此外，關注員工心理健康也是重要工作。“現在越來越多的80後、90後參加工作，管理要跟上。員工要打球，就多建球場；員工要躺地上曬太陽，就多建點草地。”劉達民說，“滿足了員工心理需求，員工幹活的時候就會更專注。”

運營安全：零“跳堆”是這樣煉成的

從某種意義上說，管理運營好核電站，比建設還要難。當1994年大亞灣核電站正式投入商業運行的時候，中國人能否安全運行核電站，一度受到國際上的質疑。比如，如何減少“跳堆”，就是一塊硬骨頭。

“‘跳堆’就是核電機組一旦發現有潛在風險，就會自動停下來，是一種自我保護。”大亞灣核電運營公司安全副總工程師趙福明說，“我們要做的是，提升設備可靠性和周圍環境的可靠性，儘量屏蔽影響反應堆的外界因素，減少‘跳堆’次數。”

這很難實現，因爲造成“跳堆”的因素可以說成千上萬。一個小小的電容出了問題都會造成“跳堆”。投運當年，大亞灣核電機組“跳堆”9次。

能不能不“跳堆”？中廣核集團四處取經，八方求教，首先把小偏差管理做實。“有一段時間，我每天手機一打開就是下面報告上來的一兩百條事件，包括地上有個菸頭，或者哪個閥門異常。”劉達民說，“糾正小問題是爲了預防大問題。如果你在地上撿到一個螺帽，就證明設備健康可能有問題。”

小處用力，大處也不含糊。核電站運行到一段時間必須大修。“對設備在一個循環週期之後主動做出預防性檢修，而不是壞了再修。”趙福明說，大修工期長短是運行能力高低的體現，縮短了可以增加機組運行的時間。

爲此，大亞灣核電基地2006年成立了大修優化項目組，實施了燃料操作流程優化、裝料前抽真空排氣、動態刻棒技術等多個項目，大亞灣核電站和嶺澳核電站一期大修工期平均縮短6.5天和5.2天，創造了可觀的效益。嶺澳核電站2號機組第十次大修，以18.38天的大修工期，再次刷新國內核電大修最短工期紀錄，並處於國際同類機組先進水平。

就這樣，大亞灣6臺核電機組的安全運行得到了有力保障，過去5年實現零“跳堆”。而僅2013年，美國104臺核電機組自動、手動停堆次數分別爲36、34次，法國電力公司58臺機組“跳堆”34次。

核電發展：一度停頓的行業將迎來提速期

大亞灣核電站商運的這20年，是中國核電自主發展的縮影，全面實現“自主設計、自主製造、自主建設、自主運行”，走出了一條適合中國核電的發展之路。

無論是“借貸建設、售電還貸”的建設模式，或是“以核養核、滾動發展”的財務管理，還是運營中的標準化、專業化、集約化體系，大亞灣核電基地都爲後來者提供了高點起步的基礎和經驗。而人才的孵化培養則是大亞灣核電基地獻給中國核電事業的一份大禮。

截至2013年底，大亞灣核電基地共爲台山、紅沿河、寧德、陽江、防城港、咸寧等新核電基地輸送技術骨幹1591名，培養運行、維修、工程技術等領域關鍵技術崗位人才3956名，培養操縱員360人。隨人才而擴散的還有大亞灣核電基地的實踐經驗和管理標準，對促進我國核電規模化快速發展起到了重要作用。

截至目前，中廣核擁有在運核電機組10臺、總裝機容量達到1050萬千瓦，佔我國大陸在運核電總裝機的62%。在建機組數量14臺、總裝機容量1662萬千瓦，佔我國大陸在建核電總裝機的52％以上，居全球核電企業第一。

“要在採用國際最高安全標準、確保安全的前提下，適時在東部沿海地區啓動新的核電重點項目建設。”4月18日，新一屆國家能源委員會首次會議傳來的信息，讓以建設國際一流清潔能源企業爲目標的中廣核集團振奮不已。一度停頓的核電行業即將迎來提速期。