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“萬科推動住宅產業化,王石主席本人都是親力親爲,到現在已經超過12年。而住宅產業化像今天這樣被業界關注,在我印象裏大概也就是近三年的事情。這個過程實際上有很多艱辛,王石也說,在企業內部推住宅產業化的問題上有很多分歧,也沒有那麼多人有意願、有動力做這件事情。”
7月27日,萬科集團高級副總裁毛大慶來到了由中國建設報社主辦的中國(濟南)住宅產業化發展大會現場,向業界和媒體坦承萬科在住宅產業化之路上所遇到的艱辛,但是由於先發優勢和技術積累,現在萬科已經開始分享住宅產業化所帶來的“紅利”。在毛大慶看來,當前房地產遭遇的困局不過是調控政策斷奶期的“消化不良”,未來房地產最大的變革是如何提升自身的科技含量。
萬科的堅持
中國住房:從萬科獨舞到住宅產業化的春天,萬科在這條路上走得並不輕鬆,但卻爲何如此堅持?
毛大慶:萬科最早的標杆是以管理精細聞名的索尼作爲學習的榜樣,像造汽車一樣造房子,也提到過像造照相機一樣造房子。
當時王石看到索尼和豐田就曾想,如果住戶購買了大量構件標準化生產的住房,那麼房子的質量該有多好。所以,當時推動住宅產業化最根本的目的是爲了改善房屋質量。剛開始呼應的人很少,王石自己表述他很孤獨地走在前面,別說業界,就連員工內部還有分歧。從原來一個人的道路變成現在這麼多的人往前走,並且上升到變成國家層面,可見堅持的重要性。
中國住房:中國推進住宅產業化的必然性有哪些?
毛大慶:發展產業化,有三個方面的必然性,這不是中國纔有的,發達國家也經歷了半個多世紀的實踐,因此,它是一種自然的、必然的建設方式。
第一,2012年勞動力開始出現短缺。有效勞動力在當年就減少了340多萬,從此開始出現了勞動力人口的拐點時期,也是從那時開始,我國開始進入了勞動力短缺的時代。這也就意味着勞動力的水準和結構必須進行升級改造。
第二,中國快速的經濟增長已經將環境問題逼到了必須進行改良的境地上。從能耗來講,全建築行業至少佔了全社會的1/3,這其中,建設階段的建築能耗又佔了建築總能耗的1/2以上,這就意味着中國建築方式已經到了必須變革的地步。
第三,在科學技術轉化爲生產力的轉換和應用上,建築行業是非常薄弱的。在過去20年快速發展的城鎮化中,中國房地產業用最落後、最傳統的方式承接着全世界最大規模城鎮化國家的建設量,可見在此過程中包含着多少浪費、污染和能耗,同時我們也錯過了很多工業化發展的機會。今天,全社會工業化程度都在提升,惟獨在建築行業落後了很多。無論是建築設計能力、建造方式,還是裝備方式、運輸方式、工人的產業化技能,我們在全世界還是比較落後的。這三個方面的原因交織在一起催生了住宅產業化不得不做。
紅利初現
中國住房:歷經多年的實踐和積累,現在萬科在住宅產業化方面取得了什麼成果?
毛大慶:萬科在2004年正式開啓住宅產業化,成立了萬科工廠化研究中心,開始PC構件的技術研究。我們爲此做了大量的科研工作。2005年,萬科在東莞開始建設科研中心,落成第一座萬科建築實驗樓。從2007年萬科開始推廣住宅產業化的施工應用,當年工業化項目開工面積達15萬平方米,到2008年工業化面積達到60萬平方米,2009年工業化項目爲120萬平方米,到2012年萬科新開工的住宅產業化面積突破280萬平方米,佔到全集團的20%左右。2013年,萬科新開工的工業化住宅面積達到700萬平方米。
與此同時,2013年萬科集團主流住宅基本實現了100%的全裝修,這是很不容易的,尤其是宏觀調控,包括行業的低谷階段。當時大量企業面臨利潤率的衰減,因此原來很多做精裝修的項目又退回到了毛坯房。那時,萬科內部也經歷過激烈的爭論,當時王石十分堅定,要求萬科堅決不能退出精裝修的戰線。還是2013年,萬科集團裝修房交付9.95萬套,由此減少垃圾排放將近20萬噸,相當於需要五層樓深、標準足球場大小的空間才能填滿。大家可以想像,如果全國開發商能有一半的企業採用全裝修交付房子的話,全社會總建築垃圾可以減少到什麼地步,這將對城市垃圾處理作出多麼大的貢獻。
中國建築行業能否讓科技引領,中國的房地產行業能否讓科技成爲主角,這是中國房地產行業和中國建築行業未來發展的生機所在。
變革時代,中國必須突破傳統的、依靠人山人海的農民工作業,告別簡單粗放的生產模式,中國房地產業才能生存發展下去。