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2014年,招商地產已經在地產領域裡奮斗了三十個年頭。從深圳蛇口出發,招商地產堅持其獨特的開發理念,深耕中國房地產市場,發揮自己的優勢,扮演“城市運營者”的角色,成為社會和城市的推動者。在未來的發展中,招商地產還將以更成熟的姿態面對市場的機遇和挑戰。
造就區域開發樣本,招商地產優勢凸顯
招商地產起步於深圳蛇口,中國改革開放的前沿地區。招商地產與蛇口區域同步發展,開始一次又一次的蛻變。在幾十年中,用大局的眼光來看待區域市場的發展變化,推動區域不斷開發,轉型昇級。在這一過程中,招商地產扮演著不可或缺的重要角色,既是今日蛇口的締造者之一,也是今日蛇口經濟發展的重要組成。
1 、理念貫穿發展的始終
招商地產堅持以生態發展為理念,打造一個宜居城區。城市建設的根本目的是為了“使人的生活更美好”。招商地產深諳城市發展的“人居”理念,注重生態,踐行可持續發展,構建綠色人居體系。
在業內,招商地產首倡“綠色地產”的概念,在綠色領域關注人的作用,構建生態人居環境。同時在發展綠色人居項目,注重綠色生活方式的提倡和引導,傳播綠色理念,踐行綠色生活。招商地產用了近十年時間,將此前的蛇口舊廠房打造成“南海意庫”這個深圳重要文化創意產業園區,以此為代表實現工業制造業的蛇口向新興產業蛇口的更新過渡,並踐行了“綠色開發”的理念。
在蛇口發展的幾十年,招商地產通過不斷的積累,形成了獨有的“蛇口經驗”,並開創了特有的開發模式和運營方式。通過對深圳蛇口的開發建設,招商地產摸索出了一條社區綜合開發的路徑。 以“動態規劃、均衡發展、合理布局、功能互補、規劃先行、有序開發”為理念,進行產業和居住互動的社區綜合開發模式,形成了功能豐富、具有高度自我調節能力的社會生態系統。提倡全面的空間及功能整合,以期解決居民生活多樣化需求的問題,為社區注入新的生命力,賦予良性的發展動力。
2 、不可復制的“蛇口模式”
90年代,公司深圳蛇口合作開發海景廣場,其中運用的集公寓式辦公單元與商貿娛樂為一體的高層建築模式,被市場稱為生活與產業結合互動的“蛇口模式”。
在當前中國新城鎮化建設席卷各大城市時,也同時催生了“空城”、“鬼城”、“睡城”等,我們應當盤問的是:一個地區的經濟活力從何而來?房地產開發商能給一個城市帶來什麼?他們如何真正成為建設者,而不是掠奪者?
招商地產董事總經理、公司第一負責人賀建亞談及地產商和城市的關系時說到:“只有關注城市的過去、現在和未來,融入城市,與城市共同成長,企業纔會在未來房地產行業的競爭中立於不敗之地。”如今招商地產順應區域發展趨勢,推動著蛇口地區第三次產業昇級,目標是將已逐漸成熟的區域生活生態系統,昇級為具有國際魅力的濱海特色文化休閑娛樂中心、高端商務區和高尚生活區,而“海上世界”成為重要抓手。
在蛇口開發的幾十年,招商地產也逐漸地從被動的接受轉變成為主動的思考,從迎合市場需要轉變為超前引導地區的有效發展。通過有效洞悉城市和產業的發展,主動進行配套的調整,提前做配置的營造,達到營造什麼產業,並相應地進行配套的昇級。
招商地產在未來的發展中,明確提出了一個要點,即為產業本身是不能復制的,不同的區域決定了不同發展模式,要因地制宜的設計具體的發展方向。所以在對不同地區的開發時,不能復制“蛇口模式”。而唯一可以復制的是理念,是管理運營的方法,而招商地產正是擁有在發展模式、市場定位等方面獨特的競爭力。
三十年積淀,走入下一個十年
跨步下一個十年,招商地產也將會有新的發展。深圳蛇口的建設成為招商地產的標杆,但總是徘徊在過去的成就裡,就會讓自己停滯不前。招商地產深知抓住當前的機遇,纔能更好的為下個十年布局。
1 、新城鎮化是機遇
新城鎮化戰略將為房地產行業帶來利好,這是毋庸置疑的。作為未來10年經濟主要發展動力,新型城鎮化為房地產提供了新的發展空間。數據顯示,從目前到2020年,我國城鎮化率每年提高1.2個百分點,每年新增人口近2000萬人。越來越多的開發商認識到,在未來的房地產市場的發展中,單純的住宅地產開發與銷售已不能適應市場的需求,只有以產城融合為理念,進行城市配套,以求實現對城市的綜合性運營,招商地產深諳此道。賀建亞曾提到:“這將是招商地產特有的商業模式,並且這種能力很難被同行替代。”
招商地產希望像“導演”一樣參與到新型城鎮化下的區域運營中去,通過塑造產業聚集以帶動人口聚集,在水到渠成的過程中把握區域配套的生活服務及產品,形成區域運營中基石穩固的產業鏈條。
從集團角度看,招商局在新時期,強調產城融合的互動,它是唯一一個有產業又有金融的大型集團。下一階段,產業和金融有效結合,產業和城市建設有效結合,這個推動力是很大的,這也將會成為招商地產非常重要的競爭力之一。賀建亞提出:“當前新城鎮化這種對產城融合互動的強大需求,可以在這個領域內狠狠地來施展一番拳腳,形成集團軍作戰。”
未來一段時間內,5到10年,在新城鎮化的進展當中,招商地產一定會扮演很重要的角色。僅就目前的發展現狀看,招商地產主要做住宅業務,但在未來的發展中所覆蓋的地區也同樣會面臨產業昇級的需求,除了能夠解決城市配套功能的問題,招商地產將會以更高屋建瓴的想法和態度面對市場,引導區域市場的良性發展,為未來的發展做好鋪墊。
2 、十年三十城
三十歲對於一個人來說,已正值壯年,未來充滿無限的可能。對於一個企業來說,也是如此,三十年的積累,在未來是一個延展,而非止步於當下,只有將積累不斷地翻倍,讓其所儲備的資源,在更大程度上發揮其應有的作用,企業纔能擁有更強大的生命力。
招商地產在對未來的布局有自己獨特的看法,不僅僅聚焦在幾個城市,也不會把紅旗插滿城市的角落,而是通過客觀的可續判斷進行深入的分析和研判。賀建亞提出:“目前來看,我們覺得在中國未來十年、八年的發展空間裡能夠在30個左右的城市是足夠了。”
當地產公司進入的城市後,應當慎重仔細地進行梳理,明晰城市發展的現狀,了解哪些城市覺得是長期可持續發展的,哪些城市只是機會主義,從中長期出發,持續不斷地帶來有價值的回報。
“我們要做出一份有意義、有價值的東西出來。”賀建亞如是說道。