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“跨界”已經成爲地產“圍城”下的行業新常態。即使這樣的選擇還存在着諸多風險,但,地產之所以“圍城”,某種角度而言,正是由於在“黃金時代”的單向度發展。而更正常、更健康的市場應是流動的,有退出、有進入,有新鮮的血液,創造新的動力和理念。
1667年,清代著名劇作家和戲劇理論家李漁,攜自己的家庭戲班登上了西嶽華山,並在蒼龍嶺上“高歌”。
對於這場發生在大約350年前的特別事件,有媒體的紀念性文字如此表述:“華山爲李漁家班提供了一次空前絕後的崑曲‘公演’平臺,也成爲李漁戲曲事業全新時期的開始。”
如果用今時今日之語境,華山之巔的“高歌”可說是極致創意而“高大上”的市場營銷。
在慨嘆古人的才情智慧之時,回到眼下的房地產市場,對於市場營銷的更多嘗試也在被房企視爲當務之急。
一年一度的“雙十一”電商狂歡盛宴,承受庫存壓力的房地產企業也積極參與,並尋求突破。
11月初,方興地產宣佈啓動“雙十一光盤節”,其有意實現多渠道跨界的合作及全平臺觸網的營銷。
跨界,在2014年越發成爲房地產行業的關鍵詞。
今年,不僅有諸多品牌房企繼續發力海外市場,養老地產和旅遊地產也風生水起,而更值得關注的是,房企與互聯網企業的跨界合作也越來越多。
近日,一家名爲iGets網絡服務平臺亮相上海。其致力將高爾夫球場、五星級酒店、精品酒店、度假別墅及遊艇、豪車租賃等高品質休閒生活資源進行整合,爲人們呈現多樣化、高質量的休閒生活服務。作爲一個全新的網絡服務平臺,iGets與地產的聯繫顯而易見。
如果說這樣的跨界尚在地產延伸線尋求方向,那麼另外一種跨界則屬於跨行業發展。比如恆大,粗略統計,其擁有恆大地產、恆大足球、恆大冰泉、恆大糧油、恆大乳畜……事實上,在快消、農業乳業、體育、娛樂等行業均不乏房地產商的身影。
跨界盛行,原因何在?房企積極跨界與目前的房地產市場現狀密切相關。
有人說,如今的房地產市場如同一座圍城,“城裏的人想出去、城外的人想進來”。不過,竊以爲,所謂地產“圍城”更準確的理解應該是,行業發展中遭遇到瓶頸階段,亟待尋求突破,以實現更具內涵和深度的發展。
事實上,在房企紛紛跨界之時,也有傳統行業開始涉足房地產。比如,光明集團進軍養老地產;比如之前金威啤酒更名爲粵海置地控股有限公司。
當市場發生變化之時,當技術的力量改變着行業的生存語境之時,房企跨界尋求突破成爲一種更具積極姿態的選擇。
2014年被演繹得異常火爆的跨界行動,在未來仍將繼續,“跨界”已經成爲地產“圍城”下的行業新常態。即使這樣的選擇還存在着諸多風險,但,地產之所以“圍城”,某種角度而言,正是由於在“黃金時代”的單向度發展。而更正常、更健康的市場本應是流動的,有退出、有進入,有新鮮的血液,創造新的動力和理念。地產評論員馮燕