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正當其他各大房地產公司依然奔跑在通過銷售額爭當行內老大的路上時,地產界長期的一哥“萬科”卻又玩出了新花樣。並不是說萬科不重視銷售額,而是萬科似乎認爲凝聚好自己的團隊,並且用新技術拓展未來會是鞏固“一哥”地位更好的辦法。萬科總裁鬱亮也不止一次在公開場合表示,“根本不在意老大位置。”鬱亮認爲,“目前已經進入下半場的房地產業,已不是靠規模取勝。”實際上,萬科近年來已經放棄了追求速度的模式,更加註重提高淨資產收益率(ROE)。而“小股操盤”的輕資產運營模式,用最少的資金撬動項目,也是萬科最近幾年得心應手的做法。而今年開始啓動的事業合夥人制度則被視作阻擊“野蠻人”、激發內部員工對公司信息的又一創舉。同時,萬科也切實在學習互聯網思維,並於6月5日在北京與百度簽約,就萬科智能MALL項目達成全面戰略化合作。據瞭解,這也是目前互聯網聯姻地產最爲深入的案例。文/圖:記者陳白帆
合夥人制度受員工歡迎
萬科5月底宣佈,共有1320位員工率先成爲首批萬科事業合夥人。事實上,在事業合夥人持股計劃實施前,萬科另一個重要制度“項目跟投制度”已經在3月底悄然展開。所謂項目跟投,是指對於今後萬科所有新項目,除舊改及部分特殊項目外,原則上要求項目所在一線公司管理層和該項目管理人員必須跟隨公司一起投資。有消息稱,從4月1日實施跟投制度到5月25日,萬科已有19家公司的29個項目進行跟投。據悉,萬科事業合夥人制度具體分爲跟投制度和股票機制。萬科董祕譚華傑對此也曾表示,在萬科輕資產運作的轉型趨勢下,錢不再重要,但人特別重要,因此推行事業合夥人制度有留住人才的很大考慮。
有業內人士認爲,作爲一家股權高度分散的公司,管理層在股東層面“勢單力薄”。萬科首提“事業合夥人”制度,其本質與目的不言而喻,其一,穩固公司管理層對公司的控股權;其次亦可實現管理層個人利益的最大化。
百度支持萬科商業地產
儘管要將互聯網技術融入地產項目已經被不止一個地產公司提及,甚至作爲重要的戰略步驟。但還沒一家像萬科和百度合作這樣被人看重。6月5日,百度宣佈與萬科達成戰略合作。百度將基於大數據和雲計算技術,爲萬科商業地產提供智能化升級解決方案,這將是大數據在地產行業的首次落地。據悉,雙方計劃聯合打造首個智能地產項目——北京金隅萬科廣場。該廣場將於今年8月落地北京市昌平區,這將成爲萬科旗下的首個智能Mall(購物中心)。
智能升級完成後,金隅萬科廣場將通過手機應用爲消費者提供該廣場的實時信息。百度將爲該廣場提供大數據分析和雲計算技術,打通線上線下信息,提供行車、車庫和商場導航和路線規劃等。