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攝影/王麗新
房多多合伙人肖莉透露,將發力金融服務體系,包括為開發商找便宜資金、加速首付貸款審批等業務
一家成立不足三年,交易額實現約2000億元的房產O2O公司,房多多在樓市銷售低迷的2014年業績同比增長達500%,其在業內立刻被冠上『黑馬』之稱。
『2014年,房多多平臺實現交易19萬套房(遠遠超過2014年相對火熱的北京樓市新房和二手房總計17.1萬套的成交量),平臺上買房者總量達326萬。』房多多COO曾熙向《證券日報》等記者表示,『房多多誰也不想顛覆』,『我們希望搭建一個基於移動互聯網的,能夠讓開發商、服務商、消費者共贏的平臺』。
值得注意的是,萬科前副總裁肖莉加盟房多多後,將負責房多多重點發力的金融服務業務。肖莉透露,房多多每一個交易環節都通過移動互聯網APP的方式來實現後,在每個交易環節都會植入一個按鈕來實現金融需求。比如,像諾亞通過信托的方式給開發商提供大量融資,或者把首付貸款買房的審批時間縮短至24小時之內放款等業務。
建立多點連接拓寬交易平臺
據記者了解,通過房多多平臺買房頗有網上購物的感覺,在APP上預約想要買的樓盤或者小區,可以選擇對該樓盤或者小區熟悉且信用評價高的經紀人,提交的手機號碼被保密,經紀人只能通過房多多平臺與購房者溝通。
對購房者來說,個人資料保密,縮短找到真實房源的時間;而由於房多多做一、二手房聯動銷售,經紀人能獲得更多房源資源,同時掌握具有有效需求的客戶,增加成交率,賺取更多傭金;對於開發商而言,一般營銷費用在3%左右,市場不好時甚至高達10%,而房多多平臺是按效果付費,可以降低營銷成本,同時增加潛在客戶量;對於房多多而言,提供交易平臺收取服務費,以O2O模式增加講資本故事的昇值空間,提高估值。
正如曾熙所示,房多多實際上是搭建了一個多點連接的平臺,平臺上有開發商、服務商、消費者,這種連接讓交易變得成本更低,效率更高。
曾熙認為,房地產O2O是希望角色之間能夠通過多點連接,從單一的串聯變成並聯或者是網站連接以後,帶來完全不同的業務流和資金流,最後實現效率的提昇。『過去,很多開發商認為房多多是渠道,但我們的基因不是渠道,我們是想通過移動互聯網的方式去解決大家的問題,而這就是房多多的產品』。
事實上,肖莉也透露,房多多將在線上、線下和金融等領域全面發力,包括推出客多多(置業顧問與經紀人和客戶的連接通道)、房點通(線上廣告找到線下客戶)、房傭寶(顯示經紀人在平臺上的成交以及傭金信息)等在線產品。
正如曾熙所說,做平臺一定是多邊的,房多多作為平臺建設者,讓買家、賣家和經紀人提供交易效率。他表示,在未來移動互聯網的交易生態中,成交效率是當前傳統渠道成交效率的10倍至20倍,這是讓行業進化的一個基礎。
在樓市低迷的2014年,房多多將20萬套新房房源和22.7萬套二手房房源推上平臺,成交19萬套房,其中新房比重較高,涵蓋城市超過50個。目前,與房多多合作的經紀公司的經紀人有60萬人(全中國現在二手房經紀人大約有150萬人,新房的銷售員大約有200萬人),月均『帶看量』達到15萬次。
對此,花樣年彩生活董事長潘軍笑稱,『房多多好的時候,實際說明了一個問題,說明我們地產不好』。
不過,房多多的模式是按照效果付費,這就要求房多多能夠讓流量更多地轉變為交易,同時吸引更多線下流量變現成具有完成真實交易能力和需求的線上流量,而提供金融服務就成為其吸引開發商、購房者等客戶交出資源,依靠其渠道的重要一環。鑒於此,房多多從萬科請來了肖莉專門負責金融業務。
進軍金融業務
曾熙認為,在未來互聯網創業時代,流量的價值已經不是傳統的通過百度去做供應鏈管理,或者通過投廣告引來消費者,房多多的切入點是在線下找到了流量,力爭讓這些流量轉化為有效的交易。
『我們在過去一年裡服務了326萬買家,這就是流量。房多多不是要流量多,而是希望這些流量轉換成最終的交易。在過去三年裡,房多多更多地做線下的流量,2014年末開始,我們已經進入線上流量的時代。』曾熙如是表示。
而在線上發力的同時,金融業務則更能吸引用戶的需求轉化成交易,這也是房多多今年重點發力的業務,而肖莉則專門負責該項業務。
對此,肖莉表示,房多多平臺提供真實房源和服務,這樣的平臺有能力來搭建真實的金融體系,即未來的多多錢包。肖莉透露,購房者、經紀公司、開發商等所有用戶都可以在這裡建立一個虛擬賬戶,房多多提供服務,包括首付貸款、增值服務、裝修和金融服務等。
簡言之,房多多每一個交易環節通過移動互聯網APP的方式實現後,每個交易環節都會植入一個按鈕實現金融需求。比如,提供像諾亞通過信托的方式給開發商提供了大量資金的融資業務,甚至是融資成本很低的資金;比如介紹銀行給客戶,以便提供更多按揭款,甚至把首付貸款購房審批時間由10天縮短至24個小時放款等業務。
肖莉進一步強調,『如果過去很多產品是在新房強銷期,或者在售開盤期銷售,那麼房多多CPS按照效果付費的流量更多解決尾盤或者是庫存的產品』。肖莉稱,在『雙十二』期間,房多多與綠地300多個項目合作。在『雙十一』和『雙十二』傳統地產企業銷售淡季期間,房多多與淘寶和一些大型電商網站聯合推出的線上活動後,實現了200億元的交易額。
正如潘軍所說,在行業利潤率下降之際,房地產的金融屬性要求企業去做高周轉,而高周轉則依賴渠道化,誰的渠道好誰賣的快。
鑒於此,有業內人士認為,房多多抓住了開發商去庫存壓力和融資成本高的痛點,金融業務前景可期,但其盈利模式仍有待觀察。-記者王麗新