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這是河南省房地產界的一場盛事,這是學術界的一次光輝燦筆,這是一場酣暢淋漓的樓市頭腦風暴,11月8日,有着“河南房地產界黃埔軍校”之稱的河南財經政法大學(以下簡稱“財大”)迎來了房地產專業創立20年的日子。
中房協副會長、建業集團董事局主席胡葆森,中城聯盟輪值主席、江蘇一德集團董事長陳俊,河南豫發置業有限公司董事長王建樹,和昌地產(集團)董事長韓愷,鄭州萬科房地產有限公司總經理蔡平,碧桂園集團河南區域總裁楊海波,以及來自河南房地產界的精英們共聚一堂,圍繞“成長·反思·嬗變”主題,進行了一場盛大的地產高端論壇交流會。各位大咖各抒己見,幽默中透着犀利,對房地產快速成長過程中存在的問題進行了深刻反思,並針對未來的轉型給出了專業的建議。
高峯論壇
行業發展的思辨
11月8日上午,以“成長·反思·嬗變”爲主題的“河南財經政法大學房地產專業創立20年慶典暨地產20年中原高峯論壇”在財大學術報告廳舉行。來自全國地產界、我省地產界的領軍人物、專家學者和財大新老校友、行業精英、媒體代表共計500餘人出席了這一盛會。
財大主辦的中原地產高峯論壇迄今已成功舉辦了四屆,適逢財大房地產專業創立20年慶典,今年的中原地產高峯論壇自然被賦予了特殊的意義,使本次慶典和論壇在濃厚的喜慶氛圍之外,又負載了更爲濃郁的思辨色彩,不僅要對過往20年房地產業的發展進行盤整和歸結,在向未來進發的當下,又多了一份義不容辭捨我其誰的反思。本屆論壇不僅規格高、分量重、影響大、人氣旺,而且與會的演講嘉賓陣容更是今勝於昔。
河南財經政法大學校長李小建在致辭中表示,房地產是對經濟有着特殊貢獻的特殊產業,影響的不僅是過去和現在,還有未來!財大應市場之需,早在1994年就創辦了房地產專業,成爲河南省最早開辦這個專業的學校之一。20年過去了,財大房地產專業的成長、進步和發展,離不開社會各界的大力支持和熱情幫助,財大將繼續與時俱進,精心培養專業人才,爲房地產業培養更多的優秀人才。
河南財經政法大學工程管理與房地產學院院長關付新在致辭中表示,今後,學院要擔當起時代賦予的責任和使命,繼往開來、努力工作、不斷創新、加大投入,提高教學質量,讓房地產專業更好地滿足社會的發展需要,讓學院更好更快發展。
此外,此次活動,一併頒發了“回報母校優秀校友20人”、“十佳房地產教學實踐基地”兩項獎項,以獎掖爲河南省房地產行業健康發展、爲回饋母校作出突出貢獻的企業和校友們。
校友匯
凝聚我們的力量
爲了聚合更多的力量,11月8日下午,以“時光·母校·我們”爲主題的校友匯活動在財大學術報告廳舉行,到場校友以及部分在校師生共聚一堂,分享美好時光。劉社教授主持“聚合的力量”校友對話會。成功校友們在臺上,撫今追昔,回憶在校時的美好瞬間,感念母校給予的知識滋養和人格力量,並對學院發展、在校生學習以及就業給出了自己的建議。
在校友們看來,“聚合的力量”是非常好的一個話題。僅就這次活動的舉辦,就已經很好地體現了這一點。數月間,爲了這一天,學院全員總動員,校友們羣策羣力,從慶典的策動、方案的擬訂、人員的分工、嘉賓的邀請、宣傳的啓動、影像的拍攝、經費的籌集、物料的籌措、現場的執行,本着節儉、公益辦慶典的初衷和原則,或取之於校友,或受助於企業,無論是學院領導、老師、在校學生,還是師出同門、步出校門、心繫一門的歷屆校友,人力、財力、心力、智力、情力,人人傾力、形成合力、凝聚力量,如同萬涓成河、百川歸海,只爲共襄盛會,歡慶佳節。
而爲了將“聚合的力量”落到實處,還同時舉行了房地產校友基金髮佈會。據瞭解,河南財經政法大學房地產校友基金由河南財經政法大學工程管理與房地產學院發起,由河南財經政法大學房地產專業創立20年籌委會籌劃。基金由專人負責,專業機構運作,目的在於形成長效機制,推動學院發展。
此外,爲了感謝學院老師們的辛苦付出,校友們投票選出了“學生最喜愛的十大恩師”,併爲獲獎老師們頒獎。
財大房地產專業成立20年,在這20年裏,爲河南乃至全國房地產業輸送人才無數,在“才”的培養之上,“德”也是財大老師們時刻不忘的責任使然。活動時間很短,但未來的路還很長。青春飛揚的財大房地產專業亦將藉助此次活動,踏上新的征程。
建業集團董事局主席胡葆森
希望本土房企能夠提前調整自己的戰略
回顧中國房地產業發展20多年的歷程,今年6月初我按捺不住激動的心情,用3天時間寫了10年來最長的一篇文章,就是《談我國房地產業的過去、現在和未來》,特別對過去的25年進行了粗略的反思和梳理。我認爲過去20年間,中國房地產業對中國的城市化作爲一個重要的載體是功不可沒的。
房地產發展這20多年主要經歷了3個階段:一個是1997年之前的起步階段也是無序階段,一個是1998年之後到2003年的黃金時期和加速時期,一個是2004年之後到現在的波動起伏、不斷趨於穩定的發展時期。
而隨着市場的轉變,市場的調整早已開始。調整結果就是我們現在已經看到的兩個結果:第一個是每個城市前十大地產商基本上佔據了這個城市市場份額的60%以上;第二個是70個大中城市也好,國家300個地級以上城市也好,前十大地產商基本上都不是本土地產商。去年鄭州的前十大地產商大概本土地產商只佔了3家。因此,我特別希望本土地產商能夠提前調整戰略,提前選定未來10年的發展方向,包括自己對產品的選擇。
從現在來看市場出現了新的變化,就是市場進入細分時期。這個細分主要表現爲四個方面。一個是市場的細分。我們現在已經不能籠統地再說一線市場、二線市場怎麼樣或者三線市場、四線市場將要崩盤或者怎麼樣,各種推斷都是不準確、不科學的。二是開發商細分。這種細分過程持續兩三年,長則三五年,進入冬眠階段的開發商3年之後將會有50%~60%甚至更高,今天5萬家地產商3年以後有一半以上甚至更多沒有新項目可做了。三是產品細分。未來地產商日子過得比較好的一種是大而強的,一種是精而專的。未來除去經常講的住宅、商業、工業廠房、倉儲物業包括養老產品甚至文化地產,今後專業化產品更加精準、能夠滿足消費者需求的產品會越來越豐富、越來越多元,這個從產品上也進入了一個細分時期。四是從商業模式上的細分。房地產這樣一個傳統行業與互聯網融合的時代已經到來,隨着這樣一個時代的到來,這種新型商業模式也將不斷出現,這是目前我國房地產行業出現的一個新狀況。