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經歷過2011年“造假”風波之後,達芬奇家居行事風格愈發低調。繼投靠首旅集團、改變經營模式之後,日前其創始人悄然離職。
創始人離任
那位在新聞發佈會上情緒失控的達芬奇家居女老闆,可能再也不會爲了這個品牌站在大衆聚光燈下哭訴了。潘莊秀華,達芬奇家居創始人之一,從達芬奇首家零售店創始之日算起,她已經與這個品牌綁定了20年時間。近日,她與這個品牌之間的關係已經悄然解除。
“自從3年前被曝光‘造假’以來,她好像一直在刻意與外界和媒體保持距離。所以,她的離職很少有外人知道。”家居界資深觀察者羅意(化名)告訴新金融記者。
2011年7月,潘莊秀華和其丈夫潘東尼原創品牌達芬奇被指虛假宣傳,並且產品質量存在問題。作爲女老闆的潘莊秀華在隨後的新聞發佈會上情緒失控,並因爲其哭泣畫面而“家喻戶曉”。
達芬奇本是潘莊秀華和其丈夫潘東尼一起創造的國際頂級傢俱代理商的品牌,第一家零售店開在他們共同成長的地方新加坡,時間爲1994年。此前,夫婦二人在新加坡銷售一款德國廚具。
2000年,達芬奇貿易(上海)有限公司成立,預示着達芬奇正式開始在中國內地市場落地。2008年年初,潘莊秀華正式出任達芬奇家居中國CEO。
落地中國市場之後的11年時間,達芬奇一直宣傳其產品是從意大利等歐美國家進口,並標出超高價位。知情者表示,當時其一個沙發就能標價30萬元,隨便一件傢俱都不低於10萬元。
有業內知情人士透露,這期間達芬奇家居的利潤一直保持業內最高水平,業績增長迅速,一度還準備上市。
3年前,媒體曝光達芬奇傢俱不過是從深圳口岸出港,運往意大利,再從意大利運回上海,從上海報關進港回到國內,根本不是原裝的進口意大利傢俱。至此,達芬奇天價祕密被戳破。雖然,達芬奇隨後又力辯自己並非造假,只是報關模式不同,但是其在國內市場的信譽已經大打折扣,其意大利合作商MANTELLASSI品牌第四代掌門人Nicola Reme Mantellassi在其“造假”風波之後與其解除合作關係。
羅意表示,從那件事之後,達芬奇至今都很少跟圈內人來往。
“達芬奇究竟是高檔傢俱還是奢侈品?顯然後者屬性偏多。所以,他們好像也不用跟國內家居界來往,這就更減少了他們與外界接觸的機會。”羅意表示。那件事之後,達芬奇的重心完全放在了尋求新的生存方式和繼續開拓國內市場上。
與達芬奇在信息層面與外界隔絕相反,達芬奇在業務方面並沒有停歇。相關信息顯示,達芬奇近兩年已有多家分店開業,另外,其2012年被北京首旅集團以資產置換的方式控股。
“這些也在一定程度上說明了達芬奇在遭遇惡劣環境之後,還有復生的能力。”另一位不願具名的知情人士透露。
不過,在羅意看來,自那以後,潘莊秀華的身份就徹底發生了變化,從一個創始人、老闆變成了北京首旅集團的一個打工者。
另有業內人士認爲,被首旅集團控股之後,潘莊秀華跟新任董事之間風格也大不相同,二者之間的磨合存在問題,所以,潘的退出,也是業內預料之中的事。
首旅接牌
經歷過“造假”風波之後的達芬奇並沒有因此沉溺,在家居界,達芬奇的動作其實一直不斷。
“進口傢俱在國內其實一直都以價格不菲和神祕文化而存在,在中國,高端消費羣體追求這些東西越來越多。所以,達芬奇等高端進口傢俱商們的存在空間很大。”上述知情人士透露。
與上述人士對達芬奇有着同樣估值的還有北京首旅集團。相關資料顯示,首旅集團業務涵蓋餐飲、酒店、交通、旅行社、商業以及景區等多個領域,成員企業包括首汽集團、如家酒店連鎖、北京飯店、燕莎友誼商城、西單商場、全聚德等。
在控股達芬奇之前,其並未涉足過家居行業。不過,首旅集團相關人士此前透露,首旅集團未來要開發高端旅遊酒店業務等,這些方面需要與達芬奇這樣的家居企業合作。
羅意表示,這個做法很好,目前中國的豪華酒店、豪華會所等領域都是使用的國外頂級傢俱品牌,用名牌傢俱裝飾酒店也成爲一個時尚買點。而達芬奇擁有衆多歐美名牌傢俱在中國等國家和地區的獨家代理權。
2012年年底,北京首旅集團宣佈正式入股達芬奇家居,不過入股的方式並不是直接的資金注入,而是按照資產置換的方案,成爲達芬奇(香港)公司的控股股東。而達芬奇(香港)公司是達芬奇(上海)公司的母公司。完成資產置換之後,首旅集團以33.8%的股份成爲達芬奇家居最大股東。
首旅集團的入主還給達芬奇家居帶來了人事上的震動,即達芬奇原董事長潘東尼辭任,該職務被原首旅總裁劉毅接任。不過潘莊秀華依然擔任達芬奇總裁一職。
因爲首旅集團的國企身份,此次控股讓這個中外合資企業一夜之間被注入了大量國有資產,變身爲國企身份。
對於此次首旅集團的入主,外界人士還注意到首旅集團拿來置換股份的資產。有知情者透露,當時用來跟達芬奇家居置換的資產,大多是對首旅集團利潤貢獻不大的資產。不過關於這筆資產的相關細節,業內人士大多表示不太清楚。
在首旅集團入主之前,有知情人士表示,達芬奇在“造假”風波之後,公司銷售情況嚴重受挫。2011年全年其業績出現赤字,原本的上市計劃也因此推遲。至2012年年底,其業績尚未完全恢復。
所以,有業內分析人士認爲,達芬奇爲首旅增加了新的賣點,首旅的入主被看作是達芬奇在國內市場找到了靠山。在達芬奇家居看來,首旅集團擁有非常強大的經營管理資源和市場資源,可以幫助達芬奇開拓新的銷售領域。
《傢俱連線》市場觀察員謝銳標表示,其實換血之後的達芬奇發展得確實還不錯,並認爲雙方合作之後,較好的合作方式有點像TOTO衛浴,在高端領域,專注工程項目的開發。
“雙方都有資源,並且,達芬奇目前零售店數量也在增加,零售領域和工程領域可以相得益彰,這樣發展得會比較快。”他告訴新金融記者。
羅意也表示,目前中國涌現的大量別墅羣對高端進口傢俱的需求非常旺。不過,目前中國正處於房地產市場疲軟和反腐風暴迭起的特殊時期,高檔別墅羣的需求暫時有所下滑。
“不過影響也不是特別大,因爲中國富豪以後會越來越多,這部分的下滑很快會重新挽回。”羅意表示。