樓市調整，行業驟變，房企紛紛創新求變，“領頭羊”萬科利用互聯網再造，恆大、萬達等大鱷爭相多元化，而老牌房企首創更是獨闢蹊徑，向着城市運營這一更具挑戰性的方向繼續進發。

“轉型是必然，不轉型就沒有前途。”首創集團董事長劉曉光表示：“面對當前局面，房企應該顛覆舊有的思維模式，多研究產業之間的融合，尤其是如何實現城市運營，光傻蓋住宅是沒用的。”

的確，面對房地產行業由“黃金時代”轉向“白銀時代”，只靠賣房子就能賺錢時代已漸行漸遠，未來，企業之間拼並非賣房能力而是運營能力。而嗅覺靈敏的首創置業早已開始轉型，立足城市，不斷提升其運營能力。

深耕京西 實現六盤聯動在“臥虎藏龍”的京城，能夠實現數盤聯動的房企並不多見。而作爲老牌京派房企的首創置業，以敏銳的視角站在城市運營的前沿，早在數年前就開始佈局具有價值窪地的京西，並不斷深耕。

2012年首創置業與萬科聯手，打造了金域緹香標杆項目；2013年首創房山奧特萊斯開業，該商場總面積10餘萬平米，另外配套商業街、餐飲娛樂等休閒業態以及高品質住宅，集消費、娛樂休閒和居住爲一體，多個奢侈品大牌尚進駐，形成一個以世界名品奧特萊斯爲核心的高端產業綜合體。

與首創·奧特萊斯相呼應，首創置業住宅同區域開發的住宅也得到市場的追捧，如首創·芭蕾雨悅都、首創·新悅都、首創·伊林郡等項目在京西聯動發力，持續開盤熱銷。今年，新悅都開盤即日光，成爲京城少有的日光盤。

新悅都熱銷，皆與首創深耕京西多年，爲京西多年城市運營與建設做出的貢獻密不可分。其實，在京西南區域涉入地產行業的房企不乏有萬科、中鐵建、首開、綠地等國內一線品牌開發商，但在京西南區域的本地置業者心目中，首創品牌的認可與信賴度卻是更高。根源追尋於多年來首創品牌爲京西南區域城市運營與開發建設付出了巨大貢獻。其深耕京西南區域六載，參與、主導開發建設面積逾200多萬平米，從高端生活方式營造到力撥區域升級，無論獨立開發或強強聯手，均體現出一家企業對京西南地區的高度責任感。因此，首創置業“城市綜合運營商”的定位在實踐發展中也得到成功印證。

戰略轉型 立足城市運營 在城市新生浪潮崛起的中國城市化發展大背景下，城市綜合營運模式則將成爲大型房企的轉型方向。由此，蓄勢已久的首創置業“城市綜合營運”模式也全面亮相。

城市綜合運營商，即以圍繞城市的總體發展目標，結合城市發展的特殊機遇，以市場化的方式，使自己的開發項目能夠成爲城市發展建設的有機組成部分的城市開發商。與普通房地產開發商相比，它在內涵和外延上都有很大的突破和超越，因而成爲趨勢之一。

作爲最早一批城市運營商，首創置業依託數十年地產開發經驗，將項目建設融入到城鎮化建設，探索出了一條商業綜合體與大型住宅區結合的新路。

“所謂的城鎮化是中國高鐵的城鎮化，城市化是中國地鐵的城市化。”劉曉光表示，無論在什麼樣的市場環境下，首創集團始終最看好一線城市的發展。他認爲便捷的交通環境，是幫助城市發展的首要條件。

劉曉光認爲，2013年首創奧特萊斯的面世，正是首創集團反覆強調的產業價值與地產價值相融合的成功案例。作爲新型住宅產業綜合體開發模式的創新之作，首創奧特萊斯將吃、喝、玩、樂、購等多種功能完美的融合在一起，並實現了最國際化、最有效率、最人性化的產業綜合開發，也是城市運營力的具體體現。

在京西，嘗試城市運營，實現六盤聯動，也是首創置業在差異化競爭和多元化競爭上的見證。