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順馳天津公司總經理楊哲 |
北方網消息(記者孟建):春季房交會過後,一直沒有順馳的消息。給外界的印象是,這家曾經是公眾焦點的企業正在經歷著轉變。在實現了一系列內部調整之後,順馳的性格不再是張揚和急躁,而是一種更穩健、更踏實的感覺。
昨天,見到了回歸順馳已經3個多月的順馳天津公司總經理楊哲。他的精神依舊不錯,如果不是他自己說出來,誰也不會想到他現在身體有些疲勞,剛剛從醫院看病回來。提起順馳這3個月的變化和取得的成績,楊哲依舊神采飛揚,滔滔不絕。
兌現入住承諾
在楊哲重回天津順馳接掌帥印之後,擺在面前最棘手的問題之一就是歷史遺留的業主入住問題。『當時城市之光、城市之星、太陽城等項目都存在著不同程度的延期入住問題,業主們和合作伙伴的意見都很大。』楊哲表示,『順馳是一個成長了十二年的企業,不能因一時的困難而辜負了眾多業主和合作伙伴的信賴。』於是,就有了6月30日之前,這些項目都必須交付業主入住的承諾。
這話說起來簡單,但做起來談何容易。『只有3個月,給我的時間確實太短了。』提起剛剛過去的這3個月的艱辛,楊哲感慨萬分。為了兌現對業主們的承諾,公司上下幾乎動員了所有資源。楊哲說,他每天忙於跟各方面的合作伙伴溝通,以便求得大家的諒解,讓所有的項目復工。而各項目的總經理每周都堅持與業主對話,以求在第一時間解決問題。『這段時間大家都非常辛苦,為了保證6月底入住,我們每天都在加班。有一次,項目的施工用水沒有了,我們硬是組織了幾十名員工肩扛手抬及時供水,從而保障了項目的入住進度。』
現在,順馳已經順利地實現了多個項目的入住,總戶數約2000戶,建築面積26萬平方米。楊哲說,他很高興看到業主的願望和公司的承諾得以實現。『這裡面也許還會有一些讓業主不滿意的地方,但我們確實盡力了,後期我們還會加緊改善。太陽城二期年底入住的承諾我們也不會改變。這次順利入住,讓業主和合作伙伴們重新樹立了信心,畢竟他們和順馳合作這麼多年,對順馳的品牌還是很有信心的。現在順馳有困難,他們和我們一起同舟共濟渡過難關,公司非常感謝他們的理解和支持。』
樹立正氣 恢復信心
如今,為了節省費用和開支,順馳已經搬到了新家辦公。辦公模式也由過去的封閉式改成了敞開式,便於提高效率。在這3個月中,順馳內部也經歷了痛苦的調整:整肅風氣、調整企業管理架構、裁員三分之一,調整薪酬向一線員工傾斜,加強內部管理等等措施,讓順馳這個曾經負重的年輕企業重新煥發了活力,也為下一步的騰飛打下了良好的基礎。
目前公司上下實現了扁平化管理,基本上是1:8的人員配置(1名管理人員:8名員工),其中80%以上的員工都是2004年以前入司的員工。楊哲說,這些老員工非常寶貴,對順馳的企業文化傳承至關重要。『打個比方說,兩萬五千裡長征,最後留下來的不一定是身體強壯的人,但一定是意志品質最堅定的人。現在順馳有困難,有這些意志堅定的老員工留下來,我們一定能夠再次騰飛。』『現在看來,順馳的很多問題不是企業文化出了問題,而是我們在發展過程中由於管理疏漏而產生的。其實順馳的企業文化中有很多好的方面,比如對員工的信任,我們現在還要堅持,但這種信任是有前提的,不是不負責任的放縱。』為此,楊哲提出,要在企業樹立正氣,領導團隊要身先士卒起表率作用。『我總認為,一個人的能力有大有小,能力不足,順馳會給你提供磨煉的機會,但做人一定不能有問題,尤其是領導和管理團隊,我們一定要做負責任的企業。』楊哲要求他的乾部『要求別人先做到的,一定要自己先做到纔行。』對一些重要問題的處理,順馳的相關領導被要求一定要親自在場協調解決。『我無法容忍有人或有部門對我說「此事與我無關」的話,誰說我就毫不客氣地開除誰。因為從外界看來,你代表的就是順馳,怎麼會與你無關呢?』
7月11日,順馳天津公司召開了年中大會,這次會議沒有事先聲張,給外界的印象很低調,但會議的氣氛卻相當熱烈。畢竟天津公司這段時間取得了階段性的成果,實現了階段性目標,重新激發了大家的熱情和信心。『反思天津公司的現狀,我們仍存在著諸多的問題亟待解決。會上大伙的發言都很踴躍,也很中肯,我又感受到了2-3年前順馳人的那種激情所在。對於未來,我們信心更足了。』楊哲說。
調控讓大家同在一個起跑線上
就在順馳進行內部調整之時,一輪更加嚴厲的房地產調控也在逐步展開,一時間房地產市場風聲鶴唳,不少房地產項目也紛紛推遲了開盤時間,等待政策明晰,重新調整規劃。對此,楊哲表示,公司下半年推出的2個項目計劃不會改變。『我們會根據政策要求調整我們的產品。事實上,我們已經提前在做這件事情。10月份左右要銷售的太陽城後續項目就是以80-90平方米的戶型為主的產品。關於與地鐵公司合作的項目,我們也在抓緊進行規劃。』
對於這輪調控,楊哲笑談,以前可能只是順馳在難受,但現在是大家都在難受。『以前是沒地的難受,現在是有地的也在難受,調控讓大家都處在同一起跑線上。我們會做好自己的事情,讓事實來告訴大家。』