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通過深入研究房地產市場不難發現,近幾年,國內多家品牌房企紛紛加快開盤周期,選擇高周轉運營策略。業內人士表示,近兩年來,高周轉已成為不少品牌房企項目運作的重要模式,各大房企負責人在各種公開場合表達了要實施高周轉的策略。其中,閩企泰禾集團通過“高質量的高周轉”策略,一躍成為國內一線房企中的一員,被業內譽為名副其實的地產“黑馬”。
(泰禾集團董事長黃其森)
據了解,在泰禾集團董事長黃金森在“進中求穩”思路指導下,泰禾始終都堅守“高周轉”發展策略。據泰禾集團相關工作人員介紹,在泰禾“高周轉”策略的運作下,黃其森對泰禾項目的要求是拿地後7-8個月要開盤。如北京通州臺湖的泰禾1號街區,在拿地之後已經迅速動工,5個月後,泰禾1號街區的接待中心和樣板間同步亮相。事實上,不僅是在一線城市北京,也包括福建本土在內的泰禾90%的項目,都達到了黃其森董事長“高周轉”的要求。
對於泰禾奮戰“高周轉”一線的戰略,業內人士給與了極大的肯定。房地產行業的暴利已經結束,“坐地起價”、“捂盤漲價”已不存在,融資難、融資成本不斷上昇,地價不斷攀昇、拿地成本日益增加,因此,房企轉向高周轉是房地產發展的必然。如萬科提出了“5986”高周轉模式,即拿地5個月動工、9個月銷售、第一個月售出8成,產品必須6成是住宅。然而,“高周轉”的運作模式對房地產企業的運作和開發水平以及融資能力提出了更高的要求,在市場普遍追求“高周轉”的過程中,房企如果跟不上市場的步伐,將面臨著被淘汰的結局。“高周轉”時代的到來,將加劇市場競爭,是一個實現優勝劣汰的過程。
不過,也有業內人士認為,對於大多數的房企來說,只有盡可能地加快周轉率,纔有機會在房地產趨向整合的年代,成為行業的黑馬。高周轉對於房企來說,是挑戰,也是機遇。黃其森要求,泰禾的高周轉是機遇高品質之上的高周轉,實現“高質量的高周轉”,進而降低泰禾的內部成本,提昇利潤空間,達到淨資產收益率的增長的預期。
(泰禾1號街區效果圖)
因此,在泰禾雄厚的財力、物力、人力的支橕下,泰禾成功地實現了“高質量的高周轉”。如從拿地到開盤僅8個月時間的泰禾1號街區,首期開盤773間在1天之內售罄,實現了“高質量的高周轉”;泰禾北京院子在2013年底還未開盤時,就已經出現“一房難求”的火爆狀況,目前已經實現銷售額18億元。泰禾在市場上屢開屢清、屢成銷冠,尤其是在佔其去年全年銷售絕大部分、富甲天下的福建大本營,泰禾旗下眾多的住宅和商業地產項目均表現出色,資金回籠量大且快速,為泰禾的發展提供了源源不斷的動力。2013年泰禾銷售總額高達168億元,負債率等財務指標也均在安全可控范圍之內,資金鏈運轉健康良好。業界觀點認為,泰禾集團作為高周轉企業的先鋒,已然成為一眾房企競相效仿的對象。
此外,高周轉也為泰禾帶來了高增長,據2013年泰禾集團年報顯示,2013年泰禾共實現營業收入612,849.96萬元,比上年增長133.4%,歸屬於上市公司股東的淨利潤為72,835.84萬元,比上年增長126.7%。泰禾全年累計實現銷售合同金額124.44億元,與2012年度相比增長約100%, 2013年度泰禾累計實現銷售認購金額168.16億元。業內人士認為,在“高質量的高周轉”運營下,泰禾北京院子開盤當日售罄,勁銷18億元,由此可觀,在高周轉的強勢助力下,2014年,泰禾業績或將迎來爆發式增長。