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城市綜合體已經成爲一個新時代居住的象徵,越來越多的樓盤打起城市綜合體的招牌。而在近年來,大房企對於“綜合體”的投入力度越來越大。如萬達集團、中糧集團等行業領袖更是提出了“只做城市綜合體”的發展戰略。而杭州、瀋陽等城市更提出未來的城市建設,招商和萬達開發主要以城市綜合體爲主的戰略目標,這不僅被認爲是拉開了中國城市化進程的序幕,更掀起了中國城市綜合體建設的熱潮。
對於商業欠發達的二三線城市、一線城市近郊區的綜合體建設熱潮有真實的需求支撐,但並不是所有的城市綜合體都具有投資價值,都能做得好。業內的專家就明確地指出,城市綜合體最容易出現問題的業態,不是寫字樓,而是購物中心部分。開發商的運營經驗和專業知識是購物中心成功的決定因素。如果缺少經驗的開發商進行綜合體開發,則面臨着失敗的風險。特別是一些二三線、三四線城市大建綜合體,應該是商業消費發達到一定階段的產物,如果過快過急就面臨招商和運營的現實問題。國內的城鎮化大潮流爲綜合體開發提供了一個機遇,也爲開發商擴大地盤和產品提供了平臺,但這種機遇是與風險並存的,除了考慮收益外,品牌與口碑更加重要。(蔣勁勁)