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本月5日,萬科牽手百度,成為業內首個將互聯網思維落地的案例。自2013年下半年開始,萬科集團總裁郁亮帶隊,和中高層管理人員陸續拜訪騰訊、小米、阿裡巴巴等數家互聯網公司。當時,這些動作早就受到業內極大的關注。『用互聯網的思維經營房地產』,也成為當時地產大佬們最為熱衷談論的話題。那麼,房企加入『觸網』大軍,互聯網在房地產經營中扮演重要角色。互聯網如何讓房企創新發展思維?這些思維怎麼樣影響企業的發展軌跡?
-新快報記者陳齊
越來越多房企加入『觸網』大軍
百度與萬科6月5日在北京宣布達成戰略合作。百度將基於大數據和雲計算技術,為萬科商業地產提供智能化昇級解決方案,這將是大數據在地產行業的首次落地。雙方聯合打造的首個項目——北京昌平的金隅萬科廣場有望於今年8月底完成智能化昇級,成為萬科旗下的首個智能Mall(購物中心)。
據介紹,兩家公司對於此次合作非常重視,項目從創意到落實僅用了不到3個月時間,『目前萬科已經開始對商場內的硬件昇級部署,預計7月底就可以進行數據測試,項目有望在8月底初步上線。』
據悉,智能昇級完成後,金隅萬科廣場將通過手機應用為消費者提供該廣場的實時信息,比如周邊交通是否擁堵、停車場空位數,以及商場內路線規劃和停車場導航等。分析認為,借助數據挖掘和分析技術,萬科不僅可以針對消費者偏好來調整店鋪分布、招商策略,也可以分析商場消費人群,掌握人流活動軌跡、消費習慣等,提供個性化定制服務和精准營銷。
事實上,就在萬科牽手百度的同一天,馬雲與許家印共同宣布阿裡巴巴購買廣州恆大足球隊50%的股份,雙方是否會在地產行業抱有更多的合作也備受關注。隨著越來越多的房企加入『觸網』大軍,地產與互聯網的結合將成為未來開發商創新發展的重要方向之一。
開發商借此欲打通上下游產業鏈
近幾年,房企『跨界』經營的案例不斷湧現。僅從業務內容上,便已從傳統的住宅開發,轉向商業、城市綜合體,甚至是養老地產、文化旅游地產的建設。對於房地產這個巨大的產業鏈而言,上游涉及到土地、鋼鐵、建材等,下游更是涵蓋了裝飾、家電等領域,更不用說其與金融密不可分的關聯。正是行業的先天優勢,為地產商轉型提供了諸多有利條件。
萬科集團執行副總裁、北京萬科總經理毛大慶曾表示:『萬科下一步的商業模式將與蘇寧、阿裡巴巴、菜鳥網絡等的商業模式如出一轍,將產業鏈的上下游全線打通,利用萬科充沛的金融資源為其提供服務,以獲得更高的利潤。不出意外,萬科在搞掂銀行金融通道後,下一步定會和互聯網公司合作,將這種金融服務變得更加便利化、互聯網化,符合現代消費趨勢。』
同策諮詢研究部總監張宏偉認為,從上述分析來看,龍頭房企萬科的野心遠遠不在於房地產市場開發,而在於通過與互聯網公司合作,在房地產上下游產業鏈上獲取更為廣闊的增值收益或附加值收益。這或許也為其他企業發展與轉型上提供了一個思路。