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度假正取代“旅遊”,成爲一線城市中產階級流行的生活方式,全民養生時代來臨。在房地產市場深度調整的當口,以協作、分享作爲互聯網思維精髓的當下,打造更具價值的產品和服務,成爲領軍房企突圍之道。
度假地產進入全民時代
旅遊休閒消費已成爲全民化的經濟生活行爲,深度體驗、養生成爲多數白領核心生活方式,基於養生度假需求的置業,成爲新的市場“藍海”,更多有一定置業能力的都市人需要近距離臨海度假的需求已十分明顯。
面對度假地產的全民化趨勢,萬科、保利、富力、龍湖、恆大、碧桂園等品牌房企紛紛着力經濟型產品,以萬科爲例,其在京津冀度假中心區北戴河打造的地中海風情小鎮天洋萬科北戴河小鎮,就是因應這一市場動向的最新力作。
從產品上來看,全民時代的度假地產更強調集約利用空間資源,在充分滿足居住舒適度和度假功能的同時,減少大戶型別墅開發對資源的浪費,並實現低總價降低購置成本。
以天洋萬科北戴河小鎮爲例,該項目佔據着北戴河景區核心絕版地段,並擁有約1.0的別墅級超低容積率,但開發商並未將其打造爲別墅豪宅,而是將主力戶型設計爲一梯兩戶52平方米和68平方米的精緻兩居,有效控制總價;同時,引入萬科經典的全家居解決方案,將居室空間潛能發揮到極致,以充分滿足全家度假旅居需求。此外,天洋萬科北戴河小鎮還通過客廳配陽臺、主臥送凸窗、首層贈南向小院、部分送屋頂花園等舉措,進一步追升產品附加值。
“低總價,但不乏人性化設計,小面積度假產品也擁有高舒適度和高附加值,這將是未來該領域產品的發展趨勢,併成爲市場成交的熱點”,某代理機構負責人分析指出。
互聯網思維改變度假地產
據悉,萬科將爲購買該項目的業主提供途家網爲期三年的增值服務,讓業主享受到空閒房屋租賃、其他城市旅遊度假產品的服務等。談到空閒房屋租金分配比例時,萬科相關負責人稱,業主與途家網分成,萬科不會參與其中。
牽手途家只不過是一線房企用互聯網思維改造傳統度假地產的一種方式。“從開發到營銷,將附着價值最大化地提供給置業者”,在萬科集團副總裁毛大慶眼裏,這纔是整個度假地產價值體系的互聯網思維。圍繞人的需求、打造超出預期的產品和服務,這一互聯網思維的精髓,或將改變整個度假地產價值體系。
“過去很多低價度假地產項目走入了誤區”,某資深業內人士指出,無配套、無服務、無附加值、無人住等“四無”現象,造成了極大的資源浪費,而引入互聯網思維,不僅是技術層面的,更是理念上的革命。
在服務方面,除了途家之外,天洋萬科北戴河小鎮還特別建立了一站式專屬管家服務體系,包括全年無憂空置房屋託管、行車景點票務代訂等個性化服務,免去業主後顧之憂。
“相對於高端度假地產,全民化的度假置業,更需要貼近普通人的實際需求和心理感受,不僅產品、服務要超預期,更要接地氣,未來誰能在這方面做得到位,誰就能佔得市場先機”,業內人士說。