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“黑雲翻墨未遮山,白雨跳珠亂入船。卷地風來忽吹散,望湖樓下水如天。”6月23日,萬科副總裁、北京萬科總經理毛大慶在其微信朋友圈引用了蘇軾的《望湖樓醉書五絕》中的一首,迴應他將被調任的傳言。
6月22日,有消息稱,入主北京萬科已經五年的毛大慶,或因觸碰“諸侯管制”的紅線而成爲此輪萬科總部的調整對象,杭州萬科總經理劉肖將接管北京萬科。
上述傳言迅速在業內流傳,早報記者6月23日致電毛大慶詢問此事,他直言:“我從未想過離開萬科。”至於外界的人事變動傳言,他則表示無話可說。
當日,萬科方面也證實,目前北京萬科的總經理職位並未發生變動。
言論“豪邁”惹麻煩?
毛大慶可以說是萬科歷史上最有個性的“封疆大吏”。他豪爽,愛結交朋友,具有極爲鮮明的個人風格。
今年5月1日,市場傳出毛大慶有關唱空樓市的內部演講稿,引起輿論廣泛討論。演講稿中提及“就北京和上海的情況好點,包括廣州、深圳以及其他城市,房地產市場都不好”。
這一發言經發酵,被看成代表了萬科的看法,萬科總裁鬱亮不得不出面解釋。
有分析認爲,毛大慶出席公衆場合過多,言論“豪邁”,但在北京萬科內部人事調整上手腕偏軟,導致與總部意見相左,成爲本輪萬科集團的調整對象。
“功臣”毛大慶
最爲重要的是,有分析認爲,從人事佈局來看,萬科不會任由地方公司一把手做大做強,以至於要經常更換“封疆大吏”。
毛大慶加入北京萬科的五年,是北京萬科從零項目開發走來的五年,因此,他的調任傳言一時引發了業內對於其離職後的北京萬科高度擔憂。
在毛大慶之前,北京地區一直是萬科的軟肋。1993年,萬科正式在北京開疆闢土,但發展並不順利,拿不到地、無米下鍋。發展16年,至2009年中,萬科在北京的項目僅13個,總開發面積剛滿300萬平方米。那時,更晚成立的上海萬科,共開發了18個項目,總開發面積計400萬平方米。
在毛大慶加入萬科之前,北京萬科共更換八任總經理,從第一任譚志倫,到第八任周衛軍,大多都沒來得及與北京有“親密接觸”,一年之內便又匆匆離開。北京曾被稱爲“萬科經理人的滑鐵盧”。
直到毛大慶出現,萬科在北京的發展情況纔得到了改變。萬科總裁鬱亮選中他時,毛大慶已在北京地產圈深耕十年。根據當時媒體報道,1999年,毛大慶被凱德置業派到北京,凱德置業北京公司只有“毛大慶一個人,他帶着一包隨身行李,居住在地下室旅店”。靠着個人打拼和人脈資源,毛大慶用十年時間,在北京將凱德置業從零項目做起,發展到22個項目,規模達200億元。
想要在北京這個地方立足,除了專業度和管理能力外,還要交得了朋友,談得下生意,這些恰是毛大慶的長處。毛大慶建築學出身,同濟管理博士,而且是土生土長的北京人,政府資源和業界人脈深厚。他曾與數十位北京地產職業經理人發起聯盟組織——這也讓北京萬科在市場招拍掛之外,獲得了更多轉讓或合作項目的機會,直接促成了萬科與中糧、五礦、京投等企業的合作。
毛大慶入主北京萬科後的業績亮眼,第一年便給萬科帶來了一個年度銷售冠軍。業內共知,萬科雖爲房地產龍頭企業,但北京萬科的成績卻被其他地產商甩開很遠。毛大慶的到來相當於讓北京萬科打了場漂亮的翻身仗。當時,關於萬科董事長王石、鬱亮兩人挖角毛大慶的故事被業界奉爲佳話,“擇將有功”、“知人善任”是媒體對王鬱二人的重要註腳。
2009至2013年,北京萬科共拿地31塊,連續四年跨越百億門檻,一掃往日陰霾。2013年,北京萬科首次在前三季度達成全年銷售目標,全年銷售額約達160億元。