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週一,記者從萬科獲悉,目前北京萬科總經理毛大慶和杭州萬科總經理劉肖的職務沒有任何變動。
週末毛大慶離職的消息繼續發酵,有媒體通過“任職五年”、“職業經理人制度”、“公開場合看不見毛大慶”等推斷毛大慶被禁言,或調離,由杭州萬科總經理接任。
毛大慶除了是北京萬科的總經理,同時還分管集團的商用地產,雖然工作量加大,但依然幹勁十足,且非常在乎商用地產的發展。在前不久的一次媒體羣訪中,毛大慶袒露,以前一週看一次銷售額就可以,現在每天都要看金隅萬科廣場的營業額。另外,對於萬科的養老產業也有着自己的想法,且獲得了集團的認可。
這位土生土長的北京人,曾用10年時間將一家外企凱德在北京從0做到22個項目,展現了他在京城紮實的政府關係和人脈資源。萬科直接享受了“凱德毛大慶”的“邊際效益”,毛用五年時間將北萬從“無米下鍋”帶到銷售額160億。
傳言中接替毛大慶的劉肖,出生於1979年,一線操刀經驗不過2年,在杭州處理的政企關係、媒體關係並不融洽。這位年輕的經理人如何應對北京錯綜複雜的政治與商業生態,是讓業界擔憂的問題。
今年五一期間毛大慶的“內部發言”風波,被認爲是本次人事調整的誘因。發言稿中用嚴謹的數據論證了當前房地產形勢,引起各界的強烈反響。
但這引起了萬科總部的不滿。正值萬科B轉H的關鍵時期,任何風吹草動都有可能讓萬科敗走麥城。於是,如你看到的,王石、鬱亮、譚華傑紛紛出來闢謠,稱市場會在6月底有起色,“地產白銀時代來臨”。
而毛大慶的企業管理風格也與強硬、嚴謹的萬科也並不融合。瞭解毛大慶的人都知道,毛大慶包容心過重,公司治理手腕偏軟,甚至在北萬人事調整上因講究人情味而忽視制度,導致經常與總部對地方公司人事調整要求發生衝突。
毛大慶並不負王、鬱二人所望。五年來,北京萬科業績快速增長。2009至2013年,萬科共拿地31塊,連續四年跨越百億門檻,一掃往日陰霾。2013年,北京萬科首次在前三季度達成銷售目標,全年銷售額約達160億元。
此外,毛大慶還關注民生,參與社會活動,探索社區商業和養老產業,媒體喜歡稱之爲“正能量的毛博士”。
資深媒體人認爲,毛大慶過強的個人色彩,對萬科職業經理人制度和新聞發言人制度確實造成了一定衝擊,但毛也在一定程度上充當了萬科與政府、業界和媒體的潤滑劑,這在北京商業社會中尤爲重要。“王石這幾年都在國外,鬱亮處理媒體關係時職業感過強、情感生硬,這需要毛大慶這樣一種角色來給予緩衝。”