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在房地產行業打工了10年,最大的感受就是去弄明白什麼是市場,什麼是市場規律,然後什麼是市場化的趨勢。那麼,是不是美國的市場就是市場,中國的市場就不是市場,是不是在中國的市場中因為某個人或者某一個勢力說了某句話或者是出了某個政策,就把市場改變了,市場就不是市場了?我覺得不是。只要有交易就存在市場,那麼在這種情況下,你是在一個城市發展,或者你到處去發展,我看都是你的一個選擇而已,因為你追求的目的是你的利潤最大化,所以這個規律我想是沒有任何人可以改變的。
在我講的2003年秋天論裡面有一個非常重要的觀點,夏天雖然好,但是蚊子、蒼蠅很多,雜草叢生,只有到了秋天的時候,有生命力的還活著,沒生命力的就枯萎了,那麼在這個時候,房地產行業裡邊不是你死我活,不是你的項目賣不掉,我的項目賣得好,這樣大家就開心,而是大家有不同的優勢,投資的優勢、土地資源的優勢、管理的優勢、品牌的優勢等等,在這個時候品牌也是資源,更多是一種合作和分享,這也是2003年很多『大牌』發展商不得不考慮的問題,你的品牌可能和大家去分享、去合作,我們奧林匹克花園走的就是這個路子。