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——訪力倍特原始股東之一、執行董事唐國富
導讀:把上市打造成流水線,通過資本造富,創新企業發展之路,塑造世界知名的民族品牌。這是力倍特原始股東之一、執行董事唐國富的理想,也是他畢生所求
力倍特原始股東之一、執行董事唐國富
他加入之前,力倍特集團在國內的業務依然以玉米等農產品貿易為主;而今天的力倍特集團,參股和控股的子公司有十幾家,除了飲料實體、投資公司外,還涉及到了影視文化傳媒行業及移動互聯網、電商平臺。毫不誇張的說,是他推動了力倍特集團的多元化進程。
他創辦了百巨投資管理有限公司,在金融危機的大背景下,公司堅持走本身的路探索不同投資模式;與董事長詹友何先生結緣後,他毅然加入了力倍特集團。他說,我們有共同的價值觀,要為祖國的強大、民族品牌的崛起而奮斗!
他帶領的投資管理團隊已成為運作國內大宗農產品上市首屈一指的品牌,同時他們在運作中小企業海外市場IPO領域也成績斐然。他憑借著獨特的眼光和頭腦,得到了國家政策支持,趕上了金融改革的特殊時期。
他有一個奮斗目標,就是要培養上萬名億萬富翁;即使不那麼容易實現,但他願意用人生最大的精力為這個目標去奮斗!他就是百巨投資管理有限公司創始人、力倍特原始股東之一、執行董事唐國富。
理想:把上市打造成流水線
唐國富最近在忙著推動本身的公司力倍特(中國)在美國上市。他認為,美國作為全球的金融中心,上市後公司會獲得更好的國際效益,以促進公司產品的國際化。從2011年籌劃到目前已經取得批文,為這件事情,唐國富已經忙活了3年,他說前期要進展的慢一些,很多工作雖然已經輕車熟路,但更要謹慎規范,後面的工作進展起來纔會更順利,速度也會快一些。有條不紊,一步一個腳印,這是他做事情的一貫風格。
自家公司上市對唐國富來說是件大事,但更讓他神采奕奕、津津樂道的是運作別人的公司上市,尤其是運作農產品掛牌交易。
到目前為止,力倍特集團旗下的百特(香港)投資團隊已經成功運作Advanced生物醫學技術公司、僑鑫珠寶有限公司等8家企業在美國、香港上市。
把上市打造成流水線,幫助更多中小企業成功海外IPO,打造上百家上市公司,是唐國富的理想。
2014年4月,大紅八角在渤海商品交易所掛牌交易。這是唐國富百巨投資團隊運作的非常成功的一款農產品。在廣西,八角的產量幾乎佔了90%以上,但是由於八角的種植利潤很低,交易環節不暢通,越來越不被當地農民看好,導致他們紛紛放棄種植八角。大紅八角上市交易後,很多貿易公司在短時間內就取得了巨大收益,從而帶動了當地農民的種植熱情,增加了廣西種植區的收益。能夠用金融手段促進國內農副產品的貿易,在唐國富看來這是一件既能賺錢又很有意義的事。
如何選擇那些有發展潛力的項目和項目團隊是百特(香港)投資的一項重要業務,也是唐國富實現其遠大理想的基礎環節。
“項目參差不齊,如何選對項目團隊和leader是關鍵”。對唐國富的投資團隊而言,篩選項目和leader是最困難的。“很多項目看上去很好,聽項目的宣講做的也不錯,但是真正進行了調研之後纔發現根本不是這麼回事”。為此,唐國富在篩選項目上花費了很多調研費用,並淘汰了很多看似前景不錯的項目,這也讓他的投資更具有針對性。“我們比較看好‘兩高六新’,‘兩高’即成長性高、科技含量高;‘六新’即新經濟、新服務、新農業、新材料、新能源和新商業模式。目前我認為投資比較成功的是匯惠雲平臺,它是一個一卡通平臺,目前還處在培育階段,剛上線不久。”談到投資的項目,唐國富很謙虛,“路很長,我們還在不斷摸索,會繼續投資企業和進行IPO上市,打造這樣的高度,形成比較好的國際視野”。
管理:創新與激勵
作為力倍特集團的執行董事,唐國富致力於集團的多元化發展,不斷創新昇級產品形式,在董事長詹友何先生的帶領下調整戰略目標;同時,他也在管理風格上注重創新,希望員工能夠在力倍特獲得更大的成長空間。
