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萬科的事業合夥人計劃正在加速推進。
5月28日,萬科發佈公告,代表萬科事業合夥人集體的深圳盈安財務顧問企業(有限合夥)(以下簡稱“盈安合夥”)在二級市場以約3億元購買3583.92萬股萬科A,佔万科總股本的0.33%。盈安合夥表示未來將繼續通過二級市場購買萬科股票。
根據公告,盈安合夥此次購買萬科股票的資金中,其中一部分來自萬科事業合夥人集體委託管理的經濟利潤獎金集體獎金賬戶,剩餘爲引入融資槓桿融得的資金。
這意味着,繼項目跟投制度之後,萬科的事業合夥人持股計劃也正式啓動。伴隨這一計劃的落地,萬科的事業合夥人制度已全面展開。
從職業經理人到事業合夥人
從此次合夥人持股計劃的資金來源,可以追溯到萬科在2010年推出的經濟利潤獎金計劃。2010年,爲落實股東導向,鼓勵持續創造卓越業績,萬科對原有的業績考覈體系進行調整,並引入EP(經濟利潤)作爲獎金考覈的指標。
萬科經濟利潤獎金制度運行3年,基本實現了推出的初衷。萬科的ROE從2010年的16.47%提高到目前的19.66%,達到1993年以來的歷史高位。然而,與業績增長形成鮮明對比的,是房地產板塊股價的持續低迷。萬科管理層意識到,只提高回報率無法滿足股東要求。萬科總裁鬱亮表示:“股東希望公司能夠更加重視股價,希望公司推出市值管理機制,把管理團隊利益和股價更緊密結合在一起。”
在與美國企業進行合作及走訪互聯網企業時所接觸到的合夥人理念,使萬科管理層看到了解決這一問題的契機。“過去萬科是職業經理人制度,職業經理人和股東是打工關係,依靠職業精神對股東負責,”鬱亮表示,“但從小米等一些企業的經驗來看,合夥人制度可能是一種更好的利益共享機制,對股東負責就是對自己負責。”
4月23日萬科召開了合夥人創始大會,共有1320位員工率先成爲首批萬科事業合夥人。與此同時,萬科開始籌備事業合夥人持股計劃。所有事業合夥人均簽署了承諾書,將其在經濟利潤獎金集體獎金賬戶中的全部權益,委託給盈安合夥的一般合夥人進行投資管理,包括引入融資槓桿進行投資。而盈安合夥的第一次投資行爲,選擇的就是購買萬科股票。
持股彰顯信心
5月28日,代表全體萬科事業合夥人的盈安合夥首次以約3億元在二級市場購入萬科A。爲了加大購買力度,盈安合夥引入了融資槓桿。根據公告,盈安合夥此次購買萬科股票的資金中,一部分來自事業合夥人集體委託管理的經濟利潤獎金集體獎金賬戶,剩餘爲引入融資槓桿而融得的資金。
盈安合夥表示,基於投資判斷及對公司未來持續穩健發展的強烈信心,未來將繼續在二級市場購買萬科A股票。
引入融資槓桿需要承擔利息,並放大投資損益。顯然,無論是近期住宅市場的波動,還是房地產板塊的整體低迷,都未動搖萬科事業合夥人對公司的信心。
“行業輕鬆賺錢的時代已經過去,對企業能力的考驗會更加全面,”鬱亮表示,“但中國的城市化還遠未結束,經濟轉型、不動產精細化纔剛剛開始,市場集中度提升也有相當大的空間。白銀時代,行業的發展會更健康。對未來,萬科的態度是謹慎樂觀,積極應對。”
項目跟投機制
在事業合夥人持股計劃實施前,萬科另一個重要制度—項目跟投制度—已經在3月底悄然展開。
所謂項目跟投,是指對於今後萬科所有新項目,除舊改及部分特殊項目外,原則上要求項目所在一線公司管理層和該項目管理人員必須跟隨公司一起投資,公司董事、監事、高級管理人員以外的其他員工可自願參與投資。
根據這一方案,員工初始跟投份額不超過項目資金峯值的5%。萬科還將對跟投項目安排額外受讓跟投。項目所在一線公司跟投人員可以在支付市場基準貸款利率後,選擇受讓不超過項目資金峯值5%的份額。從4月1日實施跟投制度到5月25日,萬科已有19家公司的29個項目進行跟投。大多數項目員工踊躍認購,其中一些項目的認購率超過300%。