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五和萬科長陽天地與雅詩閣集團旗下馨樂庭品牌服務公寓簽約儀式
中新網12月25日電(房產頻道馬榕)在備受猜測的人事變動坐實後,萬科後續發展走向受到多方關注。24日舉行的五和萬科長陽天地與雅詩閣集團旗下馨樂庭品牌服務公寓簽約儀式上,人事變動主角之一——萬科集團高級副總裁、北京萬科總經理毛大慶,就明年新職位工作計劃及未來萬科走向進行了回應。
毛大慶表示,面對房地產行業新變局,萬科將積極尋找『風口型』業務,即探索新的、能持續增長的業務模式,而這也將是未來七年中國房地產行業面臨的主要課題。
『3年內找到「風口型」業務模式』
12月9日,萬科公布人事變動情況,明年1月起,北京公司總經理毛大慶就任萬科北京區域首席執行官兼北京萬科董事長,其商用地產業務職位則由原北京區域首席執行官丁長峰擔任。同時,杭州萬科總經理劉肖將接任北京公司總經理一職。
據了解,萬科目前采用總部——區域公司——城市公司管理架構,全國共設北京、上海、廣深、成都四個區域公司。也就是說,毛大慶將負責統籌協調北京區域內北京、天津、青島等10個城市公司的業務發展。
談及明年就任萬科北京區域首席執行官後的工作計劃,毛大慶表示,與城市公司具體業務不同,區域公司將更多承擔『找風口』這一突破性、創新性的任務。所謂「風口型」業務,就是十幾年後還能持續增長的業務模式。
『開幾個商場,弄個食堂、服務公寓等,都不能算是「風口型」業務。』毛大慶認為,目前萬科這一『風口』還沒有找到。他計劃,上任後將對區域內城市公司進行梳理,挑選一兩家重點承擔『找風口』的突破任務。『在3年內找到風口性質的業務模式,再用3—5年培養成熟。』
未來7年房地產行業需探索新出路
在毛大慶看來,近來萬達上市、宋衛平『二賣』綠城,或是更多房企嘗試各類轉型,都說明房地產整個行業都在思考向何處去的問題。
『房地產市場每七年是一個階段,比如2001年到2007年,2008年到2014年。』毛大慶分析,以2008年到2014年為例,經歷了次貸危機、嚴格調控、市場變化,再到現在的去行政化,呈現出『有意思』的周期變化。
毛大慶認為,這意味著未來七年,探索新的發展出路將成為中國房地產行業的重要課題,但他並不主張轉型至偏離房地產的新行業。毛大慶說,萬科轉型做城市服務商,是用服務行業的內涵,裝進不動產經營的酒瓶,不會像有些企業一樣做農業或其他。『任何偏離本業的做法都是危險的。』
轉型之餘,毛大慶指出,未來開發商核心業務仍在於即售性項目提高效率,『除了快,還包括資本運作能力、團隊組織問題等。12月23日萬科總裁郁亮在其發布的萬科內部公開信中也表示,『在傳統業務方面,必須始終牢記『質量』和『效益』兩個關鍵詞。』(中新網房產頻道)