|
||||
有一事兒:目前全國有各級公積金管理機構606個。記者調研發現,各地公積金管理中心共開發出幾百套公積金管理系統,每個系統花費數百萬元到上千萬元,每年還有幾十萬的升級維護費,浪費驚人。各系統沒有統一標準,致信息難共享,每月月底,想全國彙總一個數據都很難。
有一說兒:公積金管理機構多,彼此獨立,政出多門,應該來說有其歷史原因。但根治公積金管理亂象,並不在於公積金管理機制的統一,也不在於打破地方與行業利益的壁壘,而是需要對公積金進行重新定義,消除利益樊籬——一方面,應當弱化公積金的住房保障功能,把公積金變成住房的貨幣補貼,併兼有住房貸款的互助功能。另一方面,管理上應當釐清基金的屬性,把公積金的產權、支配權、所有權都還給存繳者,明晰相應的權利與義務。公積金顯示出來的“利益多軌”與“政出多門”,還需要從頂層設計上推動。