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羊城晚報訊記者趙燕華、實習生張裕昕報道:日前,“恆大糧油”鋪天蓋地而來,告之外界一個信息:恆大又跨界搞糧油了。今年以來,恆大、萬達、綠地、佳兆業等越來越多的房企紛紛涉足其他產業,分析認爲,告別黃金十年,開發商紛紛將眼光從單純的“造房子賣房子”參與到多元化經營中,尋找新的投資機會,期望最終實現企業戰略轉型。在新形勢下搶奪制勝高地,“不務正業”幾乎要上升爲主流的玩法。但是,房企加速跨界轉型往往伴隨着風險。
恆大多元化再砸千億
恆大日前宣佈,在內蒙古、黑龍江已首期投資近70億建設及併購22個生產基地,啓動恆大糧油、恆大乳業、恆大畜牧產業。據瞭解,這三大產業是恆大集團打造的重大民生工程,計劃投資超過1000億。細心的人早已注意到,恆大目前已是集民生住宅、文化旅遊、快消、農業、乳業、畜牧業及體育產業爲一體的企業集團。按照董事局主席許家印的設想,恆大未來的“三年計劃”主題確定爲“夯實基礎、多元發展”。
市場人士分析,恆大的基礎即房地產主業年銷售額超千億,多元化拓展將更加強勢。
房企跨界潮來勢洶洶
而據記者觀察,僅在2014年邁出跨界步伐的房企,就包括不少房企大鱷,除了恆大之外,萬科集團正籌建3家兒童醫院,佳兆業集團開進教育領域,綠地集團大手筆進行地鐵投資開發業務,陽光城集團則擬進軍醫療領域……
耐人尋味的是,此前其他行業的資本競相涌入房地產業掘金,而如今房企尋求向外擴張,這種變化,無疑凸顯的是市場環境的嚴苛——雖然目前全國已有40多個城市或明或暗放鬆了限購,但對房企的考驗並未結束:成交萎縮、庫存積壓,房價面臨下行壓力。行業正經歷新一輪的調整期,行業洗牌在所難免。對於房企來說,與其等待政策“救贖”,不如尋找新的盈利渠道。
轉型四大主因
“在本輪市場週期低谷期階段,住宅市場利潤率進一步下降,倒逼房企戰略轉型。”同策諮詢研究部總監張宏偉認爲:“另一個原因是,大部分品牌房企的全國化佈局基本完成,從戰略佈局角度考慮,規模化達到一定階段勢必會向多元化邁進。”
新型城鎮化過程中投資結構、消費結構升級帶來市場投資機會,則是品牌房企“加碼”跨界,分離傳統主營業務的另外兩個重要原因。張宏偉表示:“從投資結構變化來看,高鐵、軌道交通、智慧城市、環保等產業成爲投資的重點;從消費結構變化來看,農資流通、旅遊、消費電子等成爲未來消費升級的重點。新型城鎮化將帶來諸多商機,對品牌房企來講,當然不會錯過以‘地產+X產業’方式進行跨界投資的機會。”
此外,輕資產化的運營模式可以獲得更低的融資成本,降低房企運營風險,越來越吸引人。有券商資深數據研究員表示。
跨界有風險
張宏偉預計,從今年到2016年這段時期內品牌房企在跨界投資上將有更大的動作,或許龍頭房企會直接通過併購、合作等方式進行大範圍跨界擴張。
廣州市同創卓越房地產投資顧問有限公司總經理趙卓文指出,房企加速跨界轉型,實行多元化的經營模式,其實是大勢所趨。但跨界往往意味着風險,房企兼顧數項業務面臨巨大挑戰,其中比較重要的一個因素是房企對其他行業不熟悉,需要時間去深入瞭解。
對那些跨界先鋒而言,轉型也並非都“順風順水”。2012年末,廣州星河灣以高姿態進軍高端白酒市場,但受到國家限制“三公”消費的影響,至今表現不溫不火。此外,新湖中寶等一批中小型房企投資礦產資源行業,最終落得虧損下場。