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吳娓婷
當下,是房地產中介公司“求變”的時刻。
7月22日,第一太平戴維斯於北上廣深宣佈,將全面升級中國現有的物業管理服務。無獨有偶,之前一個備受業內關注的消息是,合富輝煌和世聯行同時牽手搜房。其中,搜房與合富輝煌分別出資3億、2億人民幣,組成一個房地產金融集團。合富輝煌董事長扶偉聰介紹,房地產金融首先可以做的是,利用小額貸款,爲業主墊付週轉所需資金。
世聯行與搜房的合作也打“互聯網金融”牌。世聯行董事長陳勁鬆表示,看好P2P網貸的方向。
第一太平戴維斯想做的更多。如果將這家公司所說的物業管理理解成綠化、清潔、保安,顯然忽略了這家國際物業顧問的“野心”。它的升級甚至也不是花樣年控股所說的做“社區服務消費”,而是通過包括基礎性物業管理在內的一系列經營、管理工作,實現資產保值增值,最終把物業轉讓,實現收益。
第一太平戴維斯統計,現時全國共有400億平方米各類物業,其中24%爲工商業用途,63%爲住宅,還有12%爲國有公共房地產物業,預計到2020年,中國還將新增300億平方米各類物業。在房地產存量和增量集中放量的同時,整體資產週轉率卻在下降。
一個直觀的例子是,今年以來,一線城市二手房市場持續低迷。至6月份,北上廣深四個城市二手房全部出現量價齊跌。一手物業的大宗交易亦屈指可數。
爲什麼會這樣?主要的原因有整體經濟低迷,部分城市或地區供應過剩等等。在發達的海外市場,地產行業分工細化,資產證券化成熟。在各種市場參與者各司其職、資金渠道暢順的情況下,房屋這種固定資產最能抵禦經濟週期。運營商持有核心地段的高品質物業,通過優化配套設施、完善管理,所賺取的穩定租金回報能有效抵禦市場波動的風險。投資者則可以在經濟低迷時期吸納優質物業,經過修繕重新賦予它第二次生命,在適當的時候出售,實現資產升值。
在國內,情況恰好相反。房地產市場分工不夠細化,多種類型的資本沒有入場投資的“許可證”,能投資整棟物業的不是銀行就是國企央企。開發商揹負着每天計算利息的貸款資金,承受不了長週期的經營維護。國內房託基金渠道被堵死,可被視爲堵死了一個長期培育優質資產的重要平臺。於是,國內的開發商仍然是單純的開發商,只能建房子賣房子,無法成爲運營商。因此,一所房子被製造出來,只能經歷其簡單的“生命週期”,即從生產製造到殘舊破損的自然週期,但無法抵禦“經濟週期”的波動。一旦經濟低迷,只能閒置。
地產中介是吃房屋週轉這碗飯的,沒有周轉就沒有收入。所以部分地產中介選擇重構交易鏈,例如前面說過的墊付資金。
第一太平戴維斯表示,可爲開發商、海外投資者、基金公司及單一產權業主提供整體資產管理方案。當海外基金受國內法律法規限制,無法投資內地物業,該公司可以利用其國際化平臺,提供專業評估以及在海外做融資方案。而不管是提供資金,還是整體資產管理,都是爲着同一個目標:打通資金渠道,提高物業週轉率。
這家公司認爲,當前的形勢對於房地產市場上的開發商、物業持有者而言,是“黎明前的黑暗”。在資本的強力推動下,中國房地產的產業鏈正在發生變化。巨大的房地產存量市場已經形成,未來5-15年間,將是中國房地產資產存量與增量的集中放量期,也將是房地產資產管理企業的最佳成長期。
按照這種說法,當前對地產中介而言,既是最壞的時期,也可以通過求變而成爲最好的時期。
對於中介公司來說,不論採用哪種方式方法,積極開展多元化的服務項目,有效整合行業資源,延伸業務領域,構建新的價值產業鏈,都是應有之義。只有爲開發商和投資商創造更多的收益,才能提高其自身的贏利能力。依靠收取佣金的盈利模式過於簡單,行業困境將倒逼更多房地產相關企業作出更多創新。
(經濟觀察報)