唐國富深知,現今世界變化莫測,市場經濟瞬息萬變,競爭加劇,力倍特唯一持久的競爭優勢就是具備比競爭對手更快速學習和創新的能力。因此他和董事長詹友何一起,在基礎產業玉米系列產品方面不斷地推陳出新。
2010年,力倍特集團在廣西崇左市扶綏縣中國東盟青年產業園斥資2.7億元人民幣,打造最具代表性的“力倍特”玉米系列綜合產業基地。唐國富加盟後,力倍特集團在現有的玉米胚飲品、玉米?產品、玉米粒植物纖維早餐等一系列的純天然玉米系列產品基礎上,增加了“立多多”玉米須飲料,並在廣西、江蘇等地快速成功招商。唐國富表示,在未來五年裡,力倍特集團進一步加強人員和產品的管理,抓住市場機遇,通過穩妥經營,實現銷售快速增長。自2012年起,力倍特的產品將以佔據五個國內一線城市及十個二線城市為底線,五年內力倍特產品將覆蓋全國所有一、二線城市,並力爭挺進國內快消品市場一線品牌地位。
同時,力倍特集團參股新影聯機構,華影聯機構,向影視文化領域邁進;集團旗下的百巨酒業股份有限公司已是拉菲酒莊在中國的指定銷售商。
成績的取得與管理密不可分,唐國富有本身的管理原則——“三個必勝星座”,同時企業“非常注重產品研發、品牌建設和渠道開拓”。
唐國富認為企業的成功源於謹慎認真的做事風格,他要求員工必須遵循“三個必勝星座”原則,即,努力座(做)、拼命座(做)、做做座(做)。他告誡員工不要做哲學故事中的“雙面神”,要努力把握今天,勇於創造明天。
“公司目前有200多人,今年會增加到500人左右,在各個省份、地區都要有區域經理。”唐國富希望公司能夠給人纔足夠的上昇發展空間,同時有合理的培養機制。力倍特集團目前建立了本身的商學院,通過商學院培訓員工的基本技能,同時外聘培訓師對公司員工進行內訓,提昇員工素質與激情,讓員工綜合能力得到提高的同時,也使得公司的團隊更加具有戰斗力。唐國富在帶隊伍中總結出了非常實用的管理方法,在公司即將上市之際,他推行“全員配股”,在上市前,公司的現有員工都會獲得配股,“公司有很大比例的原始股是免費的,也有一部分股份允許員工以優惠價格認購。”這大大激勵了員工的積極性,提高其忠誠度,為企業發展注入了源源不斷的動力。
修煉:學習以立於不敗之地
基本上每周都會去上課,忙的時候一個月也得上兩次課。”在唐國富看來,學習是一個人立於不敗之地的法寶,要學習的東西實在很多,“各種課程,和業務相關的,用得到的,都會去學習,也參加各種講座。”
並非金融科班出身的唐國富,在金融行業一乾就是十幾年,從金融衍生產品開始做起,到現在專業做IPO,他給本身定好位,下定決心要在這個行業做出一番事業。憑著執著的學習精神,他做到了。
除了自我修煉之外,唐國富願意去上課和參加各種交流活動還與他的理想有關,他希望通過交流可以傳遞優秀的理念和模式,幫助更多企業家補充本身的不足。“學習和交流可以擴大眼界,學到別人的精華以補充本身的不足。”唐國富如是說。
不但個人要進行自我修煉,唐國富對企業的學習也絕不放松要求。他在力倍特集團成立了商學院。力倍特商學院對員工進行日常業務培訓,還會外聘專家、老師進行授課,除了內部培訓,還會帶大家學習各個領域的專業知識。
最近,唐國富成為了學習型中國書院的股東,走上了更加系統化的學習之路。對“學習型中國”,他有本身的見解:從大的組織角度而言,中國應該成為一個學習型的組織,原因是只有學習型的組織纔能在未來立於不敗之地;從世界的角度來講,中國的企業要想國際化,企業家們是需要學習的,這個大方向長短常對的,因此他願意去投資這個有高度的平臺。“學習型中國這個平臺是全國性的,可以結交五湖四海的企業家,把理念通過這個組織傳達給別人,以實現大家的夢想,通過學習型中國我們可以做更大的事業。”
采訪的最後,記者問唐國富對於成功的理解,他說,“我覺得一個人對成功的追求是永無止境的,如果非要用一個標准來衡量的話,那就是:是否實現本身的理想和夢想,是否被周圍的人認可,是否盡到本身應該盡的責任。”他希望盡全力做好本職工作,推動力倍特集團順利上市;通過本身擅長的資本運作,實現培養上萬名億萬富翁的理想。也許到那個時候,唐國富就完成了從企業家到社會賢達的華麗轉身。(文:崔成媛)