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傳統體驗式商業與電商博弈未來怎樣突圍?商業地產與金融資本如何對接?電商環境下社區商業路在何方?12月11日,由中國西部商業地產聯盟發起、華西都市報主辦的“2014中國西部商業地產行業發展論壇”在成都舉行,來自全國近百名商業地產行業大佬共同爲行業發展出謀獻策。未來電商和實體商業將從競爭變合作
商業地產的危機來自於互聯網,機遇也來自於互聯網,互聯網電商和體驗式商業是博弈還是突圍?在當日的論壇現場,衆多嘉賓針對這一話題進行了激烈的觀點交鋒。
觀點:“電商再強大也要到線下來理髮。”成都環球購物中心總經理朱志軍說,電商對零售商業有一些衝擊,但兩者之間的關係將從競爭階段最後發展爲合作的階段,這兩種商業模式都有各自的優勢,最終合作可以爲消費者帶來更方便的消費模式。成都大悅城總經理田維龍也認爲,電商和體驗式商業這兩者之間不存在博弈和突圍,應該是借勢和合作的關係。
同時,當前商業地產發展過熱,商業的供應量過於飽和,這也讓很多人對商業地產的未來充滿了擔憂。歐尚超市中國發展總監喬匯君說,當前很多商業的經營模式、觀念都跟不上時代,不能像電商那樣更好更快地把握住消費習慣和消費理念,所以傳統商業在和電商博弈中,應該轉變觀念,從自身上來尋找未來的突破點。電商和實體商業只不過經營模式、渠道有所區別而已,現在線上都在做線下,線下的也紛紛發表網上的平臺,他預計今後兩種商業會相互的借力。
商業地產做好運營才能吸引資本進入
商業地產發展,跟住宅地產完全不一樣,一個商業的商圈要獲得租金,要靠養,剛建好肯定是不能馬上賺錢。所以,商業地產現在面臨着兩個問題,一是商業資產價格過高,二是資本的回報要求高。商業地產發展首要解決的問題就是如何去跟金融資本對接。
全國工商聯商業不動產專委會主任朱凌波認爲,在國外,只有持有性的收租物業才叫做商業地產,商業地產持有和收租兩個屬性必須集合起來,更不能拆零銷售,解決中小投資,只有把這兩端打通,中國商業地產的道路才能通暢。
觀點:四川華茂恆業投資集團總裁崔泮爲也認爲,中國的購物中心很多經營方式在全世界來比是落後的,其自營率是很低,加價率很高,這個造成了流通環節不健康,也造成了租金回報率在初期連銀行利率都達不到,在這個情況下,他認爲商業地產有相當大的泡沫。比如,一個品牌本來在成都開10家店就可以了,可是開了三四十家,大量的庫存,造成商業地產的零售巨幅下降,今年做零售的基本上都是下降的。所以,商業地產要健康發展,首要的就是做好運營,讓價格迴歸價值,這樣的話長期的有眼光的資本一定會進來的。
社區商業個性化發展夾縫中求生存
社區商業麻雀雖小但五臟俱全,社區購物中心和社區商業是給居民提供互相交流的機會和場所,電商的到來,一方面分流掉部分消費者、消費額,但另一方面,它可以作爲公衆平臺、銷售平臺,利用電商將線下線上的平臺對接打通,對整個社區商業形成引領和提升,也能對整個物業及社區提供更多的服務。所以說,社區商業雖然夾在大型購物中心和電子商務之間,但未來的前景是非常廣闊的。
觀點:藍光集團商業事業部王建認爲,電商衝擊下的社區商業,關鍵是要做好社區服務,要建立大通道,包括停車服務,物業管理服務,家庭的一些配套服務,包括我們的一些商業叫外賣的服務等等,都弄到這個公共平臺,作爲一個銷售平臺,可能有一些投資理財產品、住房產品、其他的商業產品,而我們的服務企業佔有這個高速路口的最前段,只要把這個打開,發揮作用,不光是我們對社區的服務,對社區商業的引領和提升,也能夠對整個物業服務,以及對社區提供更多的服務。
華西都市報記者王偉