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地產評論員馮燕
“強者恆強”之下,房地產行業是否還有機會出現自己的“伏牛堂”?無論大中小房企,都可以憑藉着自己的優勢在行業中活下去,並活得越來越好,這樣的狀態或許有些理想化,但聽起來不錯,不是嗎?
近來,最聚焦的話題是房企半年排行榜,而最話題的房企要屬萬科。一來,萬科半年成績燦爛,1000多億元的成交額,又是第一沒跑了;二來,萬科董事長王石的一段演講火熱出爐,嘆問,“第一固然重要,但第一真的那麼重要麼?”時間剛剛好。
當然了,對於第一,王石表示萬科首先考量的是要和中國的轉型結合起來,從數字增長型到效益質量型的轉換;不過從相關“微妙”表述中可以看出,萬科如果不是第一,估計管理層和投資者都不太能接受。
這不禁讓人慨嘆做大佬不易。特別是對於上市房企而言,投資者、市場諸多壓力之下,銷售業績是鬆不得勁兒的。
大佬不止萬科。搜房網發佈報告稱,萬科、綠地等7家企業繼續保持領先地位,並拉大了與第二陣營的距離。拉大了的距離是現象,背後是大佬們孜孜以求的實質。
第一陣營內的競爭其實也相當激烈,從數據來看,綠地和萬科差距正在縮小,這得益於綠地堅持的轉型和“走出去”。2014年,綠地繼續加碼海外市場,而其首個海外項目、位於韓國濟州島的綠地漢拿山小鎮銷量不俗並實現了首批產品交付。不過,要完成2400億元的全年銷售目標,綠地下半年面臨的壓力並不小。
如果說大佬的不易是糾結於發展問題,榜單所宣稱的房地產市場“強者恆強”,則意味着,更多中小房企面臨的是更大的被淘汰壓力和更難的市場境地。
“強者恆強”被數據和言論一再佐證之時,有些事情也許不應該被忽略。
有媒體報道稱,90後張天一和自己的小夥伴們靠賣常德牛肉米粉創立的伏牛堂,藉助互聯網的傳播優勢,在不到一週時間裏就積攢了2000名“鐵粉”,三個月裏開出兩家門店。順便聯想一下,房地產行業是否還有機會出現自己的“伏牛堂”?
即使分化加劇,即使會有一些中小房企退出,行業是否還能給予機會?在融創收購綠城的現場,宋衛平曾疾呼,“沒有中小企業哪有大企業?”,“中小企業是有源源不斷的創造力和原動力的。”
借用最近點擊率較高的一句話,“人要懂得利用自己的優勢”,房企也一樣,無論大中小房企,都可以憑藉着自己的優勢在行業中活下去,並活得越來越好,這樣的狀態或許有些理想化,但聽起來不錯,不是嗎?