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“電建地產今後將致力於成爲國內領先、國際知名的綜合性房地產發展運營商。”中國電建地產集團有限公司董事、總經理劉國棟如是表示。9月28日,中國水電地產正式更名爲中國電建地產。經歷10年的韜光養晦,電建地產正逐步實現全國市場戰略佈局。
上半年業績排央企第七
完成更名面市的“中國電建地產集團股份有限公司”(以下簡稱:電建地產)是世界500強、國資委直屬央企中國電力建設集團唯一的房地產開發平臺,是國務院國資委批准的首批16家央企地產企業之一。據瞭解,此次更名的原因是其原母公司中國水電建設集團公司已與中國水電工程顧問集團公司完成組建,並更名爲中國電力建設集團有限公司。
電建地產副總經理謝蘇明接受新華房產記者採訪時表示,作爲集團唯一的房地產開發平臺,這次更名體現了集團對地產板塊的一個支持。“中國電建要增資20億到電建地產,目前我們註冊資本金已經達到了70億。
依託中國電建集團的背景優勢,電建地產業績持續上升。電建地產董事長、黨委書記夏進表示,到目前爲止,電建地產年銷售業績也從2005年的5億元發展到2013年的103億元,年均增長50%以上。2014年上半年,完成約81億元銷售額,同比增長155.12%,銷售業績進入全國房地產企業50強第38位,在21家央企房地產企業中位列第7位,排名超越華僑城、方興、魯能等知名房企。
截止2014年,中國電建地產在開發項目已達49個,土地規劃總面積926萬平方米,年度開復工面積456萬平方米,全年預計投資額達400億元人民幣,公司總資產近650億元人民幣。
低調開啓全國戰略佈局
電建地產自成立以來便十分低調,鮮有大動作。然而自今年以來,電建地產一反常態,屢屢在土地市場出手。業內人士分析,基於央企實力背景,企業考慮更多的是戰略佈局。
今年3月底,水電房地產以預期理想價格競拍獲得江蘇省南京市棲霞區燕子磯下廟地塊。這標誌着公司正式進軍長三角地區;4月18日,電建地產經過63輪競拍,最終以35.7億原並配建6.1萬平方米自住型商品房獲得門頭溝東辛秤地塊;7月30日,電建地產以5.6億元競得閔行區兩地塊,溢價率達50.9%,這也是中國電建地產首次進入上海市場。
記者獲悉,按照中國電建的發展戰略部署及業務板塊聯動要求,電建地產將形成以北京、天津爲核心的環渤海地區,以成都、重慶爲核心的西南地區,以武漢、長沙爲核心的中南地區的區域市場戰略佈局;重點深耕“京津冀都市圈”、“成渝經濟區”、“長株潭城市羣”、“武漢城市圈”、“環渤海經濟圈”,以上海、南京爲核心的長三角地區,適時進入以廣州、深圳爲核心的珠三角地區,實現全國市場戰略佈局。同期開展多個土地一級開發項目,優化土地使用功能。
此外,電建地產還通過併購方式擴大規模。目前,電建地產合計持有南國置業股份約3.96億股,佔南國置業公司總股本的40.94%,成爲南國置業的第一大股東。謝蘇明透露,收購南國置業主要目的是要完善公司的業態類型,不僅是能夠進行住宅開發,也可以進行商業綜合體開發的全產業鏈的公司,同時也是對商業模式的實踐和探索。
“電建地產願意與業內的同行進行合作,以各種方式進行合作,無論是一線的開發商還是民營企業。”謝蘇明認爲,這種合作的方式符合了中央的混和經濟的要求,包括跟南國置業的進出收購、控股也是符合了這種要求。
不搞多元化專注房地產
無論是在國內還是國際上,房地產企業進行多元化經營、投資都並不罕見。但是,近期中國房地產界如此集中的進行多元化轉型仍然非常引人矚目。由於中國房地產已經進入調整期,不可能同以往那樣輕鬆賺錢,而開發商們的負債率普遍居高不下,數倍於正常企業水平,因而必須要進行多元化經營以增加贏利點和分散風險。
然而在謝蘇明看來,對於電建地產來說,現在提多元化還爲時過早,未來還是應專注於房地產發展。
“因爲電建地產本身就是電建集團重要的主業和組成部分,我們集團自身就是一個相當多元的企業、集團。我們是作爲集團的一部分,承擔房地產主業的經營任務,所以對於我們來說,主要是做好房地產投資運營與開發。”
“但是作爲房地產企業來說,不能僅僅把自己定義爲一個住宅開發商,在這個領域裏面,我們定位是城市運營商,所以我們要考慮與城市同步發展,貢獻城市所需要承擔的業態。”謝蘇明稱,在產業內是可以多元的,未來在酒店的領域有很好的開發業績,在商業領域,綜合體領域我們有更多的產品,也會更多的進入養老地產和休閒地產領域。
據瞭解,電建地產將依託集團在大型工程及城市基礎設施建設上的經驗和實力,以城市綜合運營商爲定位,圍繞城市總體發展遠景和規劃,從房地產項目開發業務,拓展到區域新城市開發運營業務。
謝蘇明認爲,電建地產成立近十年,還是這個行業的學習者和趕超者,所以需要走的路還很長。他也透露公司將適應新的房地產形勢的發展,但自身會堅持在房地產領域的專注和經營。加速進入國際市場,力爭2020年實現國內國外業績的雙輪驅動。 (記者王日晨)