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7月,重慶萬科五大在售項目進行“比房”行動,並開展爲市民購房發放補貼的“全城買房萬科補貼”活動。
據介紹,在萬科金色悅城、萬科金域學府、萬科城、萬科西城以及萬科悅灣這五大項目,萬科均開展了“比房”行動。
市民前往這5大項目的銷售案場,填寫一張“比房卡”,按照此次“比房”活動的相關規定進行“比房”,可以享受萬科給出的一份購房補貼。
相關負責人介紹,天氣炎熱,爲了方便市民在不太炎熱的晚間前往上述五大樓盤銷售中心比房,萬科還特意將這五大案場的開放時間延長到了晚間21點,併爲前往的市民提供了清涼飲品。
萬科不怕比
希望藉此提升房屋品質
敢於和自身項目附近區域的房源相比較,彰顯的是萬科對自己產品的信心。同時,更是行業領跑者對行業發展的關心以及企業的社會責任感。
相關負責人透露,舉辦此次活動旨在喚起各大開發商對地產行業乃至社會對房企產品品質的重視。通過比較,市民可以更加深入地瞭解房子的優劣勢,作出正確的判斷與選擇;通過比較,房企則可以看到自己的優劣勢,進一步提升自己的開發水平,造更好的房子。
作爲行業領先者,萬科一直在產品質量和品質方面苦心鑽研。從國內最早的零能耗、零碳排放實驗樓,到萬科研究中心零碳基地,獲有逾百項綠色建築專利技術,再到綠色建築的代表萬科中心。萬科一直致力於在建築中降低能耗、減少碳排放,加強對生態環保技術的研究,並積極推行住宅全面裝修房。
半年千億
萬科繼續成爲領跑者
在新近發佈的2014年上半年中國房地產企業銷售金額Top50排行榜上,萬科完成銷售額1018億元,以高出第二名近200億元的成績繼續領跑房地產市場,並將中國房地產行業引入了另一個“半年千億”的新時期,爲“城市配套服務商”轉型交上了一份不錯的成績單。
市場分析人士指出:在市場受到抑制的環境下,房產市場呈現兩極分化,多數房企的銷售業績增長乏力。而以萬科爲代表的品牌房企表現出較強的市場把握力,靈活操作營銷策略,領銜第一陣營,並繼續擴大領先優勢。
從40億到200億,萬科用了四年;從200億到600億,萬科又用了四年;從600億到1000億,萬科,只用了一年;而2014上半年,萬科已迎來半年步入千億的時代。萬科逆風而動,用更高的標準,更完善的工業化體系,繼續奔跑在全球市場。
放眼重慶,萬科地產以“巔峯之上再啓程”拉開了2014的銷售大幕。
在萬科30年“爲重慶而奔跑”這一個貫穿全年的核心價值概念下,萬科以積極、向上的姿態參與了春季房交會、舉辦了風靡全國的重慶萬科城市樂跑賽、傾力打造了服務於“萬客”的“微樂匯”生活平臺等一系列“爲重慶,而奔跑”的品牌活動。
2014年,萬科不僅繼續爲重慶而奔跑,還將爲重慶而提速,在區域、產品和配套商升級換擋,全系出動。
從去年開始,在繼續堅持以三北區域爲開發重點的同時,重慶萬科開始啓動了西進南下的戰略。此外,萬科在重慶市場的縱向擴張———萬科將旗下的商業、悅系、睿系等產品火力全開,在2014年面向更廣闊的客戶提供產品。
正在轉型,做城市綜合配套服務商的萬科,在商業方面也積極進取。以“鄰里家”爲基礎,延伸到覆蓋社區羣“生活中心”以及高端城市區域綜合體“萬科廣場”三大核心商業體系來實現萬科服務重慶發展的抱負。
尤其是“萬科廣場”Mall系列,萬科將在江北嘴的御瀾道項目中聯合業界頂尖的商業資源,在佈局上引領城市發展趨勢,與住宅協同發展,促進住宅業務的良性增長,爲客戶提供商住互動的全方位生活體驗。