業公司改寫了它的生命歷史。從此,它的名字叫萬通地產。萬通賦予它的使命是:創造最具價值的生活空間。萬通的願景是:『中國房地產行業高端市場第一品牌』。萬通的價值觀是:前瞻、創新、合作、團隊。萬通的目標是:成為一流的、符合國際管理規范的、受人尊敬的專業地產公司。
全球觀、中國心、專業能力、本土功夫,是萬通達成使命、實現目標的可靠保證。
我深知,在全國5.6萬家地產公司中要想生存下來,這對萬通並不困難,但面對110家上市房地產公司,要顯示出絕對的競爭優勢和突出的業績表現、為股東創造出非凡的價值,這就絕非易事。『戰略領先』,站在未來安排今天,一向是萬通的取勝之道。我相信面對紛繁復雜的競爭環境和日益完善的市場環境,一個正確和具有前瞻性的發展戰略,加上一個優秀團隊堅持不懈地頑強奮斗,就一定能夠開闢出通向不斷成功的寬廣道路。
首先,我們在商業模式和業務構成上將不同於一般開發企業。我們不想成為只有單一產品的住宅公司,而是要成為擁有住宅開發、商用物業和定制服務三大事業群、開發與運營並重的房地產公司,力爭在2009年度使三部分收入達到一個合理的比例,從而使公司具有穩定的利潤來源和良好的反周期能力。
其次,開發主導、地域集中是我們在住宅領域的戰略選擇。我們將集中本身的所有優勢資源(包括泰達本身的資源),通過對北京、天津(特別是濱海新區)兩地域住宅的集中投資,力爭在兩年內使萬通在這一區域佔有領先的市場份額和明顯的競爭優勢。
第三,主開發模式或美國模式,加標准化復制、規模化投資是我們在商用物業投資上的基本策略。以運營帶動開發、以財務安排的多樣化切割和組合項目、和以『萬通中心』為核心產品的建築綜合體,是我們實施商用不動產投資的基本原則。我堅信,采取上述策略和基本原則,必將使萬通與國內目前普遍采取以開發模式投資商業地產的做法大相徑庭,從而大放異彩。第四,定制服務始終是萬通獨自研發、獨步全國和最具競爭力與領先地位的一項業務。在這一領域中,我們不僅將續寫光榮,而且要把它通過互聯網推廣到手機等一切電子消費的終端,從而實現二十四小時隨心所欲地定制自己喜歡的各種房屋。最後,『守正出奇』的企業文化和專業、敬業、立業的經理人團隊是萬通最可寶貴的財富。我們將不斷完善『反省日』和『長箭計劃』等一系列旨在改造和提昇自我、強化團隊精神認同和利益驅動的制度安排為萬通贏取一個成功的未來。
總之,濱海新區、美國模式、守正出奇是萬通地產決勝未來的三大法寶。
我們播種希望。
我們收獲成功。
我們將與您分享豐收果實與成功的喜悅。