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本月15日,中國最大的綜合性民營企業之一復星國際宣布,已完成對日本IDERA資產管理公司98%股權的收購,而此前,復星已經接連收購了美國紐約第一大通曼哈頓廣場、英國倫敦金融城兩棟寫字樓物業等海外房地產資產。
今年,火爆多年的中國樓市迎來一個低谷,樓市『拐點論』、『崩盤論』四起,不少開發商和業內專家都表露出看空情緒。日前,復星集團董事長郭廣昌在廣州接受南方日報記者獨家專訪時表示,房地產『一路向上、高歌猛進的時代應該說已經過去了,但我也沒那麼悲觀,不相信會崩盤。』
他表示,隨著新型城鎮化戰略的實施,房地產行業迎來面臨轉型,而復星正打算用『產城一體』整體解決方案『蜂巢城市』,嫁接自己多元化的產業資源,去迎接這個新的時代。
●南方日報記者牛思遠實習生周鵬程
【談樓市】房地產行業應回歸理性
南方日報:有一些觀點認為,中國房地產行業的『黃金十年』已經過去,也有觀點說樓市可能會『崩盤』,對於中國房地產市場的發展趨勢你怎麼看?未來市場需求或結構會發生什麼改變?
郭廣昌:我覺得一路向上、高歌猛進的房地產時代應該已經過去了,那種狀態也是不正常的。應該回歸理性,回歸合理的發展軌道。任何一個城市,如果房地產市場一路飆昇,其實不利於城市更好地規劃,因為它沒有『讓城市功能變得更好』這麼一種壓力。
但同時我也沒那麼悲觀,我認為我們的城市化還遠遠沒有完成。城市功能、城市生活品質的提昇,這方面的需求還有大量空間。中國經濟還是會以一個合理的增速發展,不會說從此就崩盤了。
現在的市場環境發生了變化,所以整個地產行業會有更多的壓力。在這種壓力之下,城市的規劃者和項目的規劃者,會去思考更長遠的問題,從城市功能和產業導入的角度、從長遠競爭力的角度、從安居樂業的角度,真正從人性的角度去思考問題。
【談城鎮化】就業與安居結合最理想
南方日報:你講的這個理念,跟現在『新型城鎮化戰略是「人的城鎮化」』的提法很像。在你看來,什麼樣的城鎮化纔是新型城鎮化?
郭廣昌:所謂新型城鎮化,從根本上來說是以人為本的城鎮化。而人需要就業和安居,這兩者能夠結合在一起是最理想的。而不是像現在有的城市,你早上出門一堵半天就過去了,這對個人的生活狀態和城市都是不利的。把城市的安居和產業功能能結合在一起,從人性的角度來說是最合適的。
我覺得以產業為核心的城市纔會變得更健康。安居樂業,首先要樂業,產業是基礎,現在中央和地方政府在這方面是非常積極的,但在客觀上,一些以前的規劃理念需要突破,比如舊觀念認為,城市的辦公區最好就是純辦公,住宅最好是純住宅,其實城市肌理的有機整合纔更有活力。
我們認為,以人為核心的新型城鎮應該像『蜂巢』一樣,城市各個功能板塊可以有機融合、生長。『蜂巢城市』就是復星為新型城鎮化發展,量身定制的『產城一體』整體解決方案。把復星的地產開發能力和豐富的產業資源科學有效嫁接,打造新型的城市建設模式,從而實現城市功能與管理水平的快速昇級。
在復星內部,我們把城鎮化發展方向稱之為中國城市化的2.0版本,所做的地產業務都是圍繞服務於2.0版城市化。比如有些城市可能需要一個國際化的醫院,我們可以把復星投資的和睦家醫院引進去;可能有些城市需要打造一個獨特高端的旅游項目,那可以引進我們投資的地中海俱樂部等。我們要做的就是跟這種需求相結合,為這個城市提供昇級解決方案,創造真正的價值。
【談投資方向】沒全球眼光難以整合資源
南方日報:我們知道復星是一個多元化的投資集團,你認為未來在哪些領域或者行業有爆發性增長機會?復星最看重的機會有哪些?打算怎樣規劃布局投資?
