出場嘉賓：

　　楊哲：天津順馳集團副總裁，順馳股份總經理，主持華苑久華裡項目。

崔晶雪：天津戴德梁行總經理。

華志忠：天津開發區建設集團建設開發公司副總，南開大學工商管理碩士。

田耀東：天津紅磡公司總經理，經濟學碩士。

又是一個星期五的夜晚，天津地產界的業內人士相聚在水上公園的神戶茶室。憑著對地產的滿腔熱情和一如繼往的執著，這些人士，不論是新面孔，不是舊面孔，相見如故，探討著地產發展的熱門話題。

　　盡管由於本期有兩位嘉賓：張大力和洪再生先生由於臨時有事而取消了預定的活動安排，但他們的缺席卻未影響地產精英們思想火花的迸發和碰撞……

開發商重視規劃設計與規劃師和建築師的初衷不盡相同，開發商的目的是如何想把房子更快地賣出去。市場需求的變化導致了不同時期開發商對規劃設計內涵的不同理解。在房地產發展初期，開發商在設計上主要關注的是房型，考慮如何改變過去住宅設計上的不合理因素。比如如何把廳做大，如何考慮動靜分區，改變小居室，小客廳式的住宅等等。後來，關注的重點又在環境方面，於是出現了大廣場，大綠地，天津的許多項目都是這樣的。經過一段時間發展，老百姓的需求又發生了變化，他們不再單純追求綠地、廣場，更多地是要追求一種生活的氛圍，於是許多生態住宅又應運而生。因此說，規劃設計始終是在圍繞市場需求而發展的。我感覺，目前天津的規劃設計水平雖然還落後於北京、上海、深圳等城市，但已經比前些年有很大進步，市場已開始成熟和規范，開發商越來越重視前期的規劃設計，因為他們已經認識到：『好的設計就是成功的一半』。

對於規劃設計，開發商從市場的角度考慮的事情比較多，而政府主管部門更多地是從社會、生態、經濟、環境等因素來考慮。在雙方關系的協調上，政府部門應明確哪些是應該管的，而且必須要管好。而開發商在規劃設計上也要有更多的自主權，開發商必須清楚自己能在一個什麼樣的范圍內對規劃設計可以做出調整。我覺得還是要相信市場力量會促使開發商拿出更好的產品來。開發商在追求利潤的同時，必須符合市場的要求，符合消費者的品位和消費能力，在這種情況下建造更多的多姿多彩的建築。

我認為判斷一個項目的成功標准應該包括以下幾個方面：首先要滿足感官的舒適性，包括建築外檐立面，園林規劃等方面；其次是便利性。項目的商業設施擺在什麼位置，要讓住戶感覺到便利，天津華苑新城在這方面做的不錯，規劃時把中間的甬道做成一個商業街，超市、郵局、會所等設施都在一條線上，使小區居民在購物等方面享受了極大的便利；第三，是園林的趣味性和參與性。目前天津的項目在這方面普遍做得不好，綠地面積很大，但缺少足夠的活動空間，限制了人們的戶外活動。國外有些小區做的就比較好，綠地可以隨便進入，參與性強。第四，配套設施的經濟性，實用性和前瞻性也是一個標准。有些配套設施是不是多餘，住戶能否付擔得起，這是一個是否經濟的問題。配套設施是否實用，是否有前瞻性，滿足未來小區居民的生活需要，這些都是開發商應該重點考慮的問題。目前在規劃設計方面存在的普遍問題是：兵營式布局以及『四菜一湯式』的設計太多了，希望今後能有所改變。

　　最近北京等地區流行洋設計，我覺得這是好事，不會對國內設計師造成太大的衝擊，因為他們各有各的市場份額，各自服務的客戶層也不同。相反他們的到來還會提高我們整體的設計水平，這對規劃設計的發展是非常有好處的。

對規劃設計，開發商越來越重視，但行業還不太專業，有待成熟，有些認識業內還是一知半解。比如樓盤的顏色，為什麼有的用黃的，有的用紅的？可能某些樓做得外表顏色很好看，但追究其理想怕未必說得出來，這說明規劃設計人員工作還很不專業，不到位。

　　現在有些開發商大力倡導園林化，應該說項目開發的認識有了很大提高，但園林化應該達到何種目的呢？我們根據多年的經驗認為至少應該有四種作用：第一，淨化空氣，吸塵，釋放氧氣，對小區空氣質量有好處；第二，具有觀賞性；第三，提昇小區品位；第四，參與性，讓住戶能駐足其間，充分享受園林景色的魅力。

　　規劃設計單位與開發商之間二者應該是一個什麼關系？我認為雙方是一個平等合作的關系，開發商了解市場，設計單位更注重設計的完美性和藝術性，但缺乏對市場的了解。我主張開發商在這方面應多做一些工作，來彌補設計單位的不足。像萬科、順馳由於重視人員儲備，這方面做得就比較好。而設計單位也應該有主動性，增強責任心，不要一味迎合開發商的某些不合理做法。（孟建）