|
||||
從創始人的集體引退並引入職業經理人,到經理人出局公司上市,華帝的成長被譽爲中國民營企業制度發展的經典範例。7位創始人各司其職和權力分散的制度也被看做華帝成功的主要原因之一。隨着公司爲擴張品牌和渠道收購百得廚衛,公司的股權結構也發生了重大變化,第一代創始人時代逐漸落幕,而掌控華帝多數股權的潘氏家族能否帶領華帝走出產品單一化、家電利潤偏低的困境也成爲業內關注的焦點。
公司實際控制人變更
日前,華帝股份有限公司(以下簡稱“華帝股份”)發佈公司實際控制人變更公告,公司實際控制人由公司董事長黃文枝變爲公司董事、副董事長潘葉江,這意味着華帝第一代創始人時代逐漸落幕。
據公告顯示,華帝股份控股股東石河子九洲股權投資有限合夥企業(以下簡稱“九洲投資”)和第二大股東石河子奮進股權投資普通合夥企業(以下簡稱“奮進投資”)的合夥人情況同時發生改變,九洲投資的合夥人黃文枝、鄧新華和奮進投資的合夥人何伯榮分別與潘葉江簽訂了《財產份額轉讓協議書》。
以現金交易的方式,黃文枝將其持有九洲投資14.9923%的財產份額轉讓給潘葉江,鄧新華將其持有九洲投資6%的財產份額轉讓給潘葉江,何伯榮將其持有的奮進投資1.44%的財產份額轉讓給潘葉江。通過此次交易轉讓,潘葉江持有九洲投資20.9923%股權,持有奮進投資36.1111%股權,間接持有的華帝股份股權爲9.43%,爲單一自然人股東持股比例最大,成爲公司新的實際控制人。
對於實際控制人的更改,業內人士稱之爲是華帝釋放出將要有所改變的信號。中國家電商業協會營銷委員會執行會長洪仕斌表示,華帝此前收購中山百得廚衛有限公司(以下簡稱“百得廚衛”)便是對公司渠道和品牌的多元化,而隨着如今家電企業紛紛搭乘智能化概念推出線上品牌,華帝也有可能會採取此策略,進行產品類別的擴充和線上品牌的推廣,這也是當下家電企業迅速擴充規模的普遍做法。
今年3月,華帝股份便發佈了公司經營範圍變更的公告。公司經營範圍由“生產、銷售燃氣具系列產品,太陽能及類似能源器具,家庭廚房用品,家用電器及配件,自產產品的售後服務等”變更爲“生產、批發、零售:燃氣具系列產品,太陽能及類似能源器具,家庭廚房用品,家用電器、櫥櫃、煙霧淨化器、淨水器、衛浴及配件;家用電器的修理,自產產品的售後服務;商業營業用房、辦公用房、工業用房出租;企業自有資產投資、投資辦實業,企業投資管理諮詢;家用電器及廚衛系列產品的技術研發、技術推廣服務等”。
華帝股份品牌部相關負責人此前在接受北京商報記者採訪時也表示,早在去年華帝股份便在變頻吸油煙機方面有所佈局。不過,市場上卻一直未見相應新產品消息傳出。
起因百得廚衛收購案
此次實際控制人的變更看似較爲突然,但卻是一個必然的結果。
早在2012年,華帝股份宣佈以現金加股權的形式收購百得廚衛。這一收購的背景是華帝股份想要做行業老大,希望在五年內成爲國內首家百億級規模廚衛企業,隨後提出了“整體廚房”和“鄉村城鎮化”兩條腿前進的策略。
彼時的華帝股份單一品牌難以覆蓋高、中、低端全線市場,優勢主要集中在一二線市場,在三四線市場中銷售渠道和售後服務體系均較爲欠缺,在國家城鎮化推進的大背景下,重點開發三四線市場也是華帝的主要策略之一。
與華帝股份相反,百得廚衛的優勢在於三四線市場,擁有完善的銷售網絡體系和售後服務。這些正是華帝股份所想要的,不僅能夠實現市場全面覆蓋,還能以百得廚衛爲主推動鄉村城鎮化策略。華帝股份董事會當時也對外聲稱,通過收購百得廚衛加強公司主業,進一步增強公司盈利能力和持續經營能力。
百得廚衛的收購也讓華帝股份業績猛增,據華帝股份發佈的2013年財報顯示,2013年華帝總營收37.09億元,同比增長49.05%,歸屬於上市公司股東的淨利潤爲2.24億元,同比增長40.61%。正因爲百得廚衛的收購,華帝7位創始人間的平衡被打破。百得廚衛爲奮進投資100%控股,收購百得廚衛後,奮進投資當時以14.6%的股權一舉成爲華帝股份第二大股東。
而奮進投資的實際控制方正是潘氏家族。在此次華帝股份實際控制人變更前,潘葉江、潘垣枝、潘錦枝、潘浩標四人持奮進投資股權96%。其中,華帝7位創始人之一的潘漢枝爲潘葉江的父親,潘漢枝與潘錦枝及潘垣枝是兄弟關係。再加上潘漢枝持有7%的九洲投資股權和直接持有華帝股份2.48%股權,潘氏家族早就成爲華帝股份的真正控制方。
潘氏家族如何駕駛華帝
在業內專家看來,華帝股份實際控制人變更可以看做是華帝股份的決策層開始從一代創業者向二代繼承人過渡。洪仕斌認爲,華帝股份實際控制人的變更,主要是創始人黃文枝、鄧新華一手促成。而7位創始人一直以來在做重大決策的時候都是共同協商完成,這一次恐怕也不例外,所以此次決定應該是華帝股份一代創業者的集體決定。
在培養接班人方面,顯然潘氏家族在7位創始人之中成功脫穎而出,也進一步加大了潘氏家族在華帝股份的話語權。早在去年5月的董事會選舉中,潘葉江就出任副董事,潘錦枝與潘垣枝擔任董事。
而自1992年中山華帝燃具有限公司成立以來,除了在1999-2001年時引入職業經理人姚吉慶擔任總經理一職外,總經理均由創始人擔任,同時董事長職務和實際控制人也一直由創始人擔任。
現在該格局發生改變,對於這樣的改變會給華帝股份帶來什麼影響,業內褒貶不一。有業內專家指出,此前7位創始人各司其職時,便出現過因利益分配不均而互相鬥爭和引發矛盾的情況。隨着華帝股權進一步集中,管理層和股東利益將趨於一致,將有利於華帝股份未來的發展。
也有部分業內人士認爲,擺在華帝股份面前的任務不比創業時期輕。其用了20年從千萬級的銷售額達到了現在的30多億元,這個數值距離百億級還較爲遙遠。而目前廚電企業除了老闆、方太、帥康、萬和等知名企業外,美的已在不斷髮力廚衛電器領域,這些都會成爲華帝股份邁進百億級企業的障礙。在這種時候,公司實際控制人由一代創始人變爲二代繼承者,風險和回報共存。不過,華帝股份創始人之一兼總裁黃啓均曾表示,公司制訂的百億目標,其實並不是真的要求銷售額跨入百億行列,而是明確了從單一廚電產品銷售向廚電一體化的發展策略。如此看來,潘氏家族當前的任務就是如何帶領華帝股份穩健地朝這方向發展。
業內網站電科技相關負責人徐建文表示,華帝股份對百得廚衛的收購也可以看做是潘氏家族通過另類方式反吞華帝股份。至於這樣的改變對於華帝股份和潘氏家族來說是好是壞,則需時間來檢驗。(北京商報記者陳維)