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在阿里巴巴創下破紀錄的571億交易額的同時,韓都衣舍、優衣庫等超大型賣家再次站在了新的歷史起點。無獨有偶,這些雙十一大獲成功的賣家在分享經驗時都曾談到“柔性供應鏈”一詞。辛巴達CEO大風認爲,柔性供應鏈不僅解除了電商企業的規模魔咒,同時將促進服裝產業從B2C向C2B的快速升級。
據瞭解,辛巴達是國內首家堅持“小快生產”的電商服務平臺,也就是通過整合上游工廠產業鏈,進行柔化處理,實現“小批量、快速生產”滿足電商企業的彈性需求。
行業爲何着迷於“柔性”
服裝作爲電商產業的領頭羊,體量巨大,從業者衆多。在表面風光的背後,他們都有着同樣的苦惱:向工廠下大單,萬一決策失誤,庫存風險巨大;向工廠下小單,大多不樂意接,且無規模就無議價能力。
辛巴達CEO大風指出,無論體量大小,這種魔咒是企業都必須要面對的難題。電子商務的交易特點要求產品必須是靈活機動的。比如,先做10件試水溫,受歡迎迅速補單,受冷落則迅速換款式。但這種近乎“折騰人”需求落到現實,逐利的供應鏈生態則很難滿足,這需要極強的供應鏈整合能力。
韓都衣舍副總經理杜廷國曾在接受媒體採訪時表示,韓都衣舍的供應鏈特點是多款少量、快速返單和靈活性。這種柔性供應鏈在面對市場需求多變的前提下,可以靈活地進行調整、提升產品品質、提高交期達成率,快速返單,快速供貨。
凡客誠品CEO陳年也曾透露凡客正在依託數據建立快速反應和柔性供應鏈分配的過程。
知名淘品牌茵曼創始人方建華同樣認爲,供應鏈對中國品牌留下了太多的創傷,很多人都因爲供應鏈管理失控、現金流出現斷節,死在庫存上。他們前期瘋狂擴充品類、大量盲目的生產和出期貨,很大原因是沒有柔性化供應鏈造成的惡果。
柔性供應鏈推動電商向C2B轉型
實際上,辛巴達等企業所倡導的“小批量、快速生產”的方式,在幫助電商企業脫離尬尷處境的同時,也正在試圖將消費者的需求引入整個供應鏈的改造當中。
阿里巴巴首席戰略官曾鳴在近日指出,所謂C2B既是通過用戶的需求,來調度整個供應鏈各個環節進行快速應對。未來柔性生產將會把越來越多的供應鏈合作伙伴被拉進來,C2B的壓力會一步步地往上游傳遞,最終甚至會上升到棉花種植。
辛巴達的快速成長證實了這一趨勢。據瞭解,辛巴達目前已與200多家廠商達成戰略合作,在廣州、杭州、青島分別建立“模塊化工廠羣組”基地,小快生產的年產能已經達到2000萬件,預計2015年突破1億件的小快柔性產能。
據介紹,工廠羣組“模塊化”後工廠老闆降低了80%的管理難度,人均效益卻提高了200%,同時整個產業鏈對消費者的需求變得更爲靈活快速。
辛巴達的的目標是梳理國內的服裝業,幫助他們變成ZARA,變成流暢運營、賺取更多利潤的知名企業,賣家可以專注於你的營銷和品牌,我們去幫助你去解決整個供應鏈"。在供應鏈優化上深耕13年的辛巴達CEO大風希望,未來在辛巴達的平臺上能夠長出無數個韓都衣舍、茵曼這樣的淘品牌。致力將辛巴達打造成互聯網時代的世界工廠,幫助更多的人們實現自己的時尚品牌夢想。