郭廣昌:我們的定位是一個投資集團,但作為一個投資集團也有不同的模式。我們的戰略思考就是巴菲特的『保險+投資』的雙輪驅動。所以我們提出來,第一個是要做以保險為核心的綜合性投資集團,第二個就是要做有產業深度的投資。
從這個大背景出發,就要成為有產業深度的投資集團。從房地產業角度來說,我們會從幾個方面推動,第一個來說就是全球布局。沒有全球的眼光,就不能整合全球的資源,就不能成為一個房地產專家,這也是為什麼我們在全球投資的原因。
第二個就是打造『蜂巢城市』。就像復星是一個在很多產業領域投資的集團,『蜂巢城市』要把城市各個功能區塊連接起來,所以說我們蜂巢城市核心就是以產促城、產城融合。
第三個,從事地產行業,資金是非常重要的,我們未來更多會把地產業務和復星集團已有的保險資金結合起來。包括我們最近的海外收購,我們投資了美國紐約、英國倫敦的房地產物業,日本的房地產資產管理公司,這是我們地產的全球布局。而除了地產之外,我們也投資了一些符合中國發展方向、適合中產階層生活方式和消費昇級的資源,比如養老健康、消費品牌、旅游資源。
【談蜂巢城市】將加大廣東項目布局比重
南方日報:從你的描述來看,『蜂巢城市』的構想是很宏大的,但這種城市級的產品,目前以復星一家公司的實力能夠操作嗎?未來會不會有這樣的項目落地到廣東?
郭廣昌:我覺得,像『蜂巢城市』這種概念,是從小到大貫徹的。復星一直的理念就是,首先想明白什麼是對的,然後在對的前提下,按照對的方向去做,去考慮怎麼去落地。所以我們現在正在加大研究力度,去年底成立了創新研究院,專門研究『蜂巢城市』,現在提出了大金融蜂巢、大健康蜂巢、大文化蜂巢、大旅游蜂巢、大物貿蜂巢『五大蜂巢』產品。
我們並不是說一下子要把『蜂巢城市』項目做得特別大,而是從能做的地方做起。比如現在地方政府特別歡迎的城市健康綜合體,我們就可以把復星已經有的很多產業業態整合進去,比如說醫療。
現在在廣東,我們就有禪城醫院、廣州南洋腫瘤醫院,這些都是非常好的資源。最近在上海我們做了星堡養老社區,就是一個大健康蜂巢產品。所以,我們就在這個產品裡把養老、醫療、美容和地產整合起來了。
我覺得『蜂巢城市』不一定做太大,比如說你有30萬、50萬平米,也是一個非常好的蜂巢城市的業態,這可能是一個逐步實施的過程。就廣東來說,珠三角和長三角經濟發展情況是非常相似的,我們在廣東的項目相對長三角來說還比較少,未來會加大廣東項目在復星產業布局裡的比重。目前蜂巢產品裡,我最希望能在廣東落地的大健康蜂巢、大金融蜂巢和大旅游蜂巢。
-人物
郭廣昌:欲做『中國巴菲特』
1985年,郭廣昌考入復旦大學哲學系,因為成績優秀,大學畢業後留在了校團委。1992年,郭廣昌和同校4位同學湊足人民幣10萬元,開辦廣信科技諮詢公司,較早地在中國內地推廣科學化的市場調研方法。
1993年,廣信更名復星,畢業於復旦遺傳工程系的復星『五劍客』中的汪群斌、談劍、范偉也在這時陸續加入,公司的業務重點,也逐漸轉向以基因工程為主體的現代生物醫藥,並為復星賺到了第一個『一億元』。
1994年,復星進入房地產業;1998年,改制後的復星實業上市,一次即募集資金3.5億元;2002年涉足商業零售業;2003年進軍鋼鐵業、證券業;2004年屯兵黃金產業;2007年投資礦業;2011年進入保險業。如今的復星高科技集團已成為管理著超過2000億元資產的投資集團,涉及醫藥、房地產、鋼鐵、礦業、零售、服務業等領域。
『投資是在跟自己的人性作斗爭,這個人性就是貪婪,當別人都非常緊張的時候你可以勇敢一些,當別人都覺得很想買東西的時候你要更慎重一些。』哲學系出身的他深諳此道。
對於『復星系』的發展,郭廣昌希望能把復星做成『中國的伯克希爾·哈撒韋』。沒錯,郭廣昌毫不掩飾自己對巴菲特的敬仰,『未來復星的發展模型還會更多地向巴菲特模型靠近,也就是說未來我們對於保險這一塊的投資還會加大。』郭廣昌認為,投資其實就是要徹底地多元化,其中具體的組合並不重要,重要的是投資的紀律。就像巴菲特神話。但是他做這些都有自己的基礎,投資時幾十年如一日的耐力以及紀律性,也許是常人無法看到又難以做到的。
南方日報記者肖文舸
實習生梁新娣