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綠城中國易主,已成為不爭的事實。5月22日晚,融創中國公開宣布,斥資62.98億港元收購綠城中國24.313%的股份。收購完成後,融創中國將與九龍倉並列成為綠城中國第一大股東。自明年3月1日起,孫宏斌將擔任綠城中國董事會主席一職。
緊接著,5月23日下午三點,融創和綠城在杭州黃龍飯店召開聯合新聞發布會,浙江綠城集團董事長宋衛平、融創中國董事長孫宏斌孫宏斌、浙江綠城集團副董事長壽柏年等出席,就此宗大額股份收購案公開發聲。綠城『精神教父』宋衛平首次全方位揭底出售綠城股份的原因,表示對房地產的擔懮是重要因素之一。孫宏斌也稱,自己一直對房地產市場挺悲觀的。
綠城多磨難『對市場的擔懮』由來已久
發布會上,記者對宋衛平出售綠城股份的原因提出疑問:是否是源於對房地產市場的無奈?年近花甲的宋衛平掩面,繼而坦言稱:『對房地產的擔懮是其中的重要原因之一。』這種擔懮與目前各地房地產市場下行走勢相契合,也與綠城一路執著發展、卻遭多年坎坷息息相關。
自創建以來,綠城就用『精耕細作』的建築理念,培養了一群忠實的『綠粉』,同時也造就了綠城緊繃的資金鏈。2008年,在房地產調控下資金鏈本已脆弱不堪的綠城,因一筆到期美元高息債而面臨破產危險。但隨著金融危機來臨後國內信貸的大松綁,綠城解除了危機,並迎來了2009年全國范圍內的大舉『圈地』。當時,宋衛平放出豪言,『增加200—300億買地的錢,三年以後我們大概可以趕超萬科。』
始料不及的是,三年後的綠城再次在『鬼門關』上走了一遭。2011年,房地產調控進入寒冬,綠城集資門、收購門、信托門、破產門等一系列負面消息瘋傳,大舉拿地造成高負債的綠城在應對市場危機時一度難以自愈。後來,SOHO以收購綠城兩個項目、九龍倉以42億元受讓綠城24.6%的股權、融創以33.7億入股綠城9個項目幫助綠城度過了難關。
經歷了兩次生死劫難,宋衛平意識到了綠城對市場大環境的依賴,也累積了對市場的擔懮。在5月23日的新聞發布會上,宋衛平說:『在05年、08年、11年調控之後,房地產行業已經變得十分扭曲,大多數企業都遇到了困難。』他指出,綠城在經歷了2008年和2011年的諸多艱難困苦後,面對調控的持續,『需要更加具有戰斗力的人帶領企業發展。』這些原因,在宋衛平看來,佔促使他賣掉股份原因的30%。
宋衛平不滿『不正常的房市』孫宏斌力挺『看衰』
關於出讓股份的另外70%促動力,宋衛平在發布會上說:『第一,我們(宋衛平和壽柏年)遲早會退休;第二,有捨纔有得;第三是一種不滿——為什麼調控把市場弄成這樣?』
5月17日宋衛平為股權轉讓一事發布的公開信,不僅說明了意欲退休的想法,也透露出了他對整個房地產行業的懮慮:『這些年,只看到越來越多的綁縛,未能有喘息之機。』宋衛平舉例說,綠城6年前在無錫拿了地,如今蓋起了當地出類拔萃的好房子,價格也不貴,但被限制的客戶太多,就成了難以消化的庫存。
23日的新聞發布會上,宋衛平再度表達了類似觀點,『調控以來,房地產市場一直不正常』。在他看來,那些年不合理的調控沒有得到糾正,企業應該有的正常市場也沒有修復,這是綠城走向『股權出讓』的重要外部因素。『有一部分是環境的原因,有一部分是我國自己的原因,能力、經驗等,都還是需要學習和進步。當改變不了別人的時候,就要改變自己』,宋衛平稱。
對於房地產走向的看法,孫宏斌與宋衛平默契十足。孫宏斌說,『我一直對這個市場挺悲觀的。現在經濟下滑壓力很大,產能過剩是各個行業都有的問題。房地產也一樣,三四線城市供應量很大,在整個經濟的下行壓力情況下,房地產想好是很難的。』不過,孫宏斌也表示,不管在任何市場環境下,都會有一個選擇來讓房企去生存。