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政府代建業務增長最快
藍城的代建業務包含政府代建、商業代建、資本代建和自有投資4大類型。出乎很多人意外的是,目前藍城代建中規模增長最快、現金流最好的,竟然是政府代建板塊。
據記者瞭解,在宋衛平起初的設想中,政府代建是一種近似於公益事業的產業,商業代建纔是藍城建設數萬名員工的最大舞臺。但近一年來,政府代建的業務量卻迎來爆發式增長,迅速超越了商業代建。
“政府與藍城建設合作,一再被證明是雙贏的結果。”藍城集團副總裁裘黎明說,近兩年,越來越多外省城市慕名而來。一位縣級市市長表示,其它公司往往是“造一個項目就糟蹋一塊地”,但藍城的團隊卻總能優化原設計,有效控制成本,更快地推進工程進度。
今年前8個月,藍城建設就新增8個政府代建項目,總建築面積158萬平方米,連續數年增長率都超過10%。
傅林江告訴中國房地產報記者,藍城在運營模式上則完成重資產模式向輕資產模式的轉型,通過四年的規劃,目前已完成從純自投項目向代建(政府代建、商業代建、資本代建)模式轉型,形成輕資產運營及品牌輸出的新型運作模式。截至2014年9月19日,藍城集團已簽約代建項目170個,總佔地面積2000多萬平方米,總建築面積4000多萬平方米,總可售金額1800多億元。
實際上,藍城的代建觸角已延伸到公園、學校、醫院和酒店等公建,對許多城市的風貌越來越有全局性的影響。政府代建將成承載宋衛平“小鎮之藍”理想的最大舞臺。
“政府與藍城建設合作,一再被證明是雙贏的結果。“這些城市的招標方式不像品牌公司一樣成系統。”藍城集團副總裁裘黎明說,新一代的官員有抱負,但受專業眼光所限,非常希望與具有國際視野的藍城合作。在千島湖,藍城除了爲政府代建保障房、商業廣場和創意園區,還代建了科技大廈、大學和文瀾中學分校。當地政府有意邀藍城深度參與城市規劃進程,甚至請宋衛平做城市顧問。
另一方面,多數保障房在交付後淪爲羣租聚集地,迅速破敗衰朽,宋衛平希望藍城旗下的物業管理、教育和醫療等生活服務平臺,未來在條件成熟時都應逐步導入保障房社區,從硬件、服務到文化對保障房進行一系列重構。目前,紫薇公寓已成爲第一個由綠城物業服務的保障房小區。
具體地說,宋衛平將從兩個層面改寫政府代建的生態。第一個層面是空間上,從“代建項目”擴展到“代建城市”;第二個層面是精神上,從“代建硬件”升級爲“代建生活方式”。
“上市對藍城建設的發展具有重大意義。”藍城CFO楊惠慶說。首先,藍城要針對不同的細分市場開發產品,前期需投入大量的研發成本。其次,房地產在銷售端的競爭日趨激烈,無論是做電商還是鋪設線下渠道,費用投入都很昂貴。
此外,遇到一些條件比較好的代建項目,藍城建設將會選擇參股5%~10%,收取代建費的同時,也能獲得一些房地產開發的收入。中國房地產報記者邱桂奇上海報道