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中國房地產企業界最大的一次並購案劇情反轉逐漸明朗,19日,一篇經媒體記者整理發出的《宋衛平:我的檢討與反省》引發地產圈一次不小的『地震』,宋衛平明明白白的道出『經過這100多天,我發現把綠城賣給了一個不應該賣的人』、『融創和孫宏斌的基因,經過100多天的觀察,是明顯不融於綠城』。當日晚間,宋衛平老部下應國永出任綠城集團總經理,替換掉孫宏斌的得力乾將田強,雖然融創方面仍未有回應,但宋衛平重主綠城一事幾浮出水面。
對此,業界評論毀譽參半,有人認為綠城的悲劇是房地產調控下的一個犧牲品,是房企裡面最為尷尬的一個,但只要解決好股權爭議,綠城的牌子還在。也有人指出,綠城早已不是昨天的綠城,宋衛平的回歸對綠城團隊來說不見得是好事,以宋衛平溫文爾雅的個性再來帶領孫宏斌的狼性團隊,恐怕雙方都難以接受。
5月融創63億港元收購綠城股權
房地產企業界最大的一起並購案
這原本將成為多年來中國房地產企業界最大的一起並購案。5月22日,融創中國控股有限公司發布公告顯示,融創以62.98億港元代價收購綠城中國24.313%股份,雙方交易的最後截止時間是2014年12月底。交易完成後,融創中國與九龍倉並列為第一大股東,分別持股約24.313%,宋衛平及其一致行動人壽柏年等成為第三大股東。
宋衛平之所以當時選擇離開,原因之一當時綠城慘烈的銷售。據媒體報道,綠城2013年全年收入為289.91億元,較上年下降18.1%,2014年1至4月綠城僅實現銷售金額約人民幣132億,相對於此前定下的500億銷售目標,僅完成26%。宋衛平也在聲明中將此歸結為宏觀調控的影響,並稱自己當時對住建部部長易職所產生的積極影響沒有預見能力。
但在孫宏斌接手的幾個月中,綠城業績出現明顯好轉。據11月3日綠城公布的一封內部信顯示,融創接手以後的8、9、10月,綠城就實現銷售352億元。而今年上半年,綠城總共賣了305億元。算上融創,老孫旗下的兩家公司銷售額相加,足以進入千億軍團。
除此之外,孫宏斌接手後大量派駐人員,給底層員工漲薪,在策略上啟動去存貨戰略,叫停了許多綠城酒店投資。業內認為,成本控制、利潤裡控制、周轉速度控制都是核心,尤其在地產市場疲軟之際,孫宏斌的做法是大型房企的普遍選擇。
11月孫宏斌盈利為首不獲宋衛平認同
宋衛平:賣給了一個不應該賣的人
但孫宏斌的做法宋衛平無法認同。『經過這100多天,我發現把綠城賣給了一個不應該賣的人,致使客戶擔懮不滿,合作伙伴委屈且受到了不合理的對待,致使很多基本承諾以及與地方政府所簽協議無法得到有效的實施。雖然5月23號在媒體發布會上,我再三提醒、鼓勵甚至勸告孫宏斌,但是100多天發生的負面事件,太多的負面,已經明明白白告訴我,我一定是賣錯了。』
雖然融創團隊在經營、營銷方面非常優秀,但宋衛平認為,『他們的表現在經營企業的諸項訴求中,把所為盈利、所謂經營的成功,放在了首選,而忽略了企業所應有的社會責任和行業理想。』
據悉,雙方在10月底就進行了密集談判,當時已經透露出宋衛平回歸綠城的意味。媒體報道顯示,孫宏斌對宋衛平回歸並未提出太苛刻的條件,同意對方以不過分的溢價重回綠城,並給出了一個十分寬松的付款節奏。『孫宏斌最終幾乎沒有開出任何條件,此舉讓宋衛平感動落淚。』
孫宏斌本人最後一條微博為11月6日所發,稱『年輕的時候爭強好勝,曾經嬴的暢快淋漓,也曾輸的一塌糊涂,但是我不後悔。年紀大了點後,希望多做些雙贏的事,少做些一贏一輸的事,不做雙輸的事。實在做不到,就保護你的員工的權益,保護股東們的利益,保護家人的平安幸福,支持你的朋友們。不做好人,不做壞人,做人』,似乎是對該事件的側面回應。
評論
宋衛平更看重綠城的品牌和品質
綠城未來難以回到高增長時代
業內人士認為,綠城出現危機和整個政策環境有關,綠城賣股權的時候恰是市場好轉的時候,只是沒有熬到那個時間點。
『或者惋惜地說,也就相差一兩個月,』上海易居房地產研究院研究員嚴躍進向中國經濟網記者表示,綠城的悲劇是房地產調控下的一個犧牲品,是房企裡面最為尷尬的一個房企,但綠城的牌子還在,目前只是處於股權爭議中,仍有許多解決方案。
即使賺了錢也要反悔交易,宋衛平表示自己並不是一個因錢而反悔的人。『宋先生對個人利益的確不太看重,畢竟無子女,對核心團隊的利益看得更重一些,最重要的應該還是綠城的品牌和品質。』一位不具名的房企高管告訴中國經濟網記者。
他認為,宋衛平回歸綠城對於綠城團隊來說不見得是好事,綠城已經不是昨天的綠城,企業的業績纔是最重要的,產品再好賣不出去,也是沒有用的。『一個企業在短短100多天發生了劇烈的變化,不僅僅是銷售額創了新高,整個團隊由溫文爾雅變成了狼性主導,以宋衛平溫文爾雅的個性再來帶領孫宏斌的狼性團隊,恐怕雙方都難以接受。』
宋衛平重視產品品質、重視業主的做法一直令業界同仁深感佩服,但上述房企高管認為,綠城未來難以回到曾經高增長、高利潤、高品質時代,『短短100多天,就讓宋先生痛心疾首了。總有一天,宋先生及其核心團隊一定會離開綠城,未來的時代不是憑一己之力可以力挽狂瀾的。希望宋先生的回歸是文化強勢回歸,並且去核心化、去元老化,真正把年輕人放在首位,讓企業文化得到更好的傳承和發展。』
新城控股高級副總裁歐陽捷向中國經濟網記者表示,目前房地產市場已經告別高增長和高利潤時代,走向了平穩發展和薄利多銷,當前房地產市場由剛性需求和普通改善性需求所支橕,房價上漲預期基本被打破,投機性需求基本匿跡,投資性需求更多走向『出海』,對於綠城這樣專注於滿足中高端改善型需求的房企來說,市場再也不會如想像的那麼大。
『融綠能賣得好,是因為它的營銷做到極致,能把池子裡大一點的魚一網打盡,綠城做不到這一點,僅憑產品好是不能夠贏得市場的。未來的市場蛋糕不會變得更大,但企業的競爭卻更加激烈,激烈競爭的不完全是產品,也包含了價格。』(記者李方)