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使聯繫社區活動成爲幹部鍛鍊的課堂
本市要求指導聯繫社區幹部,把服務融入社區建設各項工作之中,推動社區建設創新發展。首先要與推進社區居委會和物業管理兩個全覆蓋任務相結合,指導聯繫社區幹部推動社區管理責任交接,協調參與居委會籌備成立事宜,協助居委會發揮在物業管理中的協調、指導和監督作用,共同推動8個居委會和230個物業管理盲點全覆蓋。
其次,要與推行社區網格化服務管理相結合。聯繫社區幹部要協助社區網格長做好網格員管理工作,參與社區網格管理服務,開展“走進基層服務羣衆”活動。同時,與開展社區文體活動相結合,指導聯繫社區幹部充分發揮單位資源優勢,爲社區改善居民活動場所設施,輸送文體活動人才,擴大文體活動規模,幫助社區打造特色文體活動;與發展社區志願服務相結合,指導聯繫社區幹部幫助社區成立治安巡邏、鄰里互助等志願服務團隊,參與社區志願服務團隊活動,共同開展社區居民自治和服務管理。
此外,要與發展社區公益慈善相結合。聯繫社區幹部要積極協助居委會在社區內廣泛開展居民慈善互助活動,打造社區微公益平臺,引導居民奉獻愛心、共同幫扶困難羣衆。服務羣衆聯繫社區各單位把社區作爲落實黨的羣衆路線教育實踐活動的有效載體和活動陣地,領導班子帶頭深入社區,訪民情查疾苦,深化服務理念。聯繫社區幹部在實踐中與社區工作者相互學習、共同提高,通過入戶走訪慰問、與居民羣衆交流等形式,豐富羣衆工作方法,使聯繫社區活動成爲幹部成長鍛鍊的生動課堂。
進一步強化聯繫社區的單位責任
從今年開始,本市進一步強化聯繫社區的單位責任。各級聯繫社區的單位要加強對聯繫社區工作的領導,主要領導親自抓、負總責,確定一名分管領導具體抓,認真研究所聯繫社區建設服務管理中存在的實際問題,制定聯繫社區具體工作方案,經常聽取聯繫社區幹部的工作彙報,加強和改進工作。要通過聯繫社區工作,與社區逐步形成人員交流、協作互動的長期共建關係,實現互促互進,共同發展,確保“幹部進社區,單位做後盾”。本市要求聯繫社區的幹部着力解決工作中存在的形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風等突出問題,自覺踐行爲民務實清廉準則,一般情況下不在社區就餐,不給社區添麻煩、增負擔,切實增強羣衆觀點意識,熟練掌握基層羣衆工作方法,努力提高直接服務羣衆水平,以紮實的工作、優良的作風樹立良好形象。聯繫社區單位和各區縣建立聯絡員制度,定期向市和區縣服務羣衆聯繫社區工作領導小組辦公室報送工作進展情況。
爲了形成齊心協力開展服務活動的濃厚氛圍,本市建立扁平型信息化互動平臺,以短信的形式傳播社區正能量,並適時發佈服務信息,指導聯繫社區幹部開展好聯繫社區工作。通過社區的櫥窗、板報等載體,宣揚服務活動中的好人好事。下一步,將加強指導各單位和聯繫社區幹部,重點圍繞社區治理創新開展服務。加強培訓交流。適時組織聯繫社區幹部,以實地觀摩和座談交流的形式互比互看、學習先進省市經驗,進一步提升服務社區能力。加強典型選樹。總結宣傳一批示範社區建設和聯繫社區幹部先進典型,充分發揮示範帶動作用。加強溝通協調。積極做好縱向協調和橫向溝通工作,及時掌控情況,把握正確方向,確保工作紮實有效推進。創新體制機制。進一步理順社區黨組織、社區居委會、業委會、物業服務企業的關係,豐富社區管理服務內容,提升美麗社區創建質量。