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IT業的摩爾定律也同樣強烈地反應在了彩電業中,隨着技術的飛速發展,大規模的工業化進程,已經沒人可以依靠稀缺資源獨佔市場。
恐怕沒有一個行業像彩電這樣將“豐饒”帶來的恐慌表現得如此淋漓盡致。
自從1982年我國正式批准引進彩電生產線,彩電得以在國內大規模生產後,國內彩電業便進入了一發不可收拾的競爭時代。
價格戰:殺敵一千,自傷八百
“2007年彩電業可能將全行業虧損”,10月31日,中國電子視像行業協會、賽諾市場研究公司聯合發佈的《2006年中國彩電行業研究第三季度報告》拉響警報。
報告顯示,目前TCL的液晶電視銷售額佔到其總體銷售比重的27%,而創維、康佳、長虹、海爾分別是27%、20%、25%、24%。“在目前彩電業一半是液晶電視貢獻的情況下,如果液晶電視虧損,整個產業會不會虧?”賽諾市場研究公司AV部總經理喻亮星這樣反問。
看看今年前三季度國內液晶電視零售市場總銷量同比增長208%、總銷售額同比增長217%的狀況,似乎喻亮星有些杞人憂天,但報告的抽樣數據表明,今年9月份,國產品牌的32、37、40英寸液晶電視,儘管毛利爲正值,但銷售淨利潤均爲負數。
一個大家心照不宣的事實是:目前絕大多數國產液晶品牌的價格,僅有海爾的價格接近行業均價。
價格戰的代價是巨大的。據統計,2005年國內主要的9家彩電企業,總收入超過2980億元,但利潤總額尚不足15億元,平均利潤率僅爲0.5%,行業處於虧損邊緣。
“降價其實是殺敵一千、自損八百,甚至傷得更厲害。”一位主流彩電企業的營銷老總感慨。
10年前,1996年3月26日,倪潤峯宣佈:長虹全面降價8%~18%。這是長虹發動的第二次“價格戰”,也是最爲著名的一次。除了解除了長虹的庫存危機之外,它還造就了中國彩電業的第二個冬天。
我們很有必要回顧一下倪潤峯選擇降價的初衷—是爲了與大舉殺入國門的國外彩電競爭。
這讓我們看到IT業的摩爾定律也同樣強烈地反應在了彩電業中,隨着技術的飛速發展,大規模的工業化進程,已經沒人可以依靠稀缺資源獨佔市場,變“大”成爲一件太過容易的事情。
截至2005年,我國已具備9000萬臺彩電、1億隻彩色顯像管的年產能力。彩電產量和銷量都遙居世界第一。
然而當“大”企業越來越多,又沒人能領先一步成爲“強者”的時候,同質化的惡戰就不可避免地開始了。