|
||||
被中赫置地拿下後,萬柳地王項目一直備受關注。一直以來,僅擁有301套精裝房源的萬柳地王項目傳出蓄客已超1600組,但萬柳地王的價格與開盤時間一直未有確切消息。業內對萬柳地王項目的關注持續昇溫。近日,中赫置地打造的萬柳地王項目部分產品細節陸續曝光,匯聚成了中赫置地的產品價值觀。
“建築形態鮮活且充滿著生命力,僅僅用冷冰冰的‘打造’不能在‘活’的土地上實現‘活’的產品。應通過‘有機’的路徑實現極致品質,最終纔能直抵消費者內心深處。”
——《中赫置地:產品主義者的價值執守》
寥寥數語,透出了中赫置地的產品細節觀。
專注於高端地產,開發者總要面臨許多誘惑,為了給具備極強消費能力、有著豐富高端消費經驗的客戶提供更多的價值點,在選材、工藝等細節方面,選擇有奢華調性的符號性產品往往成為必然的選擇。然而,在中赫人的眼中,房子是一個有機的整體,奢華符號≠解決方案,在數以千計的環節上,都選擇最適宜的高品質材料、產品,纔能實現最優的匹配,進而形成最優的體系,纔能實現最大限度的宜居,這便是“合宜至上”。
做到合宜至上絕非易事。首先,就要做到不為客戶的“偏好”所左右。
在市場的競爭中,模式化的營銷促生了一批篤信模式化高端符號的高端客戶,他們寧願相信一些被過度包裝的詞匯抑或模式,拒絕這些詞匯抑或模式,就意味著主動喪失這批客源。
這是行業規則嗎?該順應這樣的規則嗎?中赫人選擇了拒絕,因為中赫置地鮮活的生命力來自於不懈的探索,寧願付出更多的心血創造屬於自己的模式。跟隨者的角色不屬於中赫置地,因為中赫人相信,在建築領域,自己是有著豐富經驗、更有著滿腔激情的匠人,需求來自客戶,但產品要高於客戶的需求,這樣纔能做到“引領”,纔有可能在未來的中國房地產教科書中,留下“創新”的注腳。
中赫人認為,財富不是衡量一個人成功與否的唯一標准;同樣,奢侈的表象和奢華的裝飾也不是衡量建築好壞與否的唯一標准。
以釣魚臺七號院的建築形態為例,在經過了五十多稿的推敲後,建築外形選擇了類似“賴特築居”的模式。采用三段式,中式工藝的大屋頂。這種造型很東方,內斂而低調。材料是傳統的磚、原銅和少量石材,打造了出檐很大的坡屋頂。這些材質同樣具有生命的質感,會隨著時光的流逝而呈現出不同的魅力。中赫置地認為,這是對傳統的傳承弘揚而不是割裂,建築要對應新時代中國人的精神內涵,形成文化上的“共鳴”。
正因為不復制,不跟隨,中赫置地纔能堅定地實現“合宜至上”。萬柳地王項目在中赫置地“合宜至上”的產品細節觀指導下,定能不負這塊“地王”的絕版資源,打造出一個還原居住功能本質的高端住宅。萬柳地王也將與其項目案名——萬柳書院一起成為北京標杆豪宅的一個符號。