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日前,重慶龍湖地產透露消息,龍湖銷售型商業運營平臺即將成立(又稱“大資管”),專業商業運營團隊將以客觀商業運營邏輯爲指導,運用11年專業商業運營經驗,輔導銷售型商業運營,縮短商鋪培育期,爲客戶價值快速兌現提供增值服務。
屆時,作爲龍湖“金蘋果計劃2.0模式”的升級,龍湖旗下集中性銷售商業———龍湖時代天街、龍湖u城天街、龍湖仟佰匯、龍湖源著天街和即將推出的觀音橋·龍湖新壹街,5大項目將無縫對接該平臺,購買這5大項目集中性銷售商業的業主將免費獲得龍湖銷售型商業運營平臺的一系列運營指導。
市場>>
住宅限購,買商鋪成投資首選
避風險,龍湖“大資管”爲客戶投資護航
在住宅限購的背景下,一些市民將目光投向了商業地產,不限購不限貸的商鋪一時風頭四起,成爲不少人眼裏的“香餑餑”。在重慶樓市,春交會以來,以龍湖商業淘金季爲代表的商鋪熱,一時成爲重慶人投資的首選。
但對於首次購買商鋪的投資者來說,買商鋪,難題卻不小。買鋪前不僅需要對開發商實力進行考察,還要對商鋪定位、後期商業經營團隊、招商、租金等多方面綜合考量。
面對商業地產市場情況,作爲龍湖2014“價值領先”戰略的持續落地,龍湖地產特此成立了龍湖銷售型商業運營平臺,組建專門的商業運營團隊,爲龍湖旗下集中性銷售商業的購買者保駕護航,提供包括定位、招商、推廣和運營等綜合服務。
據瞭解,龍湖內部人士將該平臺形象的稱呼爲“大資管”,該平臺爲客戶提供的一系列增值服務,正扮演了投資者資產管理的“管家”角色。有了龍湖“好管家”,投資商鋪就有了“好保障”。
分析>>
一錘子買賣、買商鋪租金收益難保證
龍湖“大資管”五大服務助力商鋪運營
在銷售型商業運作中,銷售商鋪比較分散,且不同的持有者對商鋪有不同的定位,由於定位不明確、不清晰,又缺乏統一管理,不少商鋪可能面臨長期租不出去的風險,租金收益也難以保證。另外,由於“買鋪、賣鋪,一錘子買賣”,在商鋪售出後一些實力不強的開發商兌現不了承諾,甚至可能一走了之。而作爲重慶地產一哥的龍湖地產,本着責任房企的使命感,此次成立銷售型商業運營平臺將從五個方面入手,助力投資者進行商鋪運營。
首先,龍湖銷售型商業運營平臺的專業團隊將在商鋪交房之前,邀請專業商業諮詢公司根據地段、位置等對商鋪進行合理評估,提供商業定位分析報告。其次,專業團隊將爲業主提出合理租金水平的租金建議,並針對項目進行整合性規劃、定位,提出招商、推廣和導視方案。再次,將與業主進行多方的招商方案和租金方案溝通,契合業主需求,徵得業主授權。若業主同意租金和招商方案,運營團隊將整合龍湖天街運營的商家資源,協助業主推進招商。最後,龍湖地產將通過自持商業運作,提出專業人氣導入方案,並啓動相關人氣推廣活動,輔導商家運營,最終協助業主培育市場。
據瞭解,此次龍湖地產即將運作的“龍湖銷售型商業運營平臺”主要針對龍湖旗下的集中性銷售商業,包括,龍湖時代天街、龍湖u城天街、龍湖源著天街、龍湖仟佰匯和觀音橋·龍湖新壹街5大項目。除了龍湖自身商業運營的強大優勢外,該平臺的對接,也使得這5大項目的商鋪利好再次加碼。
破局當前商業地產迷局
龍湖商業新模式領航商業地產新趨勢
“貨幣貶值、住宅限購,投資商鋪成爲資金保值的重要渠道,龍湖此次成立銷售型商業營運平臺正是看準市場時機提升商業運營,同時也是龍湖‘金蘋果計劃’開展1年來的升級和落地。”某專業人士指出,不同於其他商業地產“買鋪、賣鋪,一錘子買賣”,龍湖此舉是真正用心做服務,將用戶價值兌現擺在了盈利前面。
據瞭解,龍湖此次成立該平臺,更是龍湖地產的戰略性決定,作爲龍湖商業嘗試徹底將銷售和營運相結合的第一步,該平臺的投入使用更具有一些前瞻性質。
“此次龍湖該平臺的成立,與西方一些國家產權商鋪的開發模式類似。在西方模式中,商鋪由開發商開發以後銷售給中小投資者後,投資者不參與經營,而是共同委託給有信譽、有經營能力的運營商來運營,投資者購買商鋪,實際上只是獲得了特定期限、特定回報率的回報。龍湖該平臺正是扮演了運營商的角色。”某地產機構分析師稱,未來房地產競爭更多的是集中在服務和理念上,開發商轉型運營商,並在服務理念上下功夫才能突圍,才能基業長